華為任職資格體系建立及應(yīng)用   02.21

《華為任職資格體系建立及應(yīng)用》課程大綱一、華為為什么要建立任職資格體系1、華為任職資格體系建設(shè)背景2、華為任職資格體系建設(shè)過程3、華為建立任職資格體系的目的二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道【案例】：華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理【案例】：華為如何進(jìn)行

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華為薪酬管理與職位薪酬體系   02.21

《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報(bào)體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構(gòu)和保障原則二、華為薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度1、華為職位評(píng)

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華為戰(zhàn)略績效管理   02.21

《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及ＫＰＩ相互關(guān)聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營分析實(shí)例二、建立KP

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以客戶為中心---華為核心價(jià)值觀傳承與企業(yè)文化建設(shè)   02.21

《以客戶為中心---華為核心價(jià)值觀傳承與企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱1.華為核心價(jià)值觀與企業(yè)文化1）企業(yè)成功的關(guān)鍵要素2）華為企業(yè)文化的理念層3）華為企業(yè)文化的制度層4）華為激勵(lì)政策—以客戶為中心，以奮斗者為本2.核心價(jià)值觀傳承與企業(yè)文化建設(shè)1）干部要擔(dān)負(fù)起公司文化核心價(jià)值觀的傳承2）干部核心價(jià)值觀考核標(biāo)準(zhǔn)范例3）組織氛圍建設(shè)3.干部的使命、責(zé)任與要求1）干部的使

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華為大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)   02.21

《華為大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱一、華為大學(xué)的理念與任務(wù)1、華為大學(xué)成立背景2、華為員工培訓(xùn)體系的發(fā)展歷程3、華為大學(xué)培訓(xùn)理念與特色4、華為大學(xué)的基本任務(wù)二、華為大學(xué)與培訓(xùn)管理體系1、華為大學(xué)的定位與職責(zé)2、華為大學(xué)與人力資源部在組織與業(yè)務(wù)上的銜接【案例】：華為大學(xué)組織結(jié)構(gòu)與華為培訓(xùn)一體化組織體系【案例】：華為大學(xué)培訓(xùn)代表制3、華為大學(xué)培訓(xùn)管理流程【案例】

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華為干部管理－建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織與文化   02.21

《華為干部管理－建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織與文化》課程大綱一、華為干部管理管控模式與管理體系1、華為干部管理管控模式2、華為干部選拔建議、評(píng)議、彈劾三權(quán)分立管理機(jī)制【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權(quán)分立3、華為干部管理組織體系【案例】：華為對(duì)干部部部長的定位二、華為干部管理標(biāo)準(zhǔn)1、華為干部管理政策的導(dǎo)向2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理

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華為人力資源管理實(shí)踐-HR   02.21

《華為人力資源管理實(shí)踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進(jìn)4、華為各級(jí)管理者在人力

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華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算   02.21

《華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動(dòng)預(yù)算與監(jiān)控5、華為人力資源預(yù)算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算1、華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算的內(nèi)容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預(yù)算1、華為人均

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華為人員甄選與面試   02.21

《華為人員甄選與面試》課程大綱華為招聘與調(diào)配框架1、華為招聘與調(diào)配框架2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃制定3、華為端到端的招聘業(yè)務(wù)管理流程體系【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進(jìn)度二、華為招聘方案與流程設(shè)計(jì)1、華為招聘方案設(shè)計(jì)步驟2、華為招聘分析要素【案例】：華為是如何進(jìn)行校園招聘競爭對(duì)手分析的3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)

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