中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理&高效庫(kù)存控制(2天)
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理&高效庫(kù)存控制(2天)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理&高效庫(kù)存控制(2天)
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之
采購(gòu)與供應(yīng)商管理&高效庫(kù)存控制(2天)
一、【課程介紹】
?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、
交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相
匹配、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門協(xié)作不良等問題,通過(guò)培訓(xùn)和大量成功
案例分析,使學(xué)員樹立先進(jìn)的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量管理的理念,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論和案
例分析,使學(xué)員掌握供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過(guò)程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核方法,提升供
應(yīng)商管理水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)中物料消耗費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的80%左右,有的高達(dá)90%,企業(yè)物料儲(chǔ)備一般
占用流動(dòng)資金總額的60%以上,用于物料的儲(chǔ)存費(fèi)用消耗占物料總額的18~25%。因此物料
的管理水平,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的方方面面。合理的組織采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用物
料,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康有效的發(fā)展,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,降低產(chǎn)品的成本,加速資金的有
效周轉(zhuǎn),增加贏利,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,都具有非常重要的意義。
但是--
“到底應(yīng)該買多少庫(kù)存才能滿足生產(chǎn)的需要呢?
倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎?
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?
為什么庫(kù)存總是控制不住?
ERP系統(tǒng)中看到的庫(kù)存信息為何經(jīng)常失真?
采購(gòu)要對(duì)庫(kù)存負(fù)哪些責(zé)任?
倉(cāng)庫(kù)如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化?
應(yīng)該如何管理庫(kù)存物料的快速周轉(zhuǎn)管理呢?
面對(duì)以上問題,人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)定
位、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇到的實(shí)際問題,站在企業(yè)庫(kù)存管理和控制的高度來(lái)剖析企業(yè)采購(gòu)、
生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的巨大影響和對(duì)倉(cāng)庫(kù)的定位,從而讓學(xué)員在領(lǐng)略豐田、
三星等標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法的同時(shí),領(lǐng)會(huì)這些管理模式的邏輯和內(nèi)涵,幫助學(xué)員個(gè)人和
企業(yè)提升物料的綜合管理能力。
二、【課程對(duì)象】
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)
計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等
三、【課程收益】
? 樹立先進(jìn)的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量管理的理念
? 掌握供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過(guò)程管理、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核方法
? 提升供應(yīng)商管理水平,降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)
? 掌握物料采購(gòu)與管理的重要性
? 學(xué)會(huì)物料庫(kù)存管理的方法,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的效率
四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、豐田、三星等標(biāo)桿企業(yè)案例分析、小組討論/發(fā)
表,客戶分享。
五、【培訓(xùn)大綱】
什么是物料管理
? 什么是物料
? 什么是物料管理
? 產(chǎn)銷的特點(diǎn)物料管理的關(guān)系
? 制程的特點(diǎn)對(duì)物料管理的影響
? 物料的ABC分類法管理
物料的需求管理
? 物料編碼的管理
? 獨(dú)立需求與相依需求
? 對(duì)共用料件的需求管理
? 物料屬性管理結(jié)構(gòu)清單(BOM)
三星的BOM管理
? 供應(yīng)商的物料情報(bào)管理(PFEP)
? 物料需求計(jì)劃(MRP)
? 物料需求管理在信息管理系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))中的管理與應(yīng)用
物料的采購(gòu)管理
? 采購(gòu)的原則
? 采購(gòu)提前期的管理要點(diǎn)
? 采購(gòu)到貨期的管理要點(diǎn)
? 采購(gòu)批量的管理
? 采購(gòu)頻次的管理
? 采購(gòu)計(jì)劃流程
? 定量采購(gòu)法
? 定期采購(gòu)法
? 采購(gòu)計(jì)劃的管理
國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理案例討論
供應(yīng)商的管理
? 如何選擇供應(yīng)商
? 供應(yīng)商評(píng)估的要素
? 對(duì)供應(yīng)商的考核與評(píng)定
三星供應(yīng)商管理審核案例分析
? 供應(yīng)商開發(fā)管理
豐田的零件外包政策和設(shè)計(jì)外包方式案例分析
? 供應(yīng)商的協(xié)作組織活動(dòng)管理
三星供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)企劃案例分享
物料的庫(kù)存管理
? 庫(kù)存是浪費(fèi)
? 庫(kù)存的種類和成因
? 庫(kù)存和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系
? 庫(kù)存和生產(chǎn)成本的關(guān)系
豐田零件分銷效率與服務(wù)水平
? 物料的包裝與標(biāo)示管理
? 物料的儲(chǔ)存管理
? 物料的防護(hù)管理
豐田的物料防護(hù)案例分析
? 物料的先進(jìn)先出管理(FIFO)
? 物料的進(jìn)出庫(kù)管理
豐田庫(kù)存管理實(shí)例分析
物料的盤點(diǎn)管理
? 物料盤點(diǎn)的基本概念
? 物料盤點(diǎn)的意義
? 物料盤點(diǎn)的方法
? 盤點(diǎn)的作業(yè)流程
三星月別盤點(diǎn)管理案例分析
物料的使用管理
? “物流”與“物留”的區(qū)別
? 工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
? 工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
? 工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
? 降低搬運(yùn)單位的改善措施
豐田的物流管理案例分享
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之一線主管實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)(兩天)←1-物料亂放,浪費(fèi)嚴(yán)重,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人關(guān)心←2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮,雞毛蒜皮的事不斷←3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟←4-現(xiàn)場(chǎng)出了問題,老板總是最后一個(gè)知道←5-新員工不會(huì)做,一線主管焦急萬(wàn)分卻無(wú)計(jì)可施←6-員工安全意識(shí)低,不按規(guī)范操作,意外事故頻頻發(fā)生←7-人員流失率高,要沖產(chǎn)量
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益生產(chǎn)管理與ERP(2天)一、【課程介紹】九十年代末,我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)。但是多年過(guò)去,眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率大約不到10。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗,項(xiàng)目不了了之,或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果,形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(2天)一、【為什么要參加《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》課程】●生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(PMC)是制造業(yè)企業(yè)的心臟,掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?!裰贫茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門運(yùn)營(yíng)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存的
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之現(xiàn)場(chǎng)改善(2天)總裁的4大困惑:※為何投入越來(lái)越多,效益卻越來(lái)越差?※為何規(guī)模越做越大,利潤(rùn)率卻越來(lái)越低?※為何采用各種方法,制造成本仍然居高不下?※為何無(wú)論使用何種激勵(lì)方式,都無(wú)法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情?一切問題的根源在現(xiàn)場(chǎng)!高級(jí)咨詢顧問、著名現(xiàn)場(chǎng)改善專家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理之道,幫助中國(guó)制造企業(yè)如何在現(xiàn)場(chǎng)挖掘利潤(rùn)
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精益管理系列課程之高效成本管理(2天) 04.26
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之高效成本管理與價(jià)值分析(2天)一、【為什么要參加《高效成本管理和價(jià)值分析》課程】●一方面外部成本飆升,另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購(gòu)費(fèi)用居高不下,您是否為此而焦慮?既要提升產(chǎn)品品質(zhì),又要降低產(chǎn)品成本,如何做到兩全其美?●工廠制造浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮,員工成本意識(shí)薄弱,生產(chǎn)布局不合理,庫(kù)存積壓,成本控制千頭萬(wàn)緒,您是否希望搭建一個(gè)
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