企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程目的:
為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實(shí)提升
企業(yè)管理水平與素質(zhì)
課程效果:
如切實(shí)運(yùn)用,安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低
受訓(xùn)對(duì)象:
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員及現(xiàn)
場(chǎng)管理技術(shù)人員
課程所需時(shí)間:單純講課:1天/6小時(shí)
課程大綱:
第一章 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1.1 安全生產(chǎn)隱患的識(shí)別
1.2 安全整改措施的的落實(shí)
1.3 對(duì)各級(jí)人員的安全教育
1.4 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
1.5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督
1.6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2、作用
2.1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零
2.2 企業(yè)管理水平提升
2.3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
第二章 安全生產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明
1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)
2、安全工傷事故損失金額
3、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患未徹底排除的數(shù)目
4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴(yán)重程度
第三章 安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)
1、安全生產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明
2、安全生產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)
2.1 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別的控制要點(diǎn)
2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別表的制訂、討論與確認(rèn)
2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患識(shí)別方法
2.2、安全整改措施的落實(shí)
2.2.1 安全整改措施的制訂與確認(rèn)
2.2.2 安全整改措施實(shí)施前的培訓(xùn)
2.2.3 安全整改措施的實(shí)施
2.2.4 安全整改措施的實(shí)施的檢查與跟進(jìn)
2.3、對(duì)各級(jí)人員的安全教育
2.3.1 安全教育的一般內(nèi)容
2.3.2 安全教育的一般方式
2.3.3 安全教育的一般方法
2.3.4 安全教育的考核
2.4、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
2.4.1 制訂的依據(jù)
2.4.2 制訂的策劃與準(zhǔn)備
2.4.3 制訂的注意事項(xiàng)
2.4.4 一般的安全生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)與主要內(nèi)容闡述
2.5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督
2.5.1 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立
2.5.2 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的方法
2.5.3 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的注意事項(xiàng)
2.6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2.6.1 安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成
2.6.2 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程
2.6.3 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法
2.6.4 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項(xiàng)
2.6.5 安全預(yù)防系統(tǒng)建立對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)管理的影響
2.24 案例說(shuō)明與分析
授課專(zhuān)家:國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家 王小偉老師
王小偉老師的其它課程
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演,中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí),那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報(bào)廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性
講師:王小偉詳情
獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬訓(xùn)練,全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:中國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó)(而不是強(qiáng)國(guó))!正在人們?yōu)橹杠S的時(shí)侯,巨大的經(jīng)營(yíng)壓力來(lái)臨啦。全球性的金融危機(jī)、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國(guó)制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無(wú)準(zhǔn)備的企業(yè)終于為
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《企業(yè)全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——制造業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA課程背景:世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說(shuō)過(guò):21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力,取得了令世人矚目的成效。日本由一個(gè)地理上的小島國(guó)從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。客觀事實(shí)充分證實(shí)了日本的“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的管理模式之一。日本
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獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬訓(xùn)練,全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō),制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國(guó)制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下,中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別
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首創(chuàng)真正實(shí)效式培訓(xùn)——咨詢(xún)式培訓(xùn)《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段,其過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題就是倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂,帳卡物相符準(zhǔn)確率很低,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,浪費(fèi)損失大,在目前非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而其中很重要的原因是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能力、素質(zhì)低下,已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的:對(duì)制造型
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《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:全球金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的沖擊已影響到整個(gè)的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場(chǎng)、客戶(hù)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此而帶來(lái)對(duì)供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣加大。對(duì)供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢(shì)下,如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何有效地控制采購(gòu)成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)
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卓越績(jī)效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)企業(yè)管理模式學(xué)時(shí):2天/12小時(shí)課程背景:《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則,該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越,它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及地方質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審依據(jù),也成為中
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卓越質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程完善企業(yè)檢驗(yàn),確保不合格原材料、外購(gòu)件不進(jìn)廠,不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進(jìn)行來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)發(fā)生的問(wèn)題3、提高檢驗(yàn)員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓(xùn)對(duì)象機(jī)械、電子、電器、五金、汽車(chē)、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)
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卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)落地實(shí)施方案一、目的以“客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)”為原則,站在制造型客戶(hù)角度上,使客戶(hù)能夠聽(tīng)明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶(hù)物超所值、不虛此行。二、課程受訓(xùn)對(duì)象1、行業(yè):適合機(jī)械、電子、電器、電氣、五金、汽車(chē)及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模:銷(xiāo)售額在1個(gè)億以上,組織架構(gòu)齊全的上述制造型企業(yè)3、學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng);總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)、
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質(zhì)量管理系列課程 09.29
質(zhì)量管理系列課程一、質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)課程1、卓越績(jī)效模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解—從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)企業(yè)管理模式2、顧客滿意與客戶(hù)投訴系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解3、質(zhì)量管理之實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解4、追求組織的持續(xù)成功國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解5、定質(zhì)定天下—卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6、TQM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練7、ISO/T16949-2009版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操講解8、質(zhì)量計(jì)劃
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