解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門

  培訓講師:李成城

講師背景:
李成城資深財務經(jīng)理人培訓講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼)任職16年,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人 詳細>>

李成城
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解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門詳細內(nèi)容

解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門
課程大綱:

  1.資產(chǎn)負債表
  案例:王先生的家庭財務
  會計等式:資產(chǎn)=負債+所有者權益
  資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu)
  財務知識入門的**道門檻:復式記賬
  經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化

  2.損益表
  會計等式:收入-費用=利潤
  損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)
  財務知識入門的第二道門檻:權責發(fā)生制
  案例:權責發(fā)生制如何改變你的家庭財務報告
  收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制:都是時間差惹的禍

  3.收入與費用
  收入確認的方法
  案例分析:收入確認與會計丑聞
  費用與收入的配比:如何正確計算企業(yè)的盈利
  支出類型的判斷:哪些是費用,哪些是資產(chǎn)

  4.資產(chǎn)
  應收賬款與壞賬
  存貨價值的計算與銷售成本
  長期資產(chǎn)的種類
  固定資產(chǎn)折舊

  5.現(xiàn)金流量表
  現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)
  資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關系
  現(xiàn)金流量表的格式及其用途
  現(xiàn)金與利潤的差異:現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤

 

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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價值無論是在市場高速增長的繁榮時期,還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代,每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題:?現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎,是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。然而,財務管理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當今的商業(yè)競爭中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰(zhàn)略要回答的問題很簡單:1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實中,我們經(jīng)??吹竭@樣的狀況:1.混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實到具體的業(yè)務運營

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企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位本課程為《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲的第二部。《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企業(yè)的

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輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門課程定位本課程為《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲的第一部?!斗秦攧諏I(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企

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課程大綱:  1.透視財務報表  資產(chǎn)比負債更可怕  損益表的業(yè)務邏輯  現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)  財務報表的邏輯關系  常用的財務分析方法  2.流動性與現(xiàn)金流  流動比率和速動比率  現(xiàn)金周期的計算  如何有效地管理現(xiàn)金周期  自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標  案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘  3.獲利能力分析  毛利變動分析  費用的性

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課程大綱:  1.戰(zhàn)略管理概述  戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢  什么是戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動  戰(zhàn)略規(guī)劃  戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關鍵  戰(zhàn)略管理技術的發(fā)展  戰(zhàn)略:一組因果關系的假設  大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙  以預算為核心的缺陷  戰(zhàn)略執(zhí)行  績效評價:經(jīng)營框架的關鍵環(huán)節(jié)  傳統(tǒng)績效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié)  以財務指標為核心的局限性  關注

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課程大綱:  本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領域?! ?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷  成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價?  為什么競爭對手的價格比我們要低?  生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響?  利潤率的變化為什么難以解釋?  業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本?  業(yè)務部門

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  一、銷售的阻力  1.銷售越來越難,面對市場的困惑  2.隊伍越來難帶,面對優(yōu)秀銷售人員的壓力  二、銷售差異化  1.我們做的是什么層面的生意?  2.銷售一定有差異  3.如何差異化?  三、不按規(guī)矩出牌  1.不按規(guī)矩出牌  2.我們跟客戶可以要求什么  3.不按規(guī)矩出牌的核心  四、銷售基本功  1.專業(yè)知識  2.表達技巧  3.業(yè)務技巧  4

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  1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷  成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價?  為什么競爭對手的價格比我們要低?  生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響?  利潤率的變化為什么難以解釋?  業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本?  業(yè)務部門自己計算的成本難道就準確嗎?  作業(yè)動因與作業(yè)類型  2.現(xiàn)代成本管理的基礎:作業(yè)成本核算  作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式  作業(yè)成本核

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