《美國項目管理協(xié)會PMP培訓計劃書》.docx

  培訓講師：陳朋之

講師背景：
陳朋之PMP獨立培訓師項目管理內(nèi)訓師中國唯一上市的項目管理培訓咨詢公司北京光環(huán)致成國際管理股份有限公司PMP專職講師，項目管理內(nèi)訓師諾基亞通信、摩托羅拉、朗訊公司貝爾實驗室高級項目經(jīng)理《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中 詳細>>

陳朋之
    課程咨詢電話：

《美國項目管理協(xié)會PMP培訓計劃書》.docx詳細內(nèi)容

《美國項目管理協(xié)會PMP培訓計劃書》.docx

PMP?項目管理國際認證培訓
一、培訓收益
本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓使學習者獲得如下收益：
1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP?資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
二、培訓特色
本次培訓特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，精細講解并結(jié)合歷年真題教授學員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下：
1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學員一次性通過考試；
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學員鞏固所學內(nèi)容；
4.建立和學員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學員答疑解惑。
三、日程安排
第一天
項目管理概論
項目與項目特點
項目管理過程組
項目管理、項目集管理、項目組合管理
戰(zhàn)略、運營、項目的關(guān)系
項目與運營
項目管理與運營管理
項目管理辦公室
項目經(jīng)理
練習與講解
動畫視頻觀看
組織影響與項目生命周期
組織對項目管理的影響
組織結(jié)構(gòu)
項目干系人
項目團隊
項目生命周期
練習與講解
動畫視頻觀看
項目管理過程
什么是過程？
項目管理過程組
項目數(shù)據(jù)、信息和報告的流向
過程組與知識領(lǐng)域關(guān)系
項目邊界
練習與講解
動畫視頻觀看
項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
練習與講解
動畫視頻觀看
第二天
五、項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認范圍
控制范圍
練習與講解
動畫視頻觀看
六、項目時間管理
規(guī)劃進度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動歷時
制定進度計劃
控制進度
進度計算題詳解
練習與講解
動畫視頻觀看
第三天
項目成本管理
規(guī)劃成本管理
估計成本
制定預(yù)算
控制成本
成本計算題詳解
練習與講解
動畫視頻觀看
項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
實施質(zhì)量保證
控制質(zhì)量
練習與講解
動畫視頻觀看
第四天
項目人力資源管理
規(guī)劃人力資源管理
組建項目團隊
建設(shè)項目團隊
管理項目團隊
練習與講解
動畫視頻觀看
項目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
控制溝通
練習與講解
動畫視頻觀看
項目風險管理
規(guī)劃風險管理
識別分析
實施定性風險分析
實施定量風險分析
規(guī)劃風險應(yīng)對
控制風險
練習與講解
動畫視頻觀看
第五天
項目采購管理
規(guī)劃采購管理
實施采購
控制采購
結(jié)束采購
練習與講解
動畫視頻觀看
項目干系人管理
識別干系人
規(guī)劃干系人管理
管理干系人參與
控制干系人參與
練習與講解
動畫視頻觀看

 

陳朋之老師的其它課程

《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（2天）一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；提升運營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象運營商中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；運營商人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-4

 講師：陳朋之詳情

《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》（3天）一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；提升運營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-4

 講師：陳朋之詳情

《運營商市場項目交付管理能力提升培訓》（5天）一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法；提升運營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、軟件部門項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建

 講師：陳朋之詳情

《軟件項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（3天）一、課程目標掌握軟件行業(yè)中項目管理工具與方法；提升研發(fā)團隊項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通

 講師：陳朋之詳情

《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（1天）一、課程目標掌握項目管理的基本概念、工具與方法；提升團隊成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力；提升項目進度管控、目標分解與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；人力資源管理人員；中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議時間：1

 講師：陳朋之詳情

《項目管理實戰(zhàn)培訓與演練》（2天）一、課程目標掌握項目管理工具與方法；提升項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、課程時間建議

 講師：陳朋之詳情

《全面項目制管理實戰(zhàn)培訓與演練》（3天）一、課程目標掌握全面項目制管理工具與方法；提升項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。三、

 講師：陳朋之詳情

《全面項目制管理實戰(zhàn)培訓與演練》（3天）一、課程目標掌握全面項目制管理工具與方法；提升項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力；提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件研發(fā)項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1）培訓對象中高層管理干部、軟件部門項目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實際情況進

 講師：陳朋之詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有