《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》
《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》詳細(xì)內(nèi)容
《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》
課程模塊一 《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》授課目的
理解海外市場(chǎng)的分析方法,理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”
授課時(shí)長(zhǎng)
6課時(shí)或者
12課時(shí)
授課方式
基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導(dǎo)
視頻案例:“TCL的十年國(guó)際化之旅”
課程特色
課程集多個(gè)案例,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化實(shí)踐比較,以及成功失敗案例對(duì)比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。
課程大綱
第一部分:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的挑戰(zhàn)
全球管理者的8項(xiàng)特質(zhì)
公司戰(zhàn)略框架和方法論
第二部分:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃
麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
使命、愿景和價(jià)值觀
案例:GE、阿里巴巴、安然公司
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
戰(zhàn)略選擇:業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域選擇、價(jià)值鏈戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力
職能戰(zhàn)略
第三部分:戰(zhàn)略落地
成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
戰(zhàn)略落地五步法
案例:IBM的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán):某領(lǐng)先企業(yè)2005-2015國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐復(fù)盤(pán)
第四部分:國(guó)際化動(dòng)因
為什么要國(guó)際化
不同行業(yè)的全球化定位
不同職能的全球化定位
標(biāo)準(zhǔn)化VS本地化
第五部分:國(guó)際化戰(zhàn)略
全球宏觀形勢(shì)外部分析
行業(yè)分析:卡特彼勒的“谷底計(jì)劃”
“十步法”制定國(guó)際化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的六項(xiàng)保障
案例分析:上海電氣并購(gòu)意大利安薩爾多
案例分析:沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略
第六部分:本土化戰(zhàn)略
“全球本土化”
肯德基的本土化戰(zhàn)略
卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對(duì)比
柳工的印度本土化攻略
黃兆華老師的其它課程
跨文化溝通 06.04
跨文化溝通黃兆華授課目的拓展國(guó)際化視野、理解文化差異、培養(yǎng)跨文化溝通能力課程特色課程集多個(gè)案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練授課時(shí)長(zhǎng)1天課程
講師:黃兆華詳情
國(guó)際化戰(zhàn)略制定 06.04
國(guó)際化戰(zhàn)略制定黃兆華授課目的理解海外市場(chǎng)的分析方法,理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”課程特色課程集多個(gè)案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化實(shí)踐比較,以及成功失敗案例對(duì)比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演
講師:黃兆華詳情
國(guó)際商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購(gòu)的主要步驟、深入剖析海外并購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、理解并購(gòu)后整合的難點(diǎn)課程特色課程集多個(gè)案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。授課方式基礎(chǔ)理論+案例分
講師:黃兆華詳情
國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與大客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)黃兆華授課目的理解國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基本概念;理解不同目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);理解國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn);學(xué)習(xí)國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟課程特色課程集多個(gè)案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析一正一反兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的成敗得失,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦
講師:黃兆華詳情
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 06.04
課程模塊三:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷授課目的理解國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基本概念;理解不同目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);理解國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn);學(xué)習(xí)國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟授課時(shí)長(zhǎng)6-12課時(shí)授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)分享著名企業(yè)的海外營(yíng)銷案例課程特色課程集多個(gè)案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)
講師:黃兆華詳情
課程模塊二國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理授課目的理解海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的定義、發(fā)展趨勢(shì),中國(guó)企業(yè)國(guó)際化海外運(yùn)營(yíng)管理面臨的主要挑戰(zhàn)以及解決之道授課時(shí)長(zhǎng)6課時(shí)授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)視頻案例:“TCL的十年國(guó)際化之旅”課程特色課程集多個(gè)案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公
講師:黃兆華詳情
海外并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購(gòu)的主要步驟、深入剖析海外并購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、理解并購(gòu)后整合的難點(diǎn)課程特色課程集多個(gè)案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。授課方式基礎(chǔ)理論+案例
講師:黃兆華詳情
海外代理商渠道開(kāi)發(fā)與管理 06.04
海外代理商渠道開(kāi)發(fā)與管理黃兆華授課目的理解國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基本概念;理解不同目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn);理解國(guó)際代理商渠道開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟;學(xué)習(xí)國(guó)際代理商渠道開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn)課程特色課程集多個(gè)案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析一正一反兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的成敗得失,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、
講師:黃兆華詳情
課程模塊四:海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學(xué)員深入了解海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)、代理商和大客戶管理中的問(wèn)題和解決方案、如何在海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場(chǎng)授課時(shí)長(zhǎng)6課時(shí)授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征課程特色課程集多個(gè)案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案
講師:黃兆華詳情
課程模塊五:《海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》授課目的幫助學(xué)員深入了解海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃思路、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)進(jìn)入方式的選取、海外合作伙伴與大客戶關(guān)系的開(kāi)發(fā)和管理、戰(zhàn)略合作和海外并購(gòu)的開(kāi)展、如果推進(jìn)本土化戰(zhàn)略授課時(shí)長(zhǎng)6-12課時(shí)授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征/視頻:TCL的十年國(guó)際化之旅課程特色課程集
講師:黃兆華詳情
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