團隊思維與領(lǐng)導(dǎo)格局
團隊思維與領(lǐng)導(dǎo)格局詳細內(nèi)容
團隊思維與領(lǐng)導(dǎo)格局
※ 總論:
u 中西方管理理論的三大差異
◇ 中西方社會發(fā)展階段不同
◇ 中西方社會管理水平不同
◇ 中西方社會文化底蘊不同
u 《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學(xué)
夫 兵 形象 水, 水 之 形, 避 高 而 趨 下; 兵 之 形, 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流, 兵 因 敵 而 制 勝。故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
◇ 弱勢謀國--- 領(lǐng)導(dǎo)思維再造
◇ 弱勢謀身—領(lǐng)導(dǎo)格局提升
◇ 弱勢謀兵--- 領(lǐng)導(dǎo)技巧精進
“弱勢管理” 就是團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人資源、能力總是有限的,無法適應(yīng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。 如何在這種相對弱勢情況下,用四兩撥千斤的方式,上善若水、順勢而為地解決企業(yè)核心成長問題,稱之為弱勢管理。
※ 上篇:領(lǐng)導(dǎo)思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝,非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。 ”
u 管理者權(quán)力的三種來源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)
u 弱勢管理下級的四大法則
◇ 相對指標與絕對指標的關(guān)系
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 獨裁決策與民主決策的關(guān)系
u 弱勢管理上級的四個案例
◇ 產(chǎn)生分歧時如何配合上級?-----實戰(zhàn)案例解讀:
◇ 遭遇委屈時如何配合上級?-----實戰(zhàn)案例解讀:
◇ 取得成績時如何配合上級?-----實戰(zhàn)案例解讀:
◇ 受到猜忌時如何配合上級?-----實戰(zhàn)案例解讀:
※中篇:領(lǐng)導(dǎo)格局提升---“視卒如嬰兒,故可以與之赴深溪;視卒如愛子,故可與之俱死。厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也?!?
u 中高管成長必備的5種價值觀念
◇ 企業(yè)使命意識
◇ 企業(yè)文化意識
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識
◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識
◇ 企業(yè)效率意識
u 組織診斷----中高管如何診斷團隊核心問題
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點掃描
◇ 組織重疊掃描
u 組織結(jié)構(gòu)----中高管如何重建團隊責(zé)權(quán)利關(guān)系
◇ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
◇ 組織責(zé)任的形成與落實
◇ 組織權(quán)力的分配與制衡
◇ 組織激勵的手段與效果
◇ 實戰(zhàn)案例解讀:權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)
u 團隊管理的六大經(jīng)典原理
◇ 需求層次理論
◇ 雙因素理論
◇ 公平理論
◇ 歸因理論
◇ 強化理論
◇ 期望理論
※下篇:領(lǐng)導(dǎo)技巧精進----“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵 。”
u 團隊博弈:互動決策論
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己,比雙贏更有價值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
u 企業(yè)用人觀發(fā)展的五個階段
◇ 長工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論---Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 父子論---超越理論
u 八種團隊成員的管理模型
◇ 偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
◇ 強迫型人格 回避型人格
◇ 分裂型人格 依賴型人格
◇ 攻擊型人格 自戀型人格
u 管理者形象樹立的三類心理學(xué)技巧
肖陽老師的其它課程
課程大綱:模塊要點一、如何對員工入職進行有效管理當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式?各類用工方式有哪些利弊?從用工管理的角度考慮,面試過程應(yīng)如何操作,并應(yīng)留存哪些材料?“背景調(diào)查”應(yīng)如何操作?從用工風(fēng)險防控角度來看,企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息?如何確定合理的招聘流程,以防止患病或其他有問題的員工入職?向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項?發(fā)放offer的實
講師:肖陽詳情
《高效會議管理與溝通》 01.01
※部分總論篇 為什么要開會?-----會議目的 會議不足引發(fā)的管理問題 會議過度引發(fā)的管理問題 會議的成本與收益 開什么樣的會?——會議類型 匯報會 總結(jié)會 探討會 布置會 培訓(xùn)會 動員會 誰參與會議?——會議人員 會議主持人選定 會議參與人員選定 會議配合人員選定 ※第二部分會前篇 會議要素 內(nèi)容如何確定? 人員如
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弱勢管理成長型企業(yè)的中國式管理突破 01.01
※總論:《孫子兵法》與中國成長型企業(yè)的取勝之道 ※中國式管理經(jīng)典理論之一:弱勢管理-----管理下級 管理者權(quán)力的三種來源 ◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力 ◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力 ◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成 ◇資源權(quán) ◇獎罰權(quán) ◇信息權(quán) ◇專業(yè)權(quán) ◇人格權(quán) 弱勢管理下級的四項基本原則 ◇相對指標與絕對指標的關(guān)系 ◇實戰(zhàn)案例
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卓越總裁管理心理學(xué) 01.01
◇偏執(zhí)型人格 ◇癔癥型人格 ◇強迫型人格 ◇回避型人格 ◇分裂型人格 ◇依賴型人格 ◇攻擊型人格 ◇自戀型人格 掌握大客戶心理特征及應(yīng)對方式 ◇握手的九種誤區(qū) ◇會談的八項注意 ◇客戶的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情 ◇人類左右腦的差異 中國消費者的典型心理特點分析 ◇有限心智導(dǎo)致朝秦暮楚 ◇有限理性導(dǎo)致君子可
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消費心理學(xué)實戰(zhàn)技巧揭秘 01.01
※部分:品牌篇 品牌的三種維度 ◇品質(zhì)決定品牌深度 ◇品格決定品牌高度 ◇品味決定品牌廣度 中國消費者的四大心理特征 ◇有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚 ◇有限理性,導(dǎo)致先入為主 ◇有限精力,導(dǎo)致無所適從 ◇有限經(jīng)驗,導(dǎo)致從眾效應(yīng) 中國式品牌定位的五個步驟 ◇品牌調(diào)研 ◇行業(yè)判斷 ◇概念區(qū)隔 ◇定位支持 ◇傳播執(zhí)行 ※第二部分:渠道
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高效團隊建設(shè)與管理溝通 01.01
部分團隊的建設(shè)原則 團隊建設(shè)的原則 ◇共同愿景 ◇堅強核心 ◇能力互補 ◇各司其職 ◇生涯規(guī)劃 ◇一線案例解讀:團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象 團隊建設(shè)的方法 ◇內(nèi)部培養(yǎng) ◇外部引進 ◇合作交換 團隊建設(shè)的風(fēng)格 ◇儒家模式 ◇法家模式 ◇道家模式 ◇墨家模式 ◇釋家模式 第二部分團隊的管理原則 責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系 ◇權(quán)利
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掌控中國式營銷關(guān)鍵點 01.01
※序言:何為中國式營銷? 中國式營銷的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◇西方經(jīng)典營銷理論的流派 ◇中國現(xiàn)代營銷理論的形成 中國式營銷七大關(guān)鍵點 ◇軒轅劍-----品牌定位 ◇倚天劍-----渠道拓展 ◇干將劍-----廣告公關(guān) ◇莫邪劍-----促銷促通 ◇太阿劍-----客戶關(guān)系 ◇魚腸劍-----終端直銷 ◇龍淵劍-----營銷績效 ※部分:品牌
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年度經(jīng)營計劃創(chuàng)新攻略 01.01
※序言:開始之前的小測試 ※部分:戰(zhàn)略篇 經(jīng)營戰(zhàn)略的三種模式 ◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略 ◇企業(yè)基因戰(zhàn)略 ◇企業(yè)趨勢戰(zhàn)略 中西方經(jīng)營戰(zhàn)略的差異 ◇企業(yè)家學(xué)派 ◇企業(yè)行為學(xué)派 ◇企業(yè)資源配置學(xué)派 ◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇戰(zhàn)略目標 ◇戰(zhàn)略判斷 ◇戰(zhàn)略設(shè)計 ◇戰(zhàn)略執(zhí)行 ※第二部分:計劃篇 經(jīng)
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營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三 01.01
從失敗的營銷會議講起——營銷總監(jiān)能力六要素 ※部分:戰(zhàn)前篇 調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全?!薄 笠痪€案例解讀:8年懸案——代理商到底掙到了多少錢 ◇調(diào)研目的 ◇調(diào)研原則 ◇調(diào)研方法 計劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負見矣” ◇一線案例解讀:“空降兵”團隊的困惑——誰吃了我的奶酪 ◇目標設(shè)定 ◇目標分解 ◇對內(nèi)—
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渠道“生老病死問題的解決之道 01.01
部分:“未知生,焉知死”——渠道形式與本質(zhì) 渠道公理:渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢理論 渠道定理:渠道設(shè)計的四項基本原則 一線案例解讀:渠道建設(shè)白手起家夢想的破滅 渠道推理:產(chǎn)品定價與渠道分級的關(guān)系 一線案例解讀:渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮? 渠道推理:代理商的八大平臺價值 渠道戰(zhàn)略的制訂:反木桶理論、雙木桶理論和強者弱勢理論 ※
講師:肖陽詳情
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