陳朝華 老師
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目標(biāo)管理
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陳朝華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《績效導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)》課程介紹【課程背景】管理學(xué)大師哈羅德·孔茨曾經(jīng)說過,為了使人們能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作,就必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)。組織的高效率運(yùn)行,首要的是設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu),合理的組織結(jié)構(gòu)會大大提升企業(yè)成功的機(jī)會。一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來以后,就要求管理者根據(jù)要求,設(shè)計(jì)出合理的、高效的、以績效發(fā)展為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作體系,推動組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們都知道,金剛石和石墨,它們構(gòu)成的基本元素都是碳原子,但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同,形成了在物理性質(zhì)上存在著極為明顯差別的兩種物質(zhì):金剛石堅(jiān)硬無比,而石墨卻十分柔軟,在色澤與導(dǎo)電等方面兩者也不同。同理,一樣的人才團(tuán)隊(duì)
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建【課程背景】人力資源在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)被視為最核心的資源,人力資源包括三個(gè)方面:即企業(yè)全體員工所擁有的人力資本、社會資本與心理資本。如何有效的使用與開發(fā)人力資源是企業(yè)管理者們必須掌握的技能,對比資金資源、信息資源、客戶資源等企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展因素,人力資源是企業(yè)最容易把控的資源。人力資源的開發(fā)不僅僅是人力資源部門的工作,同時(shí)也是各個(gè)職能部門必須共同完成的工作,我們要求企業(yè)的各級管理者們,在人才的培訓(xùn)與成長的工作中,要發(fā)揮出更大的作用?!菊n程特色】理論講授與案例分析研討為主,引導(dǎo)學(xué)員在案例與研討的學(xué)習(xí)中掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的知識與技能;課程立足以本受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況,幫助學(xué)員解
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)人力資源管理的最敏感、也是員工最為關(guān)注的焦點(diǎn),在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,人才的自由流動最大的一個(gè)因素是薪酬因素,如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)最有競爭力的薪酬體系,是企業(yè)所有管理者都應(yīng)該掌握的管理技能,也是維護(hù)企業(yè)的競爭力的重要保障。如何在企業(yè)付出相對比較少的情況下設(shè)計(jì)出最有激勵(lì)性的薪酬體系?企業(yè)的薪酬制度究竟是保密好還是公開好?如何使用薪酬這一利器留住并吸引更多的優(yōu)秀人才?如何發(fā)揮薪酬的價(jià)值,讓雇傭關(guān)系的員工逐步成長為合伙人,為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出最大的潛能?本課程是集薪酬管理理論知識、案例分析、工具實(shí)操使用指導(dǎo)為一體的課程?!九嘤?xùn)對象】:企業(yè)的中高層管理者、人力資源
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實(shí)戰(zhàn)績效管理課程目標(biāo):課程圍繞組織關(guān)注的績效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題,通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關(guān)系,對績效管理的基本理念、原則、流程,以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績效指標(biāo)設(shè)置,進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論,通過學(xué)習(xí)與輔導(dǎo),使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色:1、成功案例:演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例;2、實(shí)戰(zhàn)問題:剖析績效考核難題及問題背后的問題;3、系列開發(fā):講師對于績效管理咨詢與課程的開發(fā)與研究;4、心得分享:講師在績效管理咨詢與課程中的親身感悟與傳授。培訓(xùn)技巧:1、主題講授;2、案例研討;3、實(shí)操輔導(dǎo);培訓(xùn)對象:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)
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組織行為學(xué)【課程介紹】組織行為學(xué)是研究組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)行為的現(xiàn)象與規(guī)律、相關(guān)的理論模型、相應(yīng)的研究方法,了解個(gè)體、群體以及團(tuán)隊(duì)的差別,掌握團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)管理的技能。讓學(xué)員學(xué)會各種組織領(lǐng)導(dǎo)的理論、分析不同領(lǐng)導(dǎo)行為的特征、適用情境及效果,運(yùn)用在組織的領(lǐng)導(dǎo)工作中,有效的解決組織沖突,提升組織協(xié)作能力。讓學(xué)員掌握組織中激勵(lì)的基礎(chǔ)、有關(guān)的要素以及途徑,掌握對企業(yè)組織社會心理系統(tǒng)的描述、解釋、預(yù)測、控制方法,進(jìn)而提高組織效率和員工滿意度的,創(chuàng)造更大的組織管理價(jià)值。【課程收獲】 系統(tǒng)的掌握組織行為學(xué)的理論知識與應(yīng)用方法;學(xué)會正確的自我認(rèn)知與認(rèn)知他人; 學(xué)會組織建設(shè)與發(fā)展的方法及技巧; 掌握組織與
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健康情緒管理與職場成功三大模式塑造隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)員工的工作壓力也越來越大,我們需要科學(xué)有效的幫助員工化解職場工作壓力,做好情緒管理,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),讓員工在順暢的心情中更好的發(fā)揮出潛力,提升業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將詳細(xì)地從心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科的角度出發(fā),深度解讀工作壓力與健康情緒之間的關(guān)系,幫助員工提升情緒管理的技巧,提高陽光心態(tài)的調(diào)整方法,掌握工作壓減、情緒調(diào)節(jié)、職業(yè)素質(zhì)提升、學(xué)會職場成功的思維模式、語言模式及行為模式的塑造,幫助員工快速的成長,打造職業(yè)化與專業(yè)化的員工隊(duì)伍,塑造強(qiáng)大的高績效團(tuán)隊(duì)。課程講授時(shí)間:本課程規(guī)劃為企業(yè)全體員工共