供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作管理能力提升

  培訓(xùn)講師:王彬

講師背景:
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢(xún)師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)(TheUniversityofSydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家;CPM特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師;CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作管理能力提升

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作管理能力提升
主講:王彬
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2. 更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力
3. 了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
4. 理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法
培訓(xùn)大綱:
第一部分:互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析
第 1 節(jié) 互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈
? 什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
? 供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
? SCOR 供應(yīng)鏈模型介紹
? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求
第 2 節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
? 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
? 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
? 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
? 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
第 3 節(jié) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
? 采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
? 采購(gòu)是工廠(chǎng)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量
? 采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
? 案例分析:華為公司產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系介紹;
? 案例分析:海爾冰箱供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
第二部分:采購(gòu)組織與流程管理在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同供應(yīng)鏈中的作用
第 1 節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能
? 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
? 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
? 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
? 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
第 2 節(jié) 采購(gòu)管理過(guò)程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
? 如何控制采購(gòu)交期并保證齊套水平
? 如何控制庫(kù)存
? 安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
? 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
? 案例分析:IBM 采購(gòu)理念及其運(yùn)作案例與實(shí)踐;
? 案例分析:澳柯瑪公司全流程采購(gòu)體系介紹。
第三部分:如何選擇適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的供應(yīng)商
第 1 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述
? 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā)
? 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則
? 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
? 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟
? 采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)
? 搜集廠(chǎng)商資料
? 供應(yīng)商調(diào)查
? 供應(yīng)商評(píng)估
? 送樣和小批量試驗(yàn)
? 價(jià)格評(píng)估
? 案例分析:某知名家電制造企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的策略及細(xì)則;
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法
? 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
? 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
? 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
? 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的十個(gè)步驟
第 4 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
? 供應(yīng)商信用調(diào)查
? 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
? 應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
? 案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享
? 案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
? 案例:某 500 強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;
第四部分:如何及時(shí)供應(yīng)及合理控制庫(kù)存有效保證供需平衡
第 1 節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
? 如何做好需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)
? 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
? 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
? 常用計(jì)劃方法(物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80 等)
? 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
? 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
? 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
? 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
? 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè) S&OP 機(jī)制簡(jiǎn)介(包括:銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)
劃(S&OP)操作實(shí)務(wù));
? 案例:物料采購(gòu)流程優(yōu)化(某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例)
第 2 節(jié) 采購(gòu)齊套業(yè)務(wù)管理
? 常用的物料齊套管理辦法及工具
? 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式(JIT、VMI、JMI 等)
? 如何建立安全庫(kù)存
? 計(jì)劃管理 IT 工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS 及其它輔助工具)
? 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
? 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
? 生產(chǎn)欠料的原因分析
? 如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
? 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
? 案例:某 OEM 制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
? 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
? 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
? 如何處理例外信息
? 案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
第 3 節(jié) 庫(kù)存管理與控制
? 庫(kù)存控制的重要性
? 降低庫(kù)存的有效途徑分析
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
? 庫(kù)存分析的方法與技巧
? 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
? 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討;
? 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
? 庫(kù)存的分類(lèi):周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
? 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
? 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
? 庫(kù)存積壓資金的原因分析
? 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;
? 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
? 呆料處理的原則與要求
? 有效處理呆滯料的途經(jīng)
? 呆廢料預(yù)防技巧
? 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
? 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
? 案例:某 500 強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;

 

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采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景:每一次談判,大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu),小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià),對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過(guò)程,是鑄矛與固盾的藝術(shù)!不管你是否愿意,你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦,或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn),有過(guò)成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一個(gè)環(huán)境,讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo):1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式:1.全案例引導(dǎo):課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益:1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天培訓(xùn)大綱:第一部分:數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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