華為組織建設(shè)與人力資源管理-干部版

  培訓(xùn)講師:郭彬

講師背景:
郭彬老師?現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)?擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問?曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理,在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)?!緜€(gè)人簡介】具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理 詳細(xì)>>

郭彬
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華為組織建設(shè)與人力資源管理-干部版詳細(xì)內(nèi)容

華為組織建設(shè)與人力資源管理-干部版

《華為組織建設(shè)與人力資源管理--干部版》課程大綱
一、華為組織與人力資源管理理念
1、華為業(yè)務(wù)、組織與人力資源結(jié)構(gòu)
2、華為人力資源管控模式
3、華為人力資源管理體系
4、干部的人力資源管理角色與關(guān)鍵活動(dòng)
二、組織與職位設(shè)計(jì)
1、人力資源預(yù)算與資源配置原則
2、如何布陣點(diǎn)兵
3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
【案例】:華為正職、副職、機(jī)關(guān)干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
【案例】:華為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師任職資格要求
三、績效目標(biāo)管理與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、華為年度戰(zhàn)略解碼與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)WHORKSHOP
2、各類人員績效目標(biāo)重點(diǎn)與考核
【案例】國際化業(yè)務(wù)不同階段的績效目標(biāo)與考核激勵(lì)
3、組織氛圍建設(shè)與員工關(guān)愛
【案例】:“吃文化”、三個(gè)一、“Open Day”
4、員工管理與成長輔導(dǎo)
【案例】“導(dǎo)師制”、“轉(zhuǎn)正考評(píng)”與“任職資格評(píng)價(jià)”
【案例】研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
四、員工激勵(lì)
1、薪酬激勵(lì)理念與激勵(lì)要素
2、以崗定級(jí)、以崗定薪、人崗匹配、易崗易薪
【案例】如何正確處理和安排曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)但不能繼續(xù)艱苦奮斗的老員工、老干部
3、薪酬曲線與員工激勵(lì)
【案例】“絕不讓英雄扛空麻布袋回家”
【案例】“總裁嘉獎(jiǎng)令”

 

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