刁東平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 體系建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 管理溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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刁東平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡介】 降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。 成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事情，還是每個(gè)部門和全體員工的重要職責(zé)。劃小經(jīng)營單元，將管理責(zé)任下移，將經(jīng)營責(zé)任下移，將各個(gè)部門和子部門的主動性調(diào)動起來，是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一道路！ 刁東平老師26年來
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱【課程簡介】 數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運(yùn)作的模式，從而催生了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺生態(tài)圈、全新的實(shí)體與虛擬的體驗(yàn)方式、智能化的互動方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)以信息技術(shù)為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等等。這些新技術(shù)不僅對企業(yè)所在的生態(tài)和環(huán)境（包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、競爭對手、甚至勞動力市場等）進(jìn)行了重塑，也倒逼企業(yè)進(jìn)行新的業(yè)務(wù)模式、流程方式和組織再造。企業(yè)必須主動擁抱這些新技術(shù)
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《阿米巴經(jīng)營會計(jì)》課程大綱【課程簡介】 阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！ 阿米巴經(jīng)營會計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 刁東平老師26年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！ 本課程適用對象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和各個(gè)經(jīng)營單元
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《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】 阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 刁東平老師26年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營研修成果，并且
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《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】 阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運(yùn)營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。 刁東平老師26年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營研修成果，
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《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱 ——?jiǎng)澬〗?jīng)營單元改革下的干部轉(zhuǎn)型【課程簡介】 劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場化和競爭機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！ 本課程是刁東平老師通過將日本阿米巴經(jīng)營模式和中國國情，包括與國內(nèi)成功的模式相結(jié)合，為阿米巴巴長、自