2020 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升
2020 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容
2020 互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升
互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升
課程目標(biāo):
1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2. 更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力
3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
4. 理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法
課程大綱:
第一部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?
2. 為什么供應(yīng)鏈管理難做
3. 為什么要搞供應(yīng)鏈管理?
4. 供應(yīng)鏈成本包括什么?
5. 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
6. 如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力
7. 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失
8. 供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)
9. 案例分享:如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率
10. 案例分享:如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值
11. 案例分享:如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
第二部分:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造
2. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
3. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
4. 構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
5. 案例分享:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建模式
第三部分:供應(yīng)鏈中的庫存控制
1. 影響庫存的主要因素
2. 控制庫存的主要策略
3. 減少牛鞭效應(yīng)的手段
4. 如何以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)
5. 案例分析:企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫存
第四部分:引導(dǎo)式案例模擬:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
通過案例模擬,進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤,在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營(yíng)效率。
第五部分:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的配送戰(zhàn)略
1. 要解決的配送問題及手段
2. 配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
3. 做出配送決策的方式
4. 中心設(shè)施與地方設(shè)施
5. 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
6. 案例分享:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中配送管理
第六部分:供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
3. 第三方供應(yīng)鏈的理念
4. 零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系
5. 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
6. 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
7. 經(jīng)銷一體化
8. 案例分享:如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
第七部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
1. 為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?
2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)常用手段
3. 包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
4. 延遲產(chǎn)品的差異化
5. 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
6. 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
7. 案例分享:企業(yè)定制化供應(yīng)鏈模式
第八部分:全球供應(yīng)鏈管理
1. 全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響
2. 全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn)
3. 全球供應(yīng)鏈實(shí)施策略
第九部分:顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
2. 用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
3. 顧客價(jià)值的確定
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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立
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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn):1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物
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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo):什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目,建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
講師:王彬詳情
招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱:第一部分:認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
講師:王彬詳情
供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講:王彬培訓(xùn)目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱:第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理??供應(yīng)鏈的類型
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供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)課程背景當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大,物流倉庫人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,庫存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問題,庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時(shí)性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識(shí)淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng),隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng),導(dǎo)
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