嚴昫老師的內訓課程
《管理項目》主講：嚴旭 老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。 面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。 通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、方法、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確認與項目干系人需求相關的目標，充分發(fā)揮項目團隊的績效與效能。確保使用經過驗證項目管理工具方法，在規(guī)定時間與預算范圍內完成，從而提升干系人的滿意度。與此同時，獲
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《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與大型復雜IT項目案例分析，了解一個資深IT項目經理需要具備的知識和技能。二、課程特點1、基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領域、國外知名IT企業(yè)、國內知名IT企業(yè)項目管理方法論;2、完整、實戰(zhàn)：涉及到IT項目的售前及實施的
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《項目管理基礎與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據事先定義好的項目目標和需求，實現項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現價值。在本課程中，您會獲得對項目管理方法的深入了解和非常具體適用的實戰(zhàn)經驗，掌握多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實戰(zhàn)演練（用您正在做的項目在課堂上實際操作），您將學到能夠立刻用到當前項目工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目目標定義、需求理解、
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《高級項目管理》 主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力授課對象：企業(yè)中級以上項目經理，包括項目管理辦公室人員和實施團隊經理。培訓時間及方式：4天，專題演講、案例討論、互動問答課程大綱：1、項目管理介紹1) 討
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《項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和日常事務性的工作或一般項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的復雜事務處理或項目管理技巧，以提升學員的工作質量及績效，把符合業(yè)務目標的產品及時投放市場。 通過生動的演示、結合學員實際工作的實戰(zhàn)案例，學員們們將在培養(yǎng)有效的事務管理技巧的同時，獲得即刻可用的工作方法和流
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《項目管理實戰(zhàn)演練》老師準備案例課程時間：2 天 課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。課程目標掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術將項目目標與項目干系人的需求結合起來制定工作分解結構圖確定