供應(yīng)商庫(kù)存管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

◆降本增效◆
【供應(yīng)商庫(kù)存管理能力提升----“倚天屠龍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】
南斌（2天）
【課程背景】
2023是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！在當(dāng)
前關(guān)于環(huán)境突變的狀況下如何確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定？如何消除“牛鞭效應(yīng)”？降低庫(kù)存成
本？供應(yīng)商庫(kù)存管理將是我們快速?gòu)睦Ь持型粐行Х椒?！提升企業(yè)庫(kù)存和物流成本管
控能力和采購(gòu)管理效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最大價(jià)值！本課程是通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)以及供應(yīng)環(huán)境
的分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制的精品課程！優(yōu)化和提升我們的供應(yīng)商管理
水平，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)降本增效目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！
【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |
|了解供應(yīng)商庫(kù)存管理的發(fā)展的新趨勢(shì) |掌握VMI模型&供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)的四種特性&SWOT模型 |
|建立準(zhǔn)確供應(yīng)商庫(kù)存管理目標(biāo)數(shù)據(jù) |掌握卡拉杰克模型&供應(yīng)定位模型&VMI的五大管理指 |
| |標(biāo) |
|科學(xué)分析供應(yīng)商應(yīng)商庫(kù)存成本費(fèi)用 |掌握VMI全過(guò)程成本分解的實(shí)戰(zhàn)技巧 |
|明確供應(yīng)商庫(kù)存管理中供應(yīng)商的主導(dǎo)能力 |掌握VMI供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件 |
|高效實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理 |掌握VMI安全庫(kù)存指標(biāo)&CR&再訂貨點(diǎn)&經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) |
|實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)管控 |掌握VMI供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和VMI合同風(fēng)險(xiǎn)九大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |沙盤游戲倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn) |實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價(jià)值 |案 |
|培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃 |
|“3”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值 |


【課程對(duì)象】
總經(jīng)理/副總 |采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員 |物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員 |財(cái)務(wù)管理人員
|生產(chǎn)&計(jì)劃&銷售等管理人員 | |【課程大綱】
模塊一：新格局下供應(yīng)商庫(kù)存管理的發(fā)展的新趨勢(shì)
情景案例1：從美的VMI的模式來(lái)看成功的供應(yīng)商庫(kù)存管理必備的條件
1.新時(shí)代下供應(yīng)商庫(kù)存管理特點(diǎn)和發(fā)展方向
2.供應(yīng)商庫(kù)存流程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)劣勢(shì)
3.供應(yīng)商庫(kù)存管理三大模式
4.新格局下供應(yīng)商庫(kù)存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原則
6.VMI下新型的采購(gòu)戰(zhàn)略
7.VMI下新型的供應(yīng)商合作關(guān)系
8.VMI下新型高度協(xié)同關(guān)系
9.VMI與傳統(tǒng)訂購(gòu)模式的差異
10.VMI項(xiàng)目的“七宗罪”及對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI模型&供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)的四種特性&SWOT模型
【案例解讀】
為什么實(shí)施過(guò)VMI后，庫(kù)存管理成本上漲15%，解讀某企業(yè)的失敗的供應(yīng)商庫(kù)存管理案例

【案例復(fù)盤】
運(yùn)行成功的供應(yīng)商庫(kù)存管理的需具備哪些必要條件，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)
習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊二：如何建立準(zhǔn)確的供應(yīng)商庫(kù)存管理目標(biāo)數(shù)據(jù)
情景案例2：VMI中的安全庫(kù)存如何設(shè)定？解讀某汽車零配件企業(yè)的安全庫(kù)存指標(biāo)的設(shè)定

1.如何確定采購(gòu)庫(kù)存材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)（卡拉杰克模型）
2.如何準(zhǔn)確分析和設(shè)定供應(yīng)商庫(kù)存管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)指標(biāo)
（產(chǎn)品庫(kù)存水平&節(jié)約成本率&產(chǎn)品的到貨率&合作與信任滿意度&各個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿
意度）
3.供應(yīng)商庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
4.構(gòu)建準(zhǔn)確和科學(xué)的業(yè)務(wù)主計(jì)劃和訂單預(yù)測(cè)體系
5.如何確定采購(gòu)供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)（供應(yīng)定位模型）
6.如何確定采購(gòu)物資的生命周期和庫(kù)存管理的策略
7.關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)于VMI影響的對(duì)策
8.布局供應(yīng)商庫(kù)存管理硬件設(shè)施
9.供應(yīng)商庫(kù)存管理的戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&供應(yīng)定位模型&VMI的五大關(guān)鍵管理指標(biāo)
【案例解讀】
解讀日本近鐵國(guó)際物流公司實(shí)施VMI案例
【頭腦風(fēng)暴】
構(gòu)建VMI，我們應(yīng)該從哪些方面分析和制定關(guān)鍵的管理指標(biāo)？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，
通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊三：如何高效實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理
情景案例3：揭秘PHILIPS應(yīng)用VMI成功經(jīng)驗(yàn)
1.成立VMI的項(xiàng)目組五大原則
2.建立穩(wěn)定和準(zhǔn)確的VMI銷售預(yù)測(cè)體系
3.構(gòu)建高效的VMI供應(yīng)計(jì)劃
4.構(gòu)建科學(xué)的VMI庫(kù)存計(jì)劃
5.實(shí)施實(shí)時(shí)同步的VMI信息管理體系
6.打造VMI協(xié)同能力七步法
7.VMI成本戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI安全庫(kù)存指標(biāo)&CR&再訂貨點(diǎn)&經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)
【案例解讀】
解讀某供應(yīng)商對(duì)于VMI的模式的真實(shí)理解和實(shí)施效果
【頭腦風(fēng)暴】
實(shí)施VMI，我們應(yīng)該從哪些方面成功推進(jìn)？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和
方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)
模塊四：如何精確分析和控制供應(yīng)商應(yīng)商庫(kù)存成本費(fèi)用
情景案例4：某汽車配件行業(yè)的VMI成本費(fèi)用存在的八大漏洞和解決措施
1.拉動(dòng)式和推動(dòng)式供應(yīng)鏈下不同的成本模式
2.VMI全過(guò)程成本的構(gòu)成“六脈神劍”
3.安全庫(kù)存成本的損益計(jì)算方式
4.材料損耗和呆滯的成本損益的計(jì)算方式
5.物流運(yùn)輸成本的損益計(jì)算方式
6.供應(yīng)缺貨風(fēng)險(xiǎn)成本的損益計(jì)算方式
7.各項(xiàng)人員及設(shè)施的管理費(fèi)用的計(jì)算方式
5.財(cái)務(wù)成本的計(jì)算方式
6.各項(xiàng)隱形的風(fēng)險(xiǎn)成本分析和對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI全過(guò)程成本分解的實(shí)戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
如何解讀VMI全生命周期的成本分析和控制對(duì)策
【課題演練】
實(shí)施VMI成本分析中？那些是隱形和顯性成本，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工
具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)，并給出建議。
模塊五：如何實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)管控
情景案例5：從某家電失敗的供應(yīng)商庫(kù)存管理來(lái)看我們風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性
1.如何建立供應(yīng)商庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
2.建立運(yùn)營(yíng)體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
3.建立成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
4.建立質(zhì)量管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
5.建立計(jì)劃管理體系風(fēng)險(xiǎn)管控策略
6.建立合同風(fēng)險(xiǎn)管控策略
7.疫情后時(shí)代下VMI的風(fēng)險(xiǎn)矩陣
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)和VMI合同風(fēng)險(xiǎn)管理九大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
【案例解讀】
海爾VMI的高效運(yùn)行經(jīng)典案例
【課題演練】
實(shí)施VMI我們一般會(huì)遇到那些風(fēng)險(xiǎn)？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法，
老師予以剖析
和點(diǎn)評(píng)
模塊六：如何構(gòu)提升供應(yīng)商庫(kù)存管理中供應(yīng)商的主導(dǎo)能力
情景案例6.解讀應(yīng)商庫(kù)存管理中供應(yīng)商能力提升的八大步驟
1.如何正確理解和宣導(dǎo)VMI中供應(yīng)商的角色認(rèn)知
2.VMI中供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件
3.供應(yīng)商計(jì)劃的統(tǒng)籌能力
4.供應(yīng)商的FBA的補(bǔ)貨能力
5.供應(yīng)商的成本控制能力
6.供應(yīng)商的VMI的倉(cāng)庫(kù)&物流運(yùn)輸線路&運(yùn)輸設(shè)備&人員管理的布局能力
7.供應(yīng)商信息傳遞和同步執(zhí)行的能力
8.供應(yīng)商財(cái)務(wù)的核算能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和承擔(dān)的能力
【實(shí)戰(zhàn)工具】
VMI供應(yīng)商具備的六大關(guān)鍵條件
【案例解讀】
解讀某家電企業(yè)的VMI實(shí)施中的供應(yīng)商管理的“七宗罪”
【課題演練】
實(shí)施VMI的供應(yīng)商應(yīng)該基本哪些條件？由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過(guò)學(xué)習(xí)的工具和方法
，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

南斌老師的其它課程