朱文煊 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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朱文煊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題: 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目《開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營模式全程解析》【課程收益】當(dāng)前新形勢下開發(fā)商市場環(huán)境日益惡劣，對企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為項(xiàng)目開發(fā)管理的重要部分，相對于傳統(tǒng)住宅開發(fā)管理復(fù)雜程度更高，開發(fā)難度更大，對整體精細(xì)化管理程度要求更高，很多商業(yè)開發(fā)企業(yè)都普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過為期2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達(dá)、龍湖、華潤、華僑城等國內(nèi)標(biāo)桿的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體開發(fā)運(yùn)作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商銷售、工程建設(shè)、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路，建立相對合理的管理體系與運(yùn)作模
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《新形勢新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日“新”月異》課程背景：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，中國樓市由“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，由“賣方市場”轉(zhuǎn)為“買方市場”，也就意味著樓市暴利時(shí)代的終結(jié)，真正追求建筑品質(zhì)時(shí)代的開始，市場真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實(shí)上房地產(chǎn)市場并沒有預(yù)期中的那么樂觀。與此同時(shí)，樓市產(chǎn)品也開始分化，品質(zhì)樓盤開始升溫，劣質(zhì)樓盤無人問津，形成了市場上“冰火”兩重天的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，“價(jià)格”已經(jīng)不能成為競爭中的優(yōu)勢，房企開始揣摩消費(fèi)者的需求，從客戶的角度研究產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，深挖產(chǎn)品的各種優(yōu)勢，努力完善產(chǎn)品的整體品質(zhì)，為消費(fèi)者營造滿意
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《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》大綱【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢下房地產(chǎn)市場環(huán)境日益惡劣，由“黃金時(shí)代”降格為“白銀時(shí)代”， 庫存難消化、銷售難漲價(jià)、成本降不下成了多數(shù)房地產(chǎn)公司面臨的普遍難題，在這個(gè)供求關(guān)系由賣方市場徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭，不順應(yīng)市場的變化做出積極改變，順勢轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就會(huì)面臨被市場所淘汰的危險(xiǎn)。那么問題來了，宏觀上講，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？房地產(chǎn)企業(yè)如何提高精細(xì)化管理水平？房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建合理的管理架構(gòu)、如何建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系、制度與流程？房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)造一個(gè)更好的平臺(tái)以使得管理者皆能發(fā)揮各自
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房地產(chǎn)開發(fā)竣工交付的風(fēng)險(xiǎn)防范與工程管理課程背景當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴(kuò)張為標(biāo)志的黃金十年，進(jìn)入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細(xì)化程度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性體系。在當(dāng)前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風(fēng)險(xiǎn)瞬時(shí)被放大，群體性的投訴、訴訟事件層出不窮。?作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只有掌握了房地產(chǎn)開發(fā)各階段的把控要點(diǎn)，并以此指導(dǎo)自己的開發(fā)實(shí)務(wù)，才能有效的避免交付風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理各類糾紛。本課程立足于項(xiàng)目開發(fā)的核心階段，重點(diǎn)講解了常見的9大商品房糾紛、
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甲方視角下的工程管理全盤策劃與及時(shí)創(chuàng)新“全流程干貨培訓(xùn) + 標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀 +系統(tǒng)性工程管理”【直面問題】1、匆忙開工、忙碌施工、緊張交工，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理各項(xiàng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)2、現(xiàn)場項(xiàng)目管理能力不足，項(xiàng)目工期一拖再拖3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，交付風(fēng)險(xiǎn)高，客戶滿意度低，各種投訴維權(quán)4、管理不善導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)巨大【解決問題】本課程根據(jù)開發(fā)系統(tǒng)工程復(fù)雜、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)為特點(diǎn) ，以房地產(chǎn)開發(fā)全過程實(shí)施與管理為主線，站在開發(fā)商的角度，全面、系統(tǒng)的對標(biāo)各個(gè)優(yōu)秀房企工程管理精髓，從學(xué)習(xí)與借鑒入手，打通專業(yè)間的壁壘，統(tǒng)一思想，改變固有觀念?！皞鞒薪承摹⒕媲缶?，我們
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開發(fā)竣工交付的組織管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴(kuò)張為標(biāo)志的黃金十年，進(jìn)入穩(wěn)健增長的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細(xì)化程度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性體系。在當(dāng)前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風(fēng)險(xiǎn)瞬時(shí)被放大，物業(yè)交付時(shí)的群體性的投訴、訴訟事件層出不窮。?作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只有掌握了房地產(chǎn)開發(fā)各階段的把控要點(diǎn)，并以此指導(dǎo)自己的開發(fā)實(shí)務(wù)，才能有效的避免交付風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理各類糾紛。本課程立足于項(xiàng)目開發(fā)交付的核心階段，側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)角度重點(diǎn)