《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》-1天
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》-1天詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》-1天
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(1天)
一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理的基本概念、工具與方法;
提升團(tuán)隊(duì)成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力;
提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、目標(biāo)分解與項(xiàng)目交付完成率。
二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象
技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;
人力資源管理人員;
中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;
2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。
三、課程時(shí)間建議時(shí)間:1天。
課程內(nèi)容項(xiàng)目的基本概念
項(xiàng)目
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的概念
二、項(xiàng)目的立項(xiàng)
1、項(xiàng)目的生命周期
2、項(xiàng)目的組織類型
三、規(guī)劃項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目的范圍設(shè)置(工作分解結(jié)構(gòu))
2、進(jìn)度計(jì)劃(關(guān)鍵路徑法,提前量和滯后量)
3、項(xiàng)目的預(yù)算管理(成本估算)
項(xiàng)目模擬練習(xí)1 小組練習(xí):設(shè)置項(xiàng)目,項(xiàng)目目標(biāo),WBS分解
四、如何執(zhí)行項(xiàng)目
1、項(xiàng)目的人力資源管理
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)管理
4、團(tuán)隊(duì)溝通
5、沖突解決
監(jiān)控項(xiàng)目工作
1、項(xiàng)目的績(jī)效管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、工作績(jī)效數(shù)據(jù) 工作績(jī)效信息 工作績(jī)效報(bào)告(DIKW模型)
項(xiàng)目模擬練習(xí)2 小組練習(xí):項(xiàng)目的溝通談判練習(xí)——雙贏思維的培養(yǎng)
項(xiàng)目收尾與產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
1、項(xiàng)目的收尾流程
2、可交付成果的檢測(cè)、驗(yàn)收與轉(zhuǎn)移清單
3、經(jīng)常教訓(xùn)總結(jié)4、組織過(guò)程資產(chǎn)更新
5、知識(shí)庫(kù)更新
6、解散資源
陳朋之老師的其它課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(2天)一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法;提升運(yùn)營(yíng)商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象運(yùn)營(yíng)商中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;運(yùn)營(yíng)商人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-4
講師:陳朋之詳情
《運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》(3天)一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法;提升運(yùn)營(yíng)商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-4
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《運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》(5天)一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法;提升運(yùn)營(yíng)商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建
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《軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(3天)一、課程目標(biāo)掌握軟件行業(yè)中項(xiàng)目管理工具與方法;提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通
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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(2天)一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理工具與方法;提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議
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《全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(3天)一、課程目標(biāo)掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法;提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、
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《全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(3天)一、課程目標(biāo)掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法;提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力;提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率;提升軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)
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PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)一、培訓(xùn)收益本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確,且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法,接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系;2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力,具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn);3.跳出技術(shù)思維,成為管理人才;4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì);5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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