李承霖 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：總承包合同策劃 EPC 市場營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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《EPC全過程工程咨詢控制要點操作實務(wù)》一、全過程工程咨詢的基本原理1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展3.全過程工程咨詢的概念與辨析4.全過程工程咨詢實施體系設(shè)計二、全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項2.招投標階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項3.項目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點、責(zé)任及注意事項4.勘察設(shè)計階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項5.工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項6.施工及竣工驗收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項7.運營維護階段咨詢
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《EPC全過程管控事務(wù)》第一部分：EPC 項目設(shè)計管理實務(wù)1. 工程總承包條件下的設(shè)計特點2. 項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析3.EPC工程總承包設(shè)計管理EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理4. 項目設(shè)計的流程管理項目設(shè)計的一般操作流程工程總承包條件下的設(shè)計流程工程總承包設(shè)計管理的基本要求5. 工程總承包項目設(shè)計的價值管理總價包干合同條件下的項目設(shè)計總價可調(diào)合同條件下的項目設(shè)計固定費率模式的項目設(shè)計6. 設(shè)計優(yōu)化與成本（造價、投資）管理項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用項目設(shè)計采購施工一體化計劃項目設(shè)計與采購、施工的集