財務管理的任督二脈
財務管理的任督二脈詳細內(nèi)容
財務管理的任督二脈
1. 透視財務報表
l 把一本會計學原理精煉成四句話
l 資產(chǎn)比負債更可怕
l 資本結(jié)構(gòu)與財務杠桿
l 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
l 損益表的業(yè)務邏輯
l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
l 財務管理的任督二脈
2. 財務分析方法
l 常用的財務分析方法
l 因素分解法:鏈接財務數(shù)字與業(yè)務動因
l 佳應用案例:GE(通用電器)的經(jīng)營分析方法
l 課堂練習與分享:結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務特點,對財務指標進行因素分解——要求必須分解到業(yè)務層面。
3. 現(xiàn)金流管理
l 自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的核心指標
l 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務動因
l 營運資金的構(gòu)成
l 錯誤的評價指標:流動比率和速動比率
l 經(jīng)營流動性的核心指標:現(xiàn)金周期
l 如何有效地管理現(xiàn)金周期
l 案例分析:Dell的現(xiàn)金周期管理
l 案例分析:聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
l 課堂研討:請談談以往你是如何看待現(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個命題的,培訓后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
4. 成本控制
l 薄利多銷是個陷阱
l 對成本的理解
l 各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務動因:市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
l SG&A費用率:反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平
l SG&A費用率背后的五大惡劣成本
l 固定成本與變動成本
l 案例分析:GE(通用電器)的生產(chǎn)率指標
l 成本控制的主要策略
l 課堂研討:請結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務特點,舉出兩或三項成本/費用,對其進行動因分析,并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
5. 價值增長途徑
l 投入資本報酬率的主要評價指標
l 杜邦分析體系:企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
l 案例分析:從2002年到2012年,聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇
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《把錢花在刀刃上》課程大綱 09.17
把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制課程價值無論是在市場高速增長的繁榮時期,還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代,每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題:?現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。?成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力,就沒有市場競爭力。然而,財務管理
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將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行課程價值戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗只是結(jié)果,根本原因還是在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃的失敗。在當今的商業(yè)競爭中,“戰(zhàn)略”往往給人以高高在上的、玄機重重的感覺。其實戰(zhàn)略要回答的問題很簡單:1.我們做什么、不做什么。2.我們要怎樣做才能建立和保持競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實中,我們經(jīng)??吹竭@樣的狀況:1.混淆了愿景與戰(zhàn)略,戰(zhàn)略沒有落實到具體的業(yè)務運營
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《企業(yè)價值的增長點》課程大綱 09.17
企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善課程定位本課程為《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲的第二部?!斗秦攧諏I(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企業(yè)的
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《輕松讀懂財務報表》課程大綱 09.17
輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門課程定位本課程為《非財務專業(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲的第一部?!斗秦攧諏I(yè)經(jīng)理人財務管理培訓》三部曲包括:1.初級:《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經(jīng)理人財務知識快速入門》2.中級:《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》3.高級:《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》課程價值財務管理是企
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改善財務業(yè)績的有效途徑 01.01
課程大綱: 1.透視財務報表 資產(chǎn)比負債更可怕 損益表的業(yè)務邏輯 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) 財務報表的邏輯關(guān)系 常用的財務分析方法 2.流動性與現(xiàn)金流 流動比率和速動比率 現(xiàn)金周期的計算 如何有效地管理現(xiàn)金周期 自由現(xiàn)金流量:企業(yè)價值評估的首選指標 案例分析:1996,聯(lián)想崛起的奧秘 3.獲利能力分析 毛利變動分析 費用的性
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課程大綱: 1.戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關(guān)鍵 戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展 戰(zhàn)略:一組因果關(guān)系的假設(shè) 大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙 以預算為核心的缺陷 戰(zhàn)略執(zhí)行 績效評價:經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 傳統(tǒng)績效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié) 以財務指標為核心的局限性 關(guān)注
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課程大綱: 本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開,案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域?! ?.傳統(tǒng)成本管理的缺陷 成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價? 為什么競爭對手的價格比我們要低? 生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響? 利潤率的變化為什么難以解釋? 業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本? 業(yè)務部門
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課程大綱: 1.資產(chǎn)負債表 案例:王先生的家庭財務 會計等式:資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益 資產(chǎn)負債表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財務知識入門的道門檻:復式記賬 經(jīng)營中的各種業(yè)務如何引起資產(chǎn)負債表的變化 2.損益表 會計等式:收入-費用=利潤 損益表的邏輯與結(jié)構(gòu) 財務知識入門的第二道門檻:權(quán)責發(fā)生制 案例:權(quán)責發(fā)生制如何改變你的家庭財務報告 收付實現(xiàn)制與
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