陳朋之 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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陳朋之老師的內(nèi)訓課程
《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》(2天)一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法;提升運營商工程部、網(wǎng)絡部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓對象運營商中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;運營商人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果2天。備注說明:為了盡快提供培訓服務,我們排一天周末。如果不便,再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動項目1、項目集(集成項目)管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)
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《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》(3天)一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法;提升運營商工程部、網(wǎng)絡部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果3天。備注說明:為了盡快提供培訓服務,我們排一天周末。如果不便,再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動項目1、項目集(集成項目)管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)
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《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》(5天)一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法;提升運營商工程部、網(wǎng)絡部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓對象中高層管理干部、軟件部門項目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;軟件技術(shù)工程師、業(yè)務人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果5天。四、課程內(nèi)容第一天一、如何啟動項目1、軟件項目管理 使命 愿景 價值觀 2、項目和項目管理概述3、項目管理的四大挑戰(zhàn)和五大階段4、項目管理的綜
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《軟件項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》(3天)一、課程目標掌握軟件行業(yè)中項目管理工具與方法;提升研發(fā)團隊項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升軟件項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果3天。備注說明:為了盡快提供培訓服務,我們排一天周末。如果不便,再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天如何啟動軟件項目1、項目、使命、愿景、價值觀的體現(xiàn)2、項目、項目管理、多項目管理概述3、軟件項目的四大挑
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《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》(1天)一、課程目標掌握項目管理的基本概念、工具與方法;提升團隊成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力;提升項目進度管控、目標分解與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓對象技術(shù)工程師、業(yè)務人員; 人力資源管理人員;中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間:1天。課程內(nèi)容項目的基本概念項目項目管理項目經(jīng)理的概念二、項目的立項1、項目的生命周期 2、項目的組織類型三、規(guī)劃項目管理1、項目的范圍設置(工作分解結(jié)構(gòu))2、進度計劃(關(guān)鍵路徑法,提前量和滯后量)3、項目的預算管理(成本估算)項目模擬練習
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《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》(2天)一、課程目標掌握項目管理工具與方法;提升項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間:最佳授課效果2天。備注說明:為了盡快提供培訓服務,我們排一天周末。如果不便,再作調(diào)整。四、課程內(nèi)容第一天如何啟動項目1、項目集(集成項目)管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)2、項目、項目管理、多項目管理概述3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述