嚴昫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
嚴昫老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
嚴昫老師的內(nèi)訓課程
《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設(shè)你的日程被耽誤， 你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理，你需要認識到任何一個未來將會導(dǎo)致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領(lǐng)略應(yīng)對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結(jié)合自上而下和自下而上的方法，該課程對威脅和機遇進行深入探討，使用高效的工具，您將學會如何在項目及任務(wù)層面對風險進行評估并做出反應(yīng)。通過運用這些工具，你將能夠制定貫穿于整個項目生命周期的項目管理計劃，以識別、定性及定量分析、控制和應(yīng)對風險。該計劃將使您在
講師：嚴昫查看詳情
《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預(yù)算和技術(shù)條件的制約。尋找有效的方法應(yīng)對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經(jīng)驗，在構(gòu)筑項目需求和工作分解結(jié)構(gòu)中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析、報告成本和解釋掙值數(shù)據(jù)的含義。?提示：上課時請攜帶計算機。參加本課程前，確保您應(yīng)已參加過《項目管理基礎(chǔ)》課程，并擁有基本的項目管理知識。您將學會如何：使用工作分解結(jié)構(gòu)來設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖估算、確定、分配并使用資源使用特定的標準評估類
講師：嚴昫查看詳情
可選A：《項目管理基礎(chǔ)》，理論與實戰(zhàn)結(jié)合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎(chǔ)》課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進度要求。確立與項目干系人的需求息息相關(guān)的目標，使項目管理團隊發(fā)揮最大的作用，學到如何利用最新的項目管理工具及時完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。通過詳盡地案例分析、手把手地練習輔導(dǎo)
講師：嚴昫查看詳情
《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力、干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》課程時間：2-4天，根據(jù)需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經(jīng)理、甚至職能經(jīng)理，管理技術(shù)部門或其他與技術(shù)相關(guān)的部門），他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團隊，沒有結(jié)構(gòu)化、體系化的管理方法，也不能從組織行為學的角度對人性進行深入的研究。結(jié)果在團隊績效問題重重、客戶要求越來越高、跨部門協(xié)作困難重重情形下，管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊出現(xiàn)了裂痕！另外，當前國內(nèi)部分企業(yè)，主要使用弱矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌
講師：嚴昫查看詳情
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關(guān)游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構(gòu)設(shè)計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應(yīng)對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中將以游戲（學員）、經(jīng)驗教訓總結(jié)（學員）、討論（老師及學員）及知識講解及總結(jié)指導(dǎo)（老師）方式展開。課程主題第一部分：沙盤演練重點討論以下方面：模塊1. 管理方面項目經(jīng)理和團隊一起確立項目的目的目標項目經(jīng)理工作職責，項目經(jīng)理要管理什么？項目經(jīng)理
講師：嚴昫查看詳情
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）描述系統(tǒng)集成項目和它們的特點定位項目失敗的一般的原因確定項目中重要干系人的類型描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力三重限制列出更多使用系統(tǒng)集成項目管理技巧的原因案例：ABC項目活動單元二項目啟動確定干系人并列出他們的需求和議