舒化魯 老師
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舒化魯老師的內(nèi)訓課程
1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設(shè)操練 案例引導 1.低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場競爭致勝的大軟肋。有哪家企業(yè)的失敗與決策失誤無關(guān)？ 2.為提升企業(yè)決策競爭力，企業(yè)中高層主管必須有的10種意識?！ ?.決策制定管理的七個偏頗?！ 。?）過分相信自我的判斷?！ 。?）忽視決策信息的收集?！ 。?）沒有佳決策時間的概念?！ 。?）輕視決策分析方法的作用?！ 。?）缺少一個完整的決策體系?！ 。?）漠視員工參與決策的作用?！ 。?）把決策制定過程神秘化?！ ?.企業(yè)贏得決策競爭力的8個途徑?！ 。?）決策體系健全； ?。?）價值目標明確； （3）信息收集全面； ?。?）方法論證科學；
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一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗是從，學會鑒別他人的有用經(jīng)驗和無效經(jīng)驗，經(jīng)驗主義會害死人； 3. 美國經(jīng)驗； 4. 日本經(jīng)驗； 5. 德國經(jīng)驗； 6. 澳大利亞的經(jīng)驗?！ 《?、電力企業(yè)安全事故原因分析 7. 天災自然原因：天災都包含有人禍，天災不可控，天災損失可防，防災措施必須事先健全、完善、跟蹤； 8. 設(shè)備技術(shù)原因：設(shè)備技術(shù)問題，仍是人的問題，不成熟的技術(shù)不能用到電力設(shè)備設(shè)施中去，成熟技術(shù)本身不會有安全風險； 9. 主體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，
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一、 標桿管理的心理作用機制分析1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望2、 人的行為選擇機制：有無結(jié)構(gòu)3、 組織目標統(tǒng)一機制：目標引導與標桿對差4、 成功地實施標桿管理的七個原則二、 標桿選擇的技巧和方法1、 選擇何種對象作為標桿有激勵作用？2、 單一標桿選擇的技巧和方法3、 復合標桿選擇的技巧和方法4、 標桿組合的技巧和方法5、 標桿選擇的系統(tǒng)思考方法6、 一個標桿選擇失誤的典型：小鴨集團三、 標桿管理對標的技巧和方法1、 對標體系確立的技巧和方法2、 對標重點選擇的技巧和方法3、 對標差的評價的技巧和方法4、 結(jié)果對標與過程對標5、 績效對標與規(guī)則對標6、 行為對標與觀念對標7、 標桿管理對標
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一、規(guī)范化管理的理論思路1.規(guī)范化管理的四個要點；2.規(guī)范化管理的理論依據(jù)：管理學的兩大定理及其推論；3.規(guī)范化管理的八大特征；4.規(guī)范化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 5.規(guī)范化管理的目標：“8零”境界；6.規(guī)范化管理的四大原則；7.規(guī)范化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準；8.規(guī)范化管理主管人員個人實施的六個技巧；9.規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑一：組織構(gòu)成實施及其技術(shù)方法——五行目標中和卡；10.規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑二：組織運行實施及其技術(shù)方法——流程接口控制法。二、規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的內(nèi)容11.規(guī)范化管理的經(jīng)典案例一——海爾OEC管理；12.決策制定管理精細化的四
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. 企業(yè)創(chuàng)新力在哪兒？ 2. 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同等重要?！ ?. 創(chuàng)新：超越競爭，跳出市場競爭圈子來競爭 ?！ ?. 人人都喜新厭舊，人人都因循守舊?！ ?. 企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)?！ ?. 企業(yè)缺少創(chuàng)新競爭力的13個表現(xiàn)?！ ?. 企業(yè)要有創(chuàng)新競爭力，就必須滿足6個原則要求?！ ?. 提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力的途徑：創(chuàng)新管理規(guī)范化?！ ?. 創(chuàng)新管理規(guī)范化的四個內(nèi)容、4個基本要求?！ ?0. 創(chuàng)新管理規(guī)范化實施的6步程序。...
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一、.何為五行目標中和卡管理技術(shù) 五行目標中和卡管理技術(shù)的十二個要點何為五行目標中和卡五行目標中和卡中的五個目標二、五行目標中和卡管理技術(shù)的理論依據(jù)——管理學的八大定理 三、五行目標中和卡的崗位對接 五行目標中和卡的目標值對接經(jīng)營領(lǐng)導崗位五行目標中和卡的下接各級主管五行目標中和卡的上接四、五行目標中和卡中五類目標的確定 方向限定目標的確定核心業(yè)績目標的確定戰(zhàn)略措施目標的確定組織保障目標的確定下屬支持目標的確定五、五行目標中和卡管理技術(shù)中的績效考核管理實施 五行目標中和卡中的崗位員工績效考核項分析不同類目標及不同項目標權(quán)重系數(shù)確定員工月度績效絕對成績計算公式員工年度績效絕對成績計算公式員工績效考