非財人員財務(wù)管理(1天版)

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士,理論經(jīng)濟學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所(全球第五大會計師事務(wù)所)咨詢合伙人★注冊會 詳細(xì)>>

馬軍生
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非財人員財務(wù)管理(1天版)詳細(xì)內(nèi)容

非財人員財務(wù)管理(1天版)

非財務(wù)人員財務(wù)管理
主講:馬軍生 博士

課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

課程目標(biāo)
總體目標(biāo):建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。
1.真正理解會計基本原理和流程,能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通;
2.讀懂三大財務(wù)報表,理解不同財務(wù)報表的作用,利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進
行正確評價和有效跟蹤;
3.了解主要稅收、預(yù)算、成本方面的初步知識及應(yīng)用

課程時間長度
1天

課程大綱:

一、建立財務(wù)思維——管理人員要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維
1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映
◆ 兩大資金來源和兩大資金運用
◆ 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
◆ 三大經(jīng)濟活動
3. 企業(yè)管理財務(wù)思維
◆ 數(shù)據(jù)化管理思維
◆ 價值導(dǎo)向思維
◆ 風(fēng)險管理和合規(guī)運作思維
4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
◆ 核算型財務(wù)
◆ 管理型財務(wù)
◆ 戰(zhàn)略型財務(wù)


二、財務(wù)基礎(chǔ)概念與財務(wù)報表閱讀分析
← 引言:業(yè)財如何有效溝通和融合
← 財務(wù)會計基礎(chǔ)及常用三大財務(wù)報表介紹
← 財務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)概念和知識
← 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財務(wù)狀況快照
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
■ 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀:實力、外力和內(nèi)力
■ 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義
← 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
■ 利潤表的作用和格式
■ 收入、費用和利潤的項目含義
■ 成本費用常見類型及成本控制之道
← 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
■ 現(xiàn)金流量表簡介
■ 現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
← 管理人員應(yīng)掌握幾類核心財務(wù)指標(biāo)
■ 看收益:回報率指標(biāo)
■ 看獲利:利潤率指標(biāo)
■ 看效率:周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
■ 看風(fēng)險:杠桿類指標(biāo)
■ 財務(wù)指標(biāo)分析在管理中的具體應(yīng)用
■ 案例演練:某企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)透視及分析
← 管理人員應(yīng)了解的其他財務(wù)知識及應(yīng)用
■ 稅收發(fā)票知識及報銷注意事項
■ 預(yù)算管理框架及應(yīng)用
■ 業(yè)財融合之道

 

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企業(yè)IPO上市與財務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強的必由之路。盡管如此,上市并不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒于中國證監(jiān)會的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架》(并于2013年和2017年進行修訂);2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識別風(fēng)險?如何對公司內(nèi)控體系進行自我檢查

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基于管理視角的財務(wù)報表分析和營運診斷主講:馬軍生博士財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。 財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機密!作為財務(wù)管理人員,你是否通過財務(wù)報表清楚了解你們的公司?你是否能從財務(wù)報表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評價主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國發(fā)布SOX法案,對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機制,對于赴美上市的中國企業(yè),也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO

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信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別主講:馬軍生  本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。讓學(xué)員認(rèn)識三大財務(wù)報表背后的真相,感悟“財務(wù)是一個真實的謊言”。揭開財務(wù)報表的面紗。讀懂報表背

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貸前盡職調(diào)查實務(wù)和風(fēng)險防范主講:馬軍生博士培訓(xùn)對象″?授信風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員課程時間長度1~2天課程大綱(大綱案僅供參考,實際授課時案例將予以不斷更新)一授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報表真實+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評級+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時+分類

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商業(yè)銀行財務(wù)分析與管理會計主講:馬軍生博士經(jīng)濟下行背景下,商業(yè)銀行經(jīng)營正面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn),對商業(yè)銀行來說,迫切需要通過精細(xì)化管理提升競爭力,改進經(jīng)營績效。財務(wù)報表是銀行經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機密!作為財務(wù)管理人員,你是否通過財務(wù)報表清楚了解你們的銀行?你是否能從財務(wù)報表出發(fā)為管理層提供決策建議?你是否了解報表反映出的銀行各項風(fēng)險?你是否能

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