南斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)談判 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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南斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
◆降本增效◆ 【供應(yīng)商庫(kù)存管理能力提升----“倚天屠龍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】 南斌（2天） 【課程背景】 2023是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！在當(dāng)前關(guān)于環(huán)境突變的狀況下如何確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定？如何消除“牛鞭效應(yīng)”？降低庫(kù)存成本？供應(yīng)商庫(kù)存管理將是我們快速?gòu)睦Ь持型粐行Х椒?！提升企業(yè)庫(kù)存和物流成本管控能力和采購(gòu)管理效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最大價(jià)值！本
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◆向研發(fā)要成本◆ 【價(jià)值工程分析和價(jià)值工程的降本秘訣實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】 南斌（2天） 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)已從原來(lái)單純的價(jià)格戰(zhàn)延伸到新品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本控制，據(jù)行業(yè)的認(rèn)為70的成本控制從設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)可以得到實(shí)現(xiàn)，價(jià)值工程和分析是一套有系統(tǒng)的管理技術(shù),在不降低性能的前提下,透過機(jī)能展開與創(chuàng)意,進(jìn)而開發(fā)出降低成本的替代方案,以幫助企業(yè)提高價(jià)值和時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。本課程致力于提升采購(gòu)和成本
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降本增效--六步精準(zhǔn)的精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) 南斌（2天） 【課程背景】 精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菍漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所必須的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學(xué)高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 【課程邏輯模型】
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構(gòu)建雙贏式的采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 南斌（2天） 【課程背景】 企業(yè)降本增效越來(lái)越重要，單從原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，可現(xiàn)實(shí)是我們不斷對(duì)弱勢(shì)供應(yīng)商下達(dá)降低成本指標(biāo)，可那些壟斷行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商卻拿著高利潤(rùn)，為此提升采購(gòu)員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)！ 【課程邏輯
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如何精準(zhǔn)的分析采購(gòu)價(jià)格和高效的控制采購(gòu)成本 南斌（2天） 【課程背景】 2023年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變下把握采購(gòu)原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購(gòu)管理過程各種降本工作的難題！