《輕松讀懂財務(wù)報表》課程大綱
《輕松讀懂財務(wù)報表》課程大綱詳細內(nèi)容
《輕松讀懂財務(wù)報表》課程大綱
輕松讀懂財務(wù)報表
——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門
課程定位
本課程為《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓》三部曲的第一部。
《非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓》三部曲包括:
1. 初級:《輕松讀懂財務(wù)報表——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門》
2. 中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》
3. 高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》
課程價值
財務(wù)管理是企業(yè)的各級經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表,理解財
務(wù)信息的內(nèi)涵則是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。
對于很多的非財務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人來說,當他們面對財務(wù)數(shù)據(jù)時,往往不知所云,
無處入手。其實,在看似枯燥的財務(wù)報告數(shù)據(jù)中蘊含著豐富而有趣的經(jīng)營信息,是改善
管理水平、提升經(jīng)營業(yè)績、科學決策的重要數(shù)字依據(jù)。不能理解和運用財務(wù)信息,就如
同一個夜行人,明明口袋里裝著長明燈卻渾然不知,在黑暗中跌跌撞撞地摸黑行路。
在多非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人學習財務(wù)基礎(chǔ)知識的過程中,他們或多或少都會遇到下面的困
境:
1.
過于枯燥和教條:很多財務(wù)培訓和財務(wù)教材中充斥著大量的專業(yè)術(shù)語,非財務(wù)專業(yè)
的經(jīng)理人無法在短時間內(nèi)理解和消化這些專業(yè)概念。
2.
與業(yè)務(wù)運營脫節(jié),完全從會計角度自說自話:對于非財務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人而言,他們
如同駕駛飛機飛行的機長,需要的是運用各種飛行儀表盤的能力,而不是如何制
造和調(diào)試儀表盤;同樣,對于財務(wù)基礎(chǔ)知識而言,非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人需要掌握的
是如何運用財務(wù)信息改善商業(yè)的運營,而不是被會計師們教導如何去記錄財務(wù)信
息。
3.
從會計角度、而不是從商業(yè)的角度思考問題:企業(yè)的業(yè)務(wù)運營是根本,財務(wù)報表和
會計只不過是通過專業(yè)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)運營的狀況和結(jié)果進行反映。但在絕大多數(shù)的
財務(wù)培訓中,上述關(guān)系被本末倒置——要求企業(yè)的業(yè)務(wù)運營符合會計的需要,而不
是企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該為業(yè)務(wù)運營提供專業(yè)服務(wù)。
4.
課后難以對知識進行復習和鞏固:很多非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人所負責的只是企業(yè)的某一
項職能,平時在工作中沒有很多機會接觸企業(yè)整體的運營,而財務(wù)基礎(chǔ)知識需要
一段時間的應(yīng)用才能真正地掌握。許多財務(wù)培訓沒有為學員提供一個能夠在課后
有效運用和鞏固財務(wù)知識的平臺和方法。
《輕松讀懂財務(wù)報表》課程立足于企業(yè)戰(zhàn)略的高度,從商業(yè)的角度出發(fā),運用通俗易懂
的語言和直觀的案例,引導學員迅速理解和掌握三張基礎(chǔ)的財務(wù)報表:資產(chǎn)負債表、損
益表和現(xiàn)金流量表,幫助學員輕松攻克財務(wù)知識入門的四大障礙:
1. 復式記賬:“只不過是換了一種方式和習慣而已?!?br />
2. 權(quán)責發(fā)生制:“都是時間差惹的禍?!?br />
3. 對利潤的誤解:“道高一尺、魔高一丈,利潤經(jīng)常是一個真實的謊言?!?br />
4. 現(xiàn)金為王:“企業(yè)死亡的原因,不是因為虧損,而是被現(xiàn)金流斷裂瞬間秒殺?!?br />
《輕松讀懂財務(wù)報表》課程用生動且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習,使學
員能夠在最短的時間內(nèi)掌握財務(wù)報表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點,了解運營管理中可能存
在的問題,利用財務(wù)報告尋求改善的途徑,建立與財務(wù)人員進行有效溝通的平臺;與此
同時,課程也毫不留情的指出財務(wù)會計的諸多誤區(qū)和局限性,避免學員錯誤地理解財務(wù)
而誤入歧途。
培訓方式
? 案例教學,互動交流。
? 講師講授、現(xiàn)場提問。
? 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。
培訓對象
非財務(wù)專業(yè)、沒有任何財務(wù)基礎(chǔ)的各級管理人員。
培訓時間
1天
課程大綱
1. 資產(chǎn)負債表
? 案例:王先生的家庭財務(wù)
? 會計等式:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益
? 資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu)
? 財務(wù)知識入門的第一道門檻:復式記賬
? 經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負債表的變化
2. 損益表
? 會計等式:收入-費用=利潤
? 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)
? 財務(wù)知識入門的第二道門檻:權(quán)責發(fā)生制
? 案例:權(quán)責發(fā)生制如何改變你的家庭財務(wù)報告
? 收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制:都是時間差惹的禍
3. 收入的確認
? 在什么時間確認收入
? 確認多少金額的收入
? 案例分析:收入確認與會計丑聞
4. 費用與資產(chǎn)
? 費用與收入的配比:如何正確計算企業(yè)的盈利
? 不同類型支出的判斷:哪些是費用,哪些是資產(chǎn)
? 貨幣性資產(chǎn)與沉沒成本
? 存貨價值的計算
? 長期資產(chǎn)的種類及其攤銷
5. 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量的分類
? 現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)
? 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系
? 現(xiàn)金流量表的格式及其用途
? 現(xiàn)金流量與利潤的差異
? 現(xiàn)金流量為什么優(yōu)于利潤
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課程大綱: 本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運營外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。 1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷 成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價? 為什么競爭對手的價格比我們要低? 生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響? 利潤率的變化為什么難以解釋? 業(yè)務(wù)部門為什么不相信財務(wù)部門提供的成本? 業(yè)務(wù)部門
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課程大綱: 1.資產(chǎn)負債表 案例:王先生的家庭財務(wù) 會計等式:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益 資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財務(wù)知識入門的道門檻:復式記賬 經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)如何引起資產(chǎn)負債表的變化 2.損益表 會計等式:收入-費用=利潤 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財務(wù)知識入門的第二道門檻:權(quán)責發(fā)生制 案例:權(quán)責發(fā)生制如何改變你的家庭財務(wù)報告 收付實現(xiàn)制與
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節(jié):課程規(guī)則與導入 講師簡介 課堂規(guī)則:讓融合課程中建議你隨時插話,問題收集 心理和心理咨詢的零距離接觸 案例:心理咨詢之癌癥及失眠 在音樂中找感覺 一些重要的核心信念 老師和學員的互動 溝通體驗,咖啡館巧遇 第二節(jié):微笑破冰--良好的溝通起步 分組我是誰游戲,團隊破冰游戲交流互動,人和人見面的初4分鐘 游戲:猴子找香蕉、老虎看見大
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一、銷售的阻力 1.銷售越來越難,面對市場的困惑 2.隊伍越來難帶,面對優(yōu)秀銷售人員的壓力 二、銷售差異化 1.我們做的是什么層面的生意? 2.銷售一定有差異 3.如何差異化? 三、不按規(guī)矩出牌 1.不按規(guī)矩出牌 2.我們跟客戶可以要求什么 3.不按規(guī)矩出牌的核心 四、銷售基本功 1.專業(yè)知識 2.表達技巧 3.業(yè)務(wù)技巧 4
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