卓有成效的激勵(lì)管理

序號(hào)模塊主要內(nèi)容課時(shí)第二單元 系長(zhǎng)的激勵(lì)管理

**章人性需求的把握是有效激勵(lì)的根本馬斯洛人性需求層次理論

赫茲伯格雙因素理論

麥克利蘭成就理論

2小時(shí)  

第二章自我激勵(lì)是**重要的激勵(lì)自我激勵(lì)是**重要的激勵(lì)

3小時(shí)梳理員工職業(yè)化的價(jià)值觀體系思維方式、情緒與態(tài)度的管理  

第三章

以領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

強(qiáng)其精神**講   愿景激勵(lì) 2小時(shí)第二講   榜樣激勵(lì)第三講   榮譽(yù)激勵(lì)第四講   文化激勵(lì)：如何塑造快樂的職場(chǎng)2、5小時(shí)第五講   權(quán)利激勵(lì)第六講   參與激勵(lì)第七講   情誼激勵(lì)0.5小時(shí)第八講   壓力激勵(lì)第九講   差異激勵(lì)第四章以管理激勵(lì)

壯其筋骨**講   目標(biāo)激勵(lì)、晉升激勵(lì)0.5小時(shí)第二講   培訓(xùn)激勵(lì)、考核激勵(lì)、薪酬激勵(lì) 結(jié)語

模塊與單元內(nèi)容時(shí)間

**章

人性需求的把握

是有效激勵(lì)的

根本

第二章

自我激勵(lì)是**重要的激勵(lì)

第三章

以領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)強(qiáng)其精神

第四章

以管理激勵(lì)壯其筋骨

提引：本課程將系統(tǒng)介紹重要的激勵(lì)理論、自我激勵(lì)的系統(tǒng)建設(shè)、管理激勵(lì)體系和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)體系。使經(jīng)理人在強(qiáng)烈感受激勵(lì)管理的強(qiáng)大體系的同時(shí)，系統(tǒng)掌握激勵(lì)體系構(gòu)建的策略與方法。

解決問題：

1、了解一些先進(jìn)的激勵(lì)理論，員工為什么需要激勵(lì)，如何滿足員工的需求，了解自我激勵(lì)、管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的強(qiáng)大系統(tǒng)；

2、學(xué)習(xí)幫助員工實(shí)施自我激勵(lì)的策略，幫助員工系統(tǒng)認(rèn)知豐田的企業(yè)文化與理念系統(tǒng)，建立清晰的正確理性的價(jià)值觀、思維方式、情緒和態(tài)度，塑造符合職業(yè)化要求的核心精神與品格；

3、系統(tǒng)的掌握領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的策略。掌握愿景激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、參與激勵(lì)、情誼激勵(lì)、壓力激勵(lì)、差異激勵(lì)等的系統(tǒng)方法和技術(shù)；

4、系統(tǒng)了解管理激勵(lì)的要點(diǎn)與策略。掌握目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、考核激勵(lì)、晉升激勵(lì)等核心激勵(lì)技術(shù)的要點(diǎn)。

前言  關(guān)于卓越激勵(lì)的系統(tǒng)思考

**章 人性需求的把握是有效激勵(lì)的根本

一、馬斯洛人性的需求理論

二、赫茲伯格的雙因素理論

三、麥克利蘭成就激勵(lì)理論

四、戴維●西洛塔的激勵(lì)理論

五、員工真實(shí)需求排序

小組討論：

1、 根據(jù)馬斯洛人性需求層次理論對(duì)員工的需求進(jìn)行歸類。并分析各類

需求應(yīng)相應(yīng)采用怎樣的激勵(lì)方式。

2、 根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論對(duì)員工的需求進(jìn)行歸類。

3、 自我激勵(lì)、管理激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的諸策略與人性需求的關(guān)系

第二章 自我激勵(lì)是**重要的激勵(lì)

**講 自我激勵(lì)是**重要的激勵(lì)

一、自我激勵(lì)是邁向成功的引擎

二、自我激勵(lì)的根本源泉在自我期待

三、如何幫助員工實(shí)施自我激勵(lì)（幻燈片留白）

討論：

1、如何幫助員工認(rèn)識(shí)自己？

2、如何幫助員工實(shí)施自我激勵(lì)（步驟、要點(diǎn)、例示）？

第二講 梳理員工職業(yè)化的價(jià)值觀體系

一、職業(yè)生涯成功必守的核心價(jià)值觀

二、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功必守的核心價(jià)值觀

三、豐田生產(chǎn)方式必須堅(jiān)守的理念體系

（系統(tǒng)梳理豐田文化的結(jié)構(gòu)）

討論：1、如何幫助員工梳理核心價(jià)值觀？

2、如何幫助員工系統(tǒng)的梳理豐田的企業(yè)文化？

第三講  思維方式、情緒與態(tài)度的管理

一、思維方式的建立

二、情緒與態(tài)度的管理

討論：

1、 職業(yè)化的員工應(yīng)該培養(yǎng)哪些優(yōu)良的思維方式？

2、 有哪些負(fù)面的情緒會(huì)影響自我期待和自我激勵(lì)？

3、 成功的職業(yè)生涯應(yīng)保持哪些積極的態(tài)度

第三章   以領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)強(qiáng)其精神

**講 愿景激勵(lì)

一、個(gè)人愿景的梳理

二、團(tuán)隊(duì)愿景的建立

三、公司與行業(yè)的愿景

第二講 榜樣激勵(lì)

一、管理者如何做出表率

二、如何指導(dǎo)員工建立榜樣

三、如何指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立榜樣

小組討論：

1、 如何為員工建立愿景？

2、 管理者如何做出表率？

3、 如何指導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)建立榜樣？

第三講  榮譽(yù)激勵(lì)

一、榮譽(yù)激勵(lì)的價(jià)值與意義

二、榮譽(yù)激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定

三、榮譽(yù)激勵(lì)的系統(tǒng)規(guī)劃

四、榮譽(yù)激勵(lì)的組織實(shí)施流程

第四講 文化激勵(lì)：如何塑造快樂的職場(chǎng)

一、文化激勵(lì)要點(diǎn)與系統(tǒng)規(guī)劃

二、公平公正文化的塑造

三、歸屬情誼文化的塑造

四、尊重寬容文化的塑造

五、協(xié)作忠誠文化的塑造

六、相互欣賞文化的塑造

七、持續(xù)改善的文化塑造

小組討論：

1、系統(tǒng)分享本部門榮譽(yù)激勵(lì)體系的內(nèi)涵并實(shí)施要點(diǎn)？本公司本部門榮譽(yù)激勵(lì)尚有哪些不完備之處？你的彌補(bǔ)策略是什么？

2、請(qǐng)拿出本部門“打造快樂職場(chǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃和行動(dòng)方案”。

4、 本節(jié)例舉了六種優(yōu)良的職場(chǎng)文化，請(qǐng)選擇其中兩種，并分享塑造該種文化的系統(tǒng)策略。

第五講 權(quán)利激勵(lì)

一、授權(quán)的意義

二、權(quán)利的結(jié)構(gòu)

三、授權(quán)的規(guī)劃

四、授權(quán)的實(shí)施

第六講 參與激勵(lì)

一、參與激勵(lì)的意義

二、參與激勵(lì)的系統(tǒng)規(guī)劃

三、參與激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)

小組討論：

1、 如何實(shí)施權(quán)利激勵(lì)？

2、 如何實(shí)施參與激勵(lì)

第七講 情誼激勵(lì)

一、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)情誼建立的要點(diǎn)

二、進(jìn)行塑造情誼文化的系統(tǒng)規(guī)劃

三、情誼建立的技術(shù)與策略

第八講 壓力激勵(lì)

一、壓力激勵(lì)的類型

二、如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

三、挫折激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)

第九講 差異激勵(lì)

一、不同格局與志向員工的激勵(lì)

二、不同性格與精神品格員工的激勵(lì)

三、不同意愿與不同能力的激勵(lì)

1、高意愿，低能力的激勵(lì)

2、低意愿，低能力的激勵(lì)

3、低意愿，高能力的激勵(lì)

4、高能力，高意愿的激勵(lì)

四、不同行為習(xí)慣員工的激勵(lì)

小組討論：

1、 談?wù)勀銓?duì)塑造部門同事情誼文化的系統(tǒng)思考并系統(tǒng)策略

2、 談?wù)勀愕膲毫?lì)的系統(tǒng)思考并系統(tǒng)策略

3、談?wù)勀銓?duì)差異激勵(lì)的系統(tǒng)思考并系統(tǒng)策略

第四章  以管理激勵(lì)壯其筋骨（簡(jiǎn)要）

**講 目標(biāo)激勵(lì)

一、目標(biāo)的設(shè)定

二、目標(biāo)的分解

三、目標(biāo)的達(dá)成

四、考核評(píng)估與績(jī)效面談

第二講  培訓(xùn)激勵(lì)

一、有效的培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿? 

二、培訓(xùn)激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)內(nèi)涵

三、培訓(xùn)激勵(lì)的核心機(jī)制

小組討論：

1、 目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施流程

2、 培訓(xùn)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)與核心機(jī)制

第三講 薪酬激勵(lì)（略）

第四講 考核激勵(lì)（略）

第五講 晉升激勵(lì)（略）

2天總結(jié)回顧課程脈絡(luò)梳理回顧。 專家品牌課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《將帥之劍－卓越管理溝通》、《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》、《如何用系統(tǒng)復(fù)制職業(yè)經(jīng)理人》、《如何用系統(tǒng)復(fù)制一流員工》、《用系統(tǒng)復(fù)制卓越執(zhí)行力》、《做世界級(jí)員工》、《世界級(jí)員工的精神》

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