解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門

  培訓講師：李成城

講師背景：
李成城資深財務經(jīng)理人培訓講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務專業(yè)人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人 詳細>>

李成城
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解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門詳細內(nèi)容

解讀財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門
課程大綱：

　　1.資產(chǎn)負債表
　　案例：王先生的家庭財務
　　會計等式：資產(chǎn)＝負債＋所有者權益
　　資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu)
　　財務知識入門的**道門檻：復式記賬
　　經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化

　　2.損益表
　　會計等式：收入－費用＝利潤
　　損益表的邏輯與結(jié)構(gòu)
　　財務知識入門的第二道門檻：權責發(fā)生制
　　案例：權責發(fā)生制如何改變你的家庭財務報告
　　收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制：都是時間差惹的禍

　　3.收入與費用
　　收入確認的方法
　　案例分析：收入確認與會計丑聞
　　費用與收入的配比：如何正確計算企業(yè)的盈利
　　支出類型的判斷：哪些是費用，哪些是資產(chǎn)

　　4.資產(chǎn)
　　應收賬款與壞賬
　　存貨價值的計算與銷售成本
　　長期資產(chǎn)的種類
　　固定資產(chǎn)折舊

　　5.現(xiàn)金流量表
　　現(xiàn)金流量表的邏輯與結(jié)構(gòu)
　　資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的邏輯關系
　　現(xiàn)金流量表的格式及其用途
　　現(xiàn)金與利潤的差異：現(xiàn)金流為什么優(yōu)于利潤

 

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把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價值無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題：?現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務管理

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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果，根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當今的商業(yè)競爭中，“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰(zhàn)略要回答的問題很簡單：1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的狀況：1.混淆了愿景與戰(zhàn)略，戰(zhàn)略沒有落實到具體的業(yè)務運營

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企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位本課程為《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲的第二部。《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲包括：1.初級：《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門》2.中級：《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企業(yè)的

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輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門課程定位本課程為《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲的第一部?！斗秦攧諏I(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲包括：1.初級：《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門》2.中級：《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企

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課程大綱：　　1.透視財務報表　　資產(chǎn)比負債更可怕　　損益表的業(yè)務邏輯　　現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)　　財務報表的邏輯關系　　常用的財務分析方法　　2.流動性與現(xiàn)金流　　流動比率和速動比率　　現(xiàn)金周期的計算　　如何有效地管理現(xiàn)金周期　　自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標　　案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘　　3.獲利能力分析　　毛利變動分析　　費用的性

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課程大綱：　　1.戰(zhàn)略管理概述　　戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢　　什么是戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動　　戰(zhàn)略規(guī)劃　　戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關鍵　　戰(zhàn)略管理技術的發(fā)展　　戰(zhàn)略：一組因果關系的假設　　大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙　　以預算為核心的缺陷　　戰(zhàn)略執(zhí)行　　績效評價：經(jīng)營框架的關鍵環(huán)節(jié)　　傳統(tǒng)績效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)　　以財務指標為核心的局限性　　關注

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課程大綱：　　本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領域?！　?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷　　成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？　　為什么競爭對手的價格比我們要低？　　生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？　　利潤率的變化為什么難以解釋？　　業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本？　　業(yè)務部門

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　　節(jié)：課程規(guī)則與導入　　講師簡介　　課堂規(guī)則：讓融合課程中建議你隨時插話，問題收集　　心理和心理咨詢的零距離接觸　　案例：心理咨詢之癌癥及失眠　　在音樂中找感覺　　一些重要的核心信念　　老師和學員的互動　　溝通體驗，咖啡館巧遇　　第二節(jié)：微笑破冰--良好的溝通起步　　分組我是誰游戲，團隊破冰游戲交流互動，人和人見面的初4分鐘　　游戲：猴子找香蕉、老虎看見大

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　　一、銷售的阻力　　1.銷售越來越難，面對市場的困惑　　2.隊伍越來難帶，面對優(yōu)秀銷售人員的壓力　　二、銷售差異化　　1.我們做的是什么層面的生意？　　2.銷售一定有差異　　3.如何差異化？　　三、不按規(guī)矩出牌　　1.不按規(guī)矩出牌　　2.我們跟客戶可以要求什么　　3.不按規(guī)矩出牌的核心　　四、銷售基本功　　1.專業(yè)知識　　2.表達技巧　　3.業(yè)務技巧　　4

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　　1.傳統(tǒng)成本管理的缺陷　　成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？　　為什么競爭對手的價格比我們要低？　　生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？　　利潤率的變化為什么難以解釋？　　業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本？　　業(yè)務部門自己計算的成本難道就準確嗎？　　作業(yè)動因與作業(yè)類型　　2.現(xiàn)代成本管理的基礎：作業(yè)成本核算　　作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式　　作業(yè)成本核

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