阿米巴經營模式實戰(zhàn)-構建與落地2天

《阿米巴經營模式構建與落地》課程大綱
【課程簡介】

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、
一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就
像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他
們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業(yè)
經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國
情的模式。
刁東平老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間長達一年赴日本經
營研修成果，并且結合8年來在國內為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課
程！
本課程的內容經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的
阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
本課程適合希望掌握如何將阿米巴經營操作落地，而不是僅僅停留在理念層面的企業(yè)
。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“
嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點
是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經營的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經營模式。



海爾集團（中國）
2007-
12年推行以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為
2000多個自主經營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白
電業(yè)務，導入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓時間】 2 天

【培訓收益】
1、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
2、掌握阿米巴經營會計方法，構建企業(yè)的核算模式；
3、正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
4、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
5、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化
6、打造團隊，把人人變成經營者,培養(yǎng)具有經營管理者意識的人才
7、學會進行現(xiàn)場改善，如何利用現(xiàn)場“神明”有效解決問題
8、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經營靈活性的統(tǒng)一

【課程大綱】

一、阿米巴經營模式基本概念
1. 阿米巴經營模式的誕生
2. 阿米巴的定義和特征
3. 阿米巴經營模式的中國實踐

二、阿米巴經營哲學
1、以人心為基礎，形成強大的合力
2、稻盛和夫的經營哲學和經營實學之間的關系
3、利他的經營之道
4、建立企業(yè)哲學理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動來支撐


三、如何細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
2. 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
3. 阿米巴組織細分的四個條件：
a)
能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標的單
元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4. 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
5. 案例：某動漫公司的阿米巴架構問題在哪？
6. 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制；
7、案例與討論：我的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；
4、全員參與的的改善方法
5、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
6、阿米巴會議的要點
7、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開
8、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

五、打造經營性的阿米巴干部：經營性人才的選拔、考核與激勵的運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質上理解日本企業(yè)的經營模式和中國企業(yè)異同點
4、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
5、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃
6、阿米巴單元如何進行考核？
7、阿米巴單元的三種激勵模式
8、案例：某建材公司正確運用激勵模式提高阿米巴經營的積極性

六、經營會計
1、單位時間核算制的定義
2、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
3、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
4、單位時間核算制的計算方法
5、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
8、單位時間效益核算表的用途：
9、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
10、最終售價倒推來決定各道工序的價格
11、案例與討論：各個部門之間的定價方法
12、各職能部門和高管在內部市場定價中的作用

七、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qū)；
2、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題；
3、常見的核算困難及其原因。
4、現(xiàn)場自由交流與答疑。



【培訓師簡介】
刁東平老師
-----中國阿米巴經營模式權威
? 《人人都是經營者：阿米巴中國落地指南》一書作者
? 最早將阿米巴經營模式在中國導入的專家
? 北大縱橫高級合作人
? 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經驗
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經營模式實戰(zhàn)培訓

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營
的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經
營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內知名企業(yè)常年顧問，擅長將行
之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢的經驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經
營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！


阿米巴系列課程：

《阿米巴經營模式實戰(zhàn)：構建與落地》

授課特點：
落地——確保將知識點落地，能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結合，注重學員的參與
激情——講課生動，充滿活力和感染力


課程特點：
結合中國國情、企情構建課程內容，采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，以案例分析、
體驗互動、企業(yè)實戰(zhàn)模擬等最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辨緊密結
合，幫助學員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值。

服務過的部分客戶
云南祥鵬航空有限責任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國留學咨詢服務有限公司
長安航空有限責任公司
招商局地產控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機車車輛股份有限公司
湖南華宇集團
中國電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國電信深圳分公司
東阿昌隆房地產發(fā)展有限公司
中國電信中山分公司
中國移動通信集團廣東有限公司
太倉力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺中寵食品股份有限公司
廣州科密集團有限公司
長沙中京機械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團有限公司
廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司
大連博濤多媒體技術股份有限公司
廣州紅海人力資源集團股份有限公司
大連港集團
重慶國際復合材料有限公司
內蒙古呼和浩特民航機場集團公司
內蒙古呼倫貝爾民航機場有限責任公司
杭州盾安控股集團有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數(shù)碼科技有限公司
西安民生集團股份有限公司
中國聯(lián)通長沙分公司
清華同方股份有限公司


客戶見證：


刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運營的工具，
這對我們實施阿米巴經營模式非常有價值！
——武漢中天路橋吳總經理


稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經營模式的成功示范。刁老師的培訓，讓我們了解了如
何化小經營核算單元，如何發(fā)揮團隊的經營主動性。
——長安航空基地 張總監(jiān)

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。刁老師的
課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐！
——中山市信息產業(yè)協(xié)會 全會長


目前中國的培訓課程非常多，但刁老師的課程特別高效務實，對我們團隊的成長幫助
非常大，使團隊在實戰(zhàn)中業(yè)績倍增，每位員工都從內心深處深受激勵，同時也學到了大
量最實用的技巧。我們希望中國的培訓課程都能這樣，真正為學員帶來改變。
——翼鋒科技 曹總裁


刁老師的課程生動，員工參與度、積極性都很高，課程內容頁非常實用，對我們公司推
行阿米巴經營模式非常有幫助。感謝刁老師！
——湖南華宇集團 劉董事長

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