《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師:刁東平

講師背景:
專家介紹:刁東平老師?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長(zhǎng)?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模 詳細(xì)>>

刁東平
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱
【課程簡(jiǎn)介】
數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式,也改變了企業(yè)運(yùn)作
的模式,從而催生了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài):如全渠道、眾包、O2O、平臺(tái)生態(tài)圈、全新的實(shí)
體與虛擬的體驗(yàn)方式、智能化的互動(dòng)方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)
以信息技術(shù)為核心,也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、無(wú)人駕駛、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、人工智
能、3D打印等等。這些新技術(shù)不僅對(duì)企業(yè)所在的生態(tài)和環(huán)境(包括客戶、供應(yīng)商、合作
伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、甚至勞動(dòng)力市場(chǎng)等)進(jìn)行了重塑,也倒逼企業(yè)進(jìn)行新的業(yè)務(wù)模式、流
程方式和組織再造。企業(yè)必須主動(dòng)擁抱這些新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
本課程并非從數(shù)字技術(shù)層面來(lái)解釋數(shù)字化,而是從企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)
和用戶、企業(yè)組織方式來(lái)闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并教導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
所以,本課程面向的學(xué)員不僅僅是企業(yè)的IT技術(shù)部門(mén),更主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層
,以便讓其能正確的思考和把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革方向;此外,本課程也適應(yīng)于企業(yè)各
級(jí)管理干部,因?yàn)樗麄儽仨氁_理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的定位、業(yè)務(wù)、組織和流程的變革
,才能使自己主動(dòng)適應(yīng)新的職責(zé)與能力要求。


【培訓(xùn)時(shí)間】 6小時(shí)(一天)

【培訓(xùn)收益】
1、深刻理解數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的顛覆;
2、培養(yǎng)企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式
3、探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)和行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景;
4、掌握企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具與方法;
5、切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目;

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的前提
1.從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)理解數(shù)字化時(shí)代;
2.WEB1.0,2.0到3.0的時(shí)代變遷;
3.?dāng)?shù)字化必然會(huì)席卷所有行業(yè);
4.什么是真正的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
二、數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1.邊界成本極低帶來(lái)的長(zhǎng)尾革命;
2.從用戶參與到徹底的去中心化;
3.從量變到質(zhì)變:萬(wàn)物互聯(lián)對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu);
4.如何從大數(shù)據(jù)中挖掘礦產(chǎn)資源;
5.理解這些行業(yè)是怎么被顛覆的:
1)案例:徹底被改變的出行;
2)案例:新生態(tài)黃金下的新零售;
3)案例:數(shù)字化健康悄然到來(lái);
4)案例:轉(zhuǎn)型中的金融業(yè)和被挑戰(zhàn)的銀行;
5)案例:數(shù)字化和自動(dòng)化的物流;
三、企業(yè)最終必將從原子走向比特
1.?dāng)?shù)字孿生、伴生到數(shù)字原生;
2.案例:某制造型企業(yè)通過(guò)數(shù)字孿生提升車(chē)間生產(chǎn)效率;
3.區(qū)塊鏈、元宇宙和我們的傳統(tǒng)企業(yè)到底有什么關(guān)系?
4.案例:某國(guó)有企業(yè)引入元宇宙助力數(shù)字化營(yíng)銷;
5.案例:京東對(duì)產(chǎn)業(yè)園宇宙的布局;
6.做好虛實(shí)結(jié)合的平衡,防止虛火過(guò)旺;
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的特點(diǎn)及其適用環(huán)境;
2. 企業(yè)的邊界最終在哪里?---科斯的企業(yè)邊界理論;
3. WEB3.0與DAO---組織去中心化不可阻擋;
4. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的新常態(tài):小前端、大平臺(tái)、富生態(tài);
5. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的過(guò)渡:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組織方式;
6. 案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其變革難點(diǎn);
7. 終極模式:無(wú)邊界平臺(tái)+內(nèi)容提供者模式;
8. 企業(yè)在轉(zhuǎn)型定位中 “細(xì)分”和 “薄分”的判斷方法;
9. 案例討論:定位你的企業(yè)在未來(lái)的生態(tài)圈的位置;
五、企業(yè)如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)數(shù)字化的技術(shù)基礎(chǔ);
2.創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃;
3.運(yùn)營(yíng)數(shù)字化體系;
4.?dāng)?shù)字化人才打造;
5.?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化;
6.案例:某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目管理。

【培訓(xùn)老師】
東平老師
◆北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人;
◆北大縱橫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院院長(zhǎng);
◆中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;
◆廣州城建學(xué)院電子商務(wù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員;
◆國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢師;


 

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