中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之一線主管實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)（兩天）←1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心←2-上下級(jí)之間、部門(mén)之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷←3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟←4-現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，老板總是最后一個(gè)知道←5-新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施←6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生←7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之TPM管理（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】?企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度越來(lái)越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)；?設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)還必須保證按時(shí)交貨；?不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和維護(hù)成本之間找到平衡點(diǎn)；?先進(jìn)的設(shè)備管理是

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理＆高效庫(kù)存控制（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理＆高效庫(kù)存控制（2天）一、【課程介紹】?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹配、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門(mén)協(xié)作不良等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹(shù)立先進(jìn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之單元生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之單元生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)（2天）一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程】中國(guó)正在進(jìn)行堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與格局的大調(diào)整……我們現(xiàn)在面臨著：客戶的要求越來(lái)越苛刻，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難，客戶不斷流失；交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多，生產(chǎn)與銷(xiāo)售不能達(dá)到平衡，生產(chǎn)交貨期不準(zhǔn)時(shí)；生產(chǎn)物流不順暢、倉(cāng)庫(kù)物資積壓增高、存儲(chǔ)不合理；浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本、管理

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP（2天）一、【課程介紹】九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)了各類(lèi)ERP管理系統(tǒng)。但是多年過(guò)去，眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實(shí)戰(zhàn)（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實(shí)戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過(guò)多次危機(jī)的洗禮，但無(wú)論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢(shì)而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟(jì)寒冬的背景下，豐田的過(guò)冬經(jīng)驗(yàn)尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢(shì)；為更好地將豐田的過(guò)冬經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國(guó)制造業(yè)企

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面品質(zhì)管理（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面質(zhì)量管理（2天）一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。人類(lèi)的質(zhì)量管理活動(dòng)可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)自20世紀(jì)初開(kāi)始

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（2天）一、【為什么要參加《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》課程】●生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！裰贫茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存的

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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之現(xiàn)場(chǎng)改善（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之現(xiàn)場(chǎng)改善（2天）總裁的4大困惑:※為何投入越來(lái)越多，效益卻越來(lái)越差？※為何規(guī)模越做越大，利潤(rùn)率卻越來(lái)越低？※為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？※為何無(wú)論使用何種激勵(lì)方式，都無(wú)法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情？一切問(wèn)題的根源在現(xiàn)場(chǎng)！高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、著名現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理之道，幫助中國(guó)制造企業(yè)如何在現(xiàn)場(chǎng)挖掘利潤(rùn)

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精益管理系列課程之高效成本管理（2天）   04.26

中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之高效成本管理與價(jià)值分析（2天）一、【為什么要參加《高效成本管理和價(jià)值分析》課程】●一方面外部成本飆升，另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購(gòu)費(fèi)用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，如何做到兩全其美？●工廠制造浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，庫(kù)存積壓，成本控制千頭萬(wàn)緒，您是否希望搭建一個(gè)

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