《EPC全過程管控實務(wù)》
《EPC全過程管控實務(wù)》詳細內(nèi)容
《EPC全過程管控實務(wù)》
《EPC全過程管控事務(wù)》
第一部分：EPC 項目設(shè)計管理實務(wù)
1. 工程總承包條件下的設(shè)計特點
2. 項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析
3.EPC工程總承包設(shè)計管理
EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點
EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
4. 項目設(shè)計的流程管理
項目設(shè)計的一般操作流程
工程總承包條件下的設(shè)計流程
工程總承包設(shè)計管理的基本要求
5. 工程總承包項目設(shè)計的價值管理
總價包干合同條件下的項目設(shè)計
總價可調(diào)合同條件下的項目設(shè)計
固定費率模式的項目設(shè)計
6. 設(shè)計優(yōu)化與成本（造價、投資）管理
項目設(shè)計與采購施工一體化應用
項目設(shè)計采購施工一體化計劃
項目設(shè)計與采購、施工的集成方法
項目方案設(shè)計、初步設(shè)計管理
項目施工圖紙設(shè)計與施工一體化管理
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第二部分：EPC 項目合同及費控管理
1. EPC 項目合同解析
通用條款與專用條款的共性和個性
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置
爭議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式
分包合同管理的策略
2. EPC 總承包費控管理
初期估算、概算、預算
決算與后期結(jié)算
費用控制基線設(shè)置
第三部分：EPC工程總承包的風險管理
1. 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
2. EPC承包合同中的風險識別與合理控制
3. 項目風險管理的過程
工程項目風險識別的方法與流程
工程項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應對措施
項目風險的跟蹤與控制機制
第四部分：EPC工程項目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項目管理團隊的溝通角色認知案例分享：某EPC項目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政
府、設(shè)計聯(lián)合體）
第五部分：案例講解
EPC管理的經(jīng)典場景案例（不少于4個經(jīng)典案例）
第六部分：問題答疑
1.
投標時遇到“設(shè)計施工承包模式的理解”問題，如何應對？編制的投標文件內(nèi)容是否應包
括：工作內(nèi)容、責任、承擔的風險、工作流程等？
2.
EPC項目中設(shè)計如何才能做到發(fā)揮源頭引領(lǐng)，服務(wù)施工，創(chuàng)造更大的利潤點，以實現(xiàn)EPC
項目總承包優(yōu)勢？
3.如何讓EPC項目真正落地，使設(shè)計、采購、施工一體化，通過設(shè)計優(yōu)化來給施工帶來效
益，擺脫設(shè)計、施工兩張皮的問題。
4.EPC+F項目的合作模式中，合作方帶資入場，那么在項目采購物資設(shè)備的過程中難免會
出現(xiàn)我方需要做出讓步的情況，如何處理好我方與融資方的利益分配？
5.EPC項目都是邊設(shè)計邊施工，不利于對項目成本的全局掌控，如何解決？ECP項目付款
條件苛刻，因拆遷原因工期無保證，未進行良好約定，因工期造成的損失如何簽證？
6.EPC項目在施工過程中如果有合作方，我方該如何把控管理力度？怎么管？管到什么程
度？
7.部分設(shè)計方案確定受當?shù)卣萍s，需經(jīng)政府相關(guān)領(lǐng)導同意后方可實施，對施工進度
造成一定影響，工期無法保證，施工成本加大。如何解決？
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