資治通鑒與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  培訓(xùn)講師:肖陽(yáng)

講師背景:
肖陽(yáng)老師-----營(yíng)銷策略與管理專家主要背景★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高校客座教授★北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問★弱勢(shì)管理理論創(chuàng)始人★現(xiàn)代中國(guó)式營(yíng)銷的發(fā)起者與奠基人之 詳細(xì)>>

肖陽(yáng)
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資治通鑒與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉詳細(xì)內(nèi)容

資治通鑒與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

序言  學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)興衰成敗

天子之職莫大于禮,禮莫大于分,分莫大于名。何謂禮?紀(jì)綱是也。何謂分?君、臣是也。何謂名?公、侯、卿、大夫是也。---資治通鑒

春秋五霸的帝王之道

◇ 借鑒一:齊桓公

◇ 借鑒二:晉文公

◇ 借鑒三:楚莊王

◇ 借鑒四:吳王闔閭

◇ 借鑒五:越王勾踐

資治通鑒與帝王領(lǐng)導(dǎo)力類型

◇ 創(chuàng)業(yè)之主---漢高祖

◇ 守成之主----漢文帝  

◇ 中興之主---魏文侯

◇ 陵夷之主---梁武帝

◇ 亂死之主---智瑤子

如何打造基業(yè)長(zhǎng)青?-----興衰預(yù)測(cè)的三種指數(shù)

◇ 文化方面:包容性指數(shù)

◇ 組織方面:勤勞性指數(shù)  

◇ 成本方面:節(jié)儉性指數(shù)


上篇軒轅劍-----資治通鑒與領(lǐng)導(dǎo)思維改造

上之使下猶心腹之運(yùn)手足,根本之制支葉,下之事上猶手足之衛(wèi)心腹,支葉之庇本根,然后能上下相保而國(guó)家治安。---資治通鑒

劉邦管理漢初三杰的模式

◇ 韓信角色—解決企業(yè)難點(diǎn)問題的人

◇ 張良角色—批量解決企業(yè)問題的人

◇ 蕭何角色—杜絕企業(yè)問題發(fā)生的人

◇ 劉邦角色—建文化、找資源、搭班子的人

權(quán)力的三種來源

◇ 由創(chuàng)建而產(chǎn)生的權(quán)力

◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

權(quán)力的五種構(gòu)成

◇ 資源支配權(quán)

◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán)

◇ 信息權(quán)

◇ 專業(yè)權(quán)

◇ 人格權(quán)

統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)的四大法則

◇ 如何運(yùn)用相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)?

◇ 如何運(yùn)用法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格?

◇ 如何運(yùn)用過程考核與結(jié)果考核?

◇ 如何運(yùn)用獨(dú)裁決策與民主決策?

根除領(lǐng)導(dǎo)思維8種陋習(xí)

◇ 有令不行,置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖,背離文化------自鳴得意

◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     袖手旁觀、諉過爭(zhēng)功------自亂陣腳

◇ 獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說

◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請(qǐng)示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

 

中篇龍淵劍-----資治通鑒與組織效率提升

夫信者,人君之大寶也。國(guó)保于民,民保于信;非信無以使民,非民無以守國(guó)。是故古之王者不欺四海,霸者不欺四鄰。---資治通鑒

戰(zhàn)國(guó)四君子的組織之道

◇ 案例一:齊國(guó)孟嘗君的組織之法

◇ 案例二:趙國(guó)平原君的組織之法

◇ 案例三:魏國(guó)信陵君的組織之法

◇ 案例四:楚國(guó)春申君的組織之法

組織博弈的本質(zhì)---互動(dòng)決策論

◇ 西方理論中的零和博弈

◇ 西方理論中的負(fù)和博弈

◇ 西方理論中的正和博弈

中西方組織理論對(duì)比

◇ 長(zhǎng)工論---X理論

◇ 上帝論---Y理論

◇ 情人論—Z理論

◇ 夫妻論---超Y理論

◇ 父子論---超越理論

組織沖突3大問題

◇ 組織層級(jí)問題

◇ 組織幅度問題

◇ 組織斷點(diǎn)問題

◇ 組織流程再造:增補(bǔ)、調(diào)序、重組與精減

組織溝通的5種技巧

◇ 開放式溝通

◇ 試探式溝通

◇ 連環(huán)式溝通

◇ 誘導(dǎo)式溝通

◇ 啟發(fā)式溝通

 

下篇軒轅劍-----資治通鑒與干部梯隊(duì)建設(shè)

夫聰察強(qiáng)毅之謂才,正直中和之謂德。才者,德之資也;德者,才之帥也。---資治通鑒

留住杰出人才的五種方式

◇ 以利留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之燕國(guó)荊軻

◇ 以位留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之晉國(guó)豫讓

◇ 以情留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之吳國(guó)專諸

◇ 以名留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之吳國(guó)要離

◇ 以孝留人的方式---戰(zhàn)國(guó)五俠之韓國(guó)聶政

選拔繼承人的五種標(biāo)準(zhǔn)

◇ 智宣子的選人標(biāo)準(zhǔn)

◇ 魏文侯的選人標(biāo)準(zhǔn)

◇ 趙簡(jiǎn)子的選人標(biāo)準(zhǔn)

◇ 李世民的選人標(biāo)準(zhǔn)

◇ 曹操的選人標(biāo)準(zhǔn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任職紅線

◇ 正職紅線:

總攬不獨(dú)攬、決斷不武斷、宏觀不主觀、放手非不管

◇ 副職紅線:

到位不越位、出力不出圈、獻(xiàn)策不決策、領(lǐng)先不搶先

◇ 平級(jí)紅線:

理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交流不交換

從《資治通鑒》看領(lǐng)導(dǎo)如何改善自身性格弱點(diǎn)

 

肖陽(yáng)老師的其它課程

課程大綱:模塊要點(diǎn)一、如何對(duì)員工入職進(jìn)行有效管理當(dāng)前法律規(guī)定有哪些用工方式?各類用工方式有哪些利弊?從用工管理的角度考慮,面試過程應(yīng)如何操作,并應(yīng)留存哪些材料?“背景調(diào)查”應(yīng)如何操作?從用工風(fēng)險(xiǎn)防控角度來看,企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息?如何確定合理的招聘流程,以防止患病或其他有問題的員工入職?向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項(xiàng)?發(fā)放offer的實(shí)

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  ※部分總論篇  為什么要開會(huì)?-----會(huì)議目的  會(huì)議不足引發(fā)的管理問題  會(huì)議過度引發(fā)的管理問題  會(huì)議的成本與收益  開什么樣的會(huì)?——會(huì)議類型  匯報(bào)會(huì)  總結(jié)會(huì)  探討會(huì)  布置會(huì)  培訓(xùn)會(huì)  動(dòng)員會(huì)  誰(shuí)參與會(huì)議?——會(huì)議人員  會(huì)議主持人選定  會(huì)議參與人員選定  會(huì)議配合人員選定  ※第二部分會(huì)前篇  會(huì)議要素  內(nèi)容如何確定?  人員如

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  ※總論:《孫子兵法》與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的取勝之道  ※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之一:弱勢(shì)管理-----管理下級(jí)  管理者權(quán)力的三種來源  ◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力  ◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力  ◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力  管理者權(quán)力的五種構(gòu)成  ◇資源權(quán)  ◇獎(jiǎng)罰權(quán)  ◇信息權(quán)  ◇專業(yè)權(quán)  ◇人格權(quán)  弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則  ◇相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系  ◇實(shí)戰(zhàn)案例

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  ◇偏執(zhí)型人格  ◇癔癥型人格  ◇強(qiáng)迫型人格  ◇回避型人格  ◇分裂型人格  ◇依賴型人格  ◇攻擊型人格  ◇自戀型人格  掌握大客戶心理特征及應(yīng)對(duì)方式  ◇握手的九種誤區(qū)  ◇會(huì)談的八項(xiàng)注意  ◇客戶的三類表情----面部表情、語(yǔ)言表情、肢體表情  ◇人類左右腦的差異  中國(guó)消費(fèi)者的典型心理特點(diǎn)分析  ◇有限心智導(dǎo)致朝秦暮楚  ◇有限理性導(dǎo)致君子可

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  ※部分:品牌篇  品牌的三種維度  ◇品質(zhì)決定品牌深度  ◇品格決定品牌高度  ◇品味決定品牌廣度  中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征  ◇有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚  ◇有限理性,導(dǎo)致先入為主  ◇有限精力,導(dǎo)致無所適從  ◇有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng)  中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟  ◇品牌調(diào)研  ◇行業(yè)判斷  ◇概念區(qū)隔  ◇定位支持  ◇傳播執(zhí)行  ※第二部分:渠道

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  部分團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則  ◇共同愿景  ◇堅(jiān)強(qiáng)核心  ◇能力互補(bǔ)  ◇各司其職  ◇生涯規(guī)劃  ◇一線案例解讀:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法  ◇內(nèi)部培養(yǎng)  ◇外部引進(jìn)  ◇合作交換  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格  ◇儒家模式  ◇法家模式  ◇道家模式  ◇墨家模式  ◇釋家模式  第二部分團(tuán)隊(duì)的管理原則  責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系  ◇權(quán)利

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  ※序言:何為中國(guó)式營(yíng)銷?  中國(guó)式營(yíng)銷的本質(zhì)與內(nèi)涵  ◇西方經(jīng)典營(yíng)銷理論的流派  ◇中國(guó)現(xiàn)代營(yíng)銷理論的形成  中國(guó)式營(yíng)銷七大關(guān)鍵點(diǎn)  ◇軒轅劍-----品牌定位  ◇倚天劍-----渠道拓展  ◇干將劍-----廣告公關(guān)  ◇莫邪劍-----促銷促通  ◇太阿劍-----客戶關(guān)系  ◇魚腸劍-----終端直銷  ◇龍淵劍-----營(yíng)銷績(jī)效  ※部分:品牌

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  ※序言:開始之前的小測(cè)試  ※部分:戰(zhàn)略篇  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三種模式  ◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略  ◇企業(yè)基因戰(zhàn)略  ◇企業(yè)趨勢(shì)戰(zhàn)略  中西方經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異  ◇企業(yè)家學(xué)派  ◇企業(yè)行為學(xué)派  ◇企業(yè)資源配置學(xué)派  ◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵  企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃  ◇戰(zhàn)略目標(biāo)  ◇戰(zhàn)略判斷  ◇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)  ◇戰(zhàn)略執(zhí)行  ※第二部分:計(jì)劃篇  經(jīng)

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  從失敗的營(yíng)銷會(huì)議講起——營(yíng)銷總監(jiān)能力六要素  ※部分:戰(zhàn)前篇  調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全?!薄  笠痪€案例解讀:8年懸案——代理商到底掙到了多少錢  ◇調(diào)研目的  ◇調(diào)研原則  ◇調(diào)研方法  計(jì)劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負(fù)見矣”  ◇一線案例解讀:“空降兵”團(tuán)隊(duì)的困惑——誰(shuí)吃了我的奶酪  ◇目標(biāo)設(shè)定  ◇目標(biāo)分解  ◇對(duì)內(nèi)—

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  部分:“未知生,焉知死”——渠道形式與本質(zhì)  渠道公理:渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢(shì)理論  渠道定理:渠道設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則  一線案例解讀:渠道建設(shè)白手起家夢(mèng)想的破滅  渠道推理:產(chǎn)品定價(jià)與渠道分級(jí)的關(guān)系  一線案例解讀:渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮?  渠道推理:代理商的八大平臺(tái)價(jià)值  渠道戰(zhàn)略的制訂:反木桶理論、雙木桶理論和強(qiáng)者弱勢(shì)理論  ※

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