《創(chuàng)新思維與管理》

  培訓(xùn)講師:唐文綱

講師背景:
唐文綱博士主要課程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型|創(chuàng)新戰(zhàn)略共創(chuàng)|新市場營銷專業(yè)資質(zhì)身份阿里釘釘大學(xué)首批認證數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)講師上海紫竹ET孵化器商學(xué)院學(xué)術(shù)副校長巴黎高等管理學(xué)院中國校區(qū)學(xué)術(shù)支持中心主任法國藝術(shù)文化管理學(xué)院特聘教授學(xué)歷和認證工商管理博士(DBA) 詳細>>

唐文綱
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《創(chuàng)新思維與管理》詳細內(nèi)容

《創(chuàng)新思維與管理》

創(chuàng)新思維與管理
課程背景:
“十四五”期間,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟將成為我國戰(zhàn)略的重中之重,結(jié)合近年來大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢,“科技進步與創(chuàng)新”業(yè)已成為全社會和企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,必將對組織的發(fā)展形成深刻的影響。
復(fù)雜外部環(huán)境下的組織的發(fā)展創(chuàng)新需要營造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍,需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新格局。而創(chuàng)新的成果管理和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)作為一個復(fù)合型課題,各因素不僅復(fù)雜,并且也是動態(tài)聯(lián)系,相互影響的整體。如何科學(xué)地考察各相關(guān)要素在組織創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)過程中的作用和優(yōu)先程度,是當(dāng)前組織發(fā)展和人力資源管理研究體系的一項重要任務(wù)。
唐文綱博士師從法國戰(zhàn)略管理泰斗Frederic Le Roy教授,其博士論文《量子時代的創(chuàng)新孵化機制研究》在專業(yè)領(lǐng)域獲得好評。他在創(chuàng)新的格局提升與管理領(lǐng)域的造詣受到同濟大學(xué)“創(chuàng)新工程研究院”等專業(yè)機構(gòu)的肯定,20年獲阿里釘釘大學(xué)首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型認證講師資格,21年開始與社科院世界經(jīng)濟研究所及機械工業(yè)出版社合作,帶隊成立“中式OKR”案例庫、并組建課題研究組。
本課程首次獨家引入法國當(dāng)代最先進的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工程的知識體系,旨在幫助學(xué)員突破思維局限、幫助企業(yè)打造創(chuàng)新人才梯隊。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將快速理解創(chuàng)新思維的本質(zhì),掌握相關(guān)領(lǐng)域最先進的理論和落地方法,賦能鍛造企業(yè)新時代的核心競爭力。
課程目標(biāo):
深度探究“創(chuàng)新格局”相關(guān)的三大核心要素之間的關(guān)系:創(chuàng)意、創(chuàng)新,以及變革管理
學(xué)習(xí)了解“組織變革管理”、“OKR激勵”等重要基本概念,理解提升人才創(chuàng)新思維能力的核心邏輯,打造科技人才培養(yǎng)的方針和路徑。
理解TOC創(chuàng)新力(E4V)這一世界領(lǐng)先的企業(yè)創(chuàng)新核心方法論,探索符合企業(yè)自身實際的創(chuàng)新人才培養(yǎng)之路。
課程收益:
刷新對創(chuàng)新思維和管理的認知,全面提升組織變革和轉(zhuǎn)型方面的知識。
樹立成功培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的信心,引領(lǐng)數(shù)字化環(huán)境下的組織變革。
明確創(chuàng)新突破和組織發(fā)展的目標(biāo),使領(lǐng)導(dǎo)人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。
學(xué)員對象:
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。
線下培訓(xùn)課1天(7-8小時)
國際科技創(chuàng)新相關(guān)發(fā)展趨勢和國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入解讀剖析(約0.5小時)
國際科技創(chuàng)新相關(guān)前沿領(lǐng)域情況介紹和豐富多彩的案例分析
國家十四五科技強國和數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點政策剖析和基礎(chǔ)概念介紹
創(chuàng)新思維的整體格局梳理(約1小時)
組織實現(xiàn)創(chuàng)新必須管理好的良性循環(huán):創(chuàng)意(Creativity)、創(chuàng)新(Innovation)、驅(qū)動變革(Driving Change)創(chuàng)新型組織的基本特征
主動適應(yīng)VUCA多變的環(huán)境
具有自驅(qū)動自適應(yīng)的量子態(tài)特征
領(lǐng)導(dǎo)者具備成熟的心智與思維格局突破能力
強大的集體學(xué)習(xí)能力
實干(盈利)為導(dǎo)向的落地執(zhí)行力
回答變革與創(chuàng)新的幾個核心關(guān)鍵問題:
WHAT:組織變革的方向是什么? --實現(xiàn)高速增長的商業(yè)應(yīng)用前景
WHY:創(chuàng)新思維對于企業(yè)發(fā)展的重要性是什么?
WHEN&WHERE:何時因注重培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力?人才培養(yǎng)的重點在哪里?
HOW:如何評判人才的創(chuàng)新能力?如何建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制?
創(chuàng)新管理 – 驅(qū)動變革的火車頭(約2小時)
創(chuàng)新分類四象限
創(chuàng)新人才的4力模型
創(chuàng)新的起源鉆石模型
“創(chuàng)新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
創(chuàng)新提案說服4要點
創(chuàng)新力E4V工具包的思路講解和體驗
激發(fā)自我和團隊創(chuàng)意的活力 – 探究創(chuàng)新產(chǎn)生的源頭(約1.5小時)
第四次工業(yè)革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
來自日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型介紹《心流》三部曲的要點
《心靈奇旅》的火花探究步驟講解和體驗
領(lǐng)導(dǎo)組織變革的思維模型與方法(約1小時)
變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應(yīng)到主動管理
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創(chuàng)新文化網(wǎng)狀模型:符號、儀式、神話、范式…
管理戰(zhàn)略變革的方式
組織發(fā)展的管理模式(約1小時)
明茲伯格五種組織類型
學(xué)習(xí)型組織
空巴與阿米巴 – 平衡創(chuàng)新與財務(wù)落地
中式OKR – 通過大量案例剖析在中國突破唯KPI激勵方式的OKR之道
項目制培訓(xùn)設(shè)計
基于企業(yè)的需求,結(jié)合、“法國變革及創(chuàng)新管理”以及“TOC瓶頸突破”等特色版權(quán)課程內(nèi)容進行定制化設(shè)計,把學(xué)習(xí)課程通過學(xué)前自習(xí)、學(xué)時強化,課后練習(xí)等手段,讓學(xué)員真的的學(xué)有所獲,讓企業(yè)能得到真實的績效提升。
設(shè)計流程:
序號
步驟
工作內(nèi)容
1
獲得授權(quán)
企業(yè)提出需求意向
獲得與利益關(guān)系人溝通的機會
明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織發(fā)展項目
2
課前準(zhǔn)備
了解團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度與訴求
回顧團隊發(fā)展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學(xué)員名單
業(yè)務(wù)部門、HR/培訓(xùn)管理者組織準(zhǔn)備
參與人自習(xí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”相關(guān)參考書籍
3
課程開展
培訓(xùn)課/案例課/引導(dǎo)工作坊
4
課后跟蹤
參與人持續(xù)學(xué)習(xí)
完成作業(yè)、提交學(xué)習(xí)成果
5
跟蹤輔導(dǎo)
跟蹤輔導(dǎo)
固化規(guī)則
開展工作會議
建立組織明確性

 

唐文綱老師的其它課程

團隊溝通與全腦表達沙盤課程背景:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮之下,每一位員工都需要思考得更清晰、表達得更精準(zhǔn)、溝通更高效。當(dāng)遇到復(fù)雜問題時,能深入探尋問題深層的原因、底層邏輯,抽絲剝繭,同時能有效調(diào)動資源,激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案,整合創(chuàng)新更是組織管理所需,亦是管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在表達力即影響力的時代,擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機會,會被認為

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員工成長動能挖掘與自驅(qū)力培養(yǎng)課程背景:企業(yè)成功實現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的重要條件是能夠不斷培養(yǎng)員工的“數(shù)字能力”和“創(chuàng)新精神”,然而這一切背后的核心關(guān)鍵是員工自身具有“個人成長”的動能,并養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)進步的自驅(qū)力。在生命這場奇妙的旅程中「火花」(Spark)是能夠讓我們感到生命有意義的東西?;鸹óa(chǎn)生目標(biāo),而正是目標(biāo)激發(fā)、造就了個體生命,讓我們充滿希望、激情,富有行

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OKR激勵團隊促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地課程背景:OKR(ObjectivesandKeyResults)字面意思是組織目標(biāo)與關(guān)鍵成果,它是一種用于明確和跟蹤目標(biāo)完成情況,以及促進組織成員協(xié)同合作、高效實現(xiàn)愿景的管理工具和方法。可以說近年來隨著大量明星企業(yè)(包括字節(jié)跳動、百度、華為、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等)開始使用OKR,這種新型的管理方法正在日益

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創(chuàng)新工程體驗工作坊課程背景:在公認的VUCA時代,創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性越來越大,然而創(chuàng)新的成果管理以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)并非易事,作為一個復(fù)合型課題,牽扯其中的因素不僅關(guān)系復(fù)雜,并且動態(tài)聯(lián)系,是相互影響的整體。唐文綱博士師從法國戰(zhàn)略管理泰斗FredericLeRoy教授,其博士論文《量子時代的創(chuàng)新孵化機制研究》在專業(yè)領(lǐng)域獲得好評。他在企業(yè)創(chuàng)新的格局提升與輔

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東數(shù)西算戰(zhàn)略機遇下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:“東數(shù)西算”中的“數(shù)”,指的是數(shù)據(jù),“算”指的是算力,即對數(shù)據(jù)的處理能力?!皷|數(shù)西算”是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算力網(wǎng)絡(luò)體系,將東部算力需求有序引導(dǎo)到西部,優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局,促進東西部協(xié)同聯(lián)動。2022年9月,《東數(shù)西算下新型算力基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展白皮書》正式發(fā)布。在此背景下,無疑移動通訊企業(yè)迎來了新

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革管理課程背景:“十四五”期間,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟將成為我國戰(zhàn)略的重中之重,“雙碳”這個全社會的大目標(biāo)以及“元宇宙”這個最火的熱門概念,其本質(zhì)對于實體行業(yè)的企業(yè)來說都是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的巨大壓力和驅(qū)動力。深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,必將對組織的發(fā)展形成深刻的影響。數(shù)字化環(huán)境下的組織發(fā)展需要營造“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍,需要長期培養(yǎng)大

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數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景:2022年,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”業(yè)已成為企業(yè)必答題,而““數(shù)據(jù)化分析”和“數(shù)據(jù)化運營”已經(jīng)是各行業(yè)最新的發(fā)展趨勢,數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,大數(shù)據(jù)挖掘本身也是新業(yè)務(wù)的發(fā)展機會。因此提高核心員工的數(shù)據(jù)思維能力,提升數(shù)據(jù)運營和應(yīng)用的能力也成為新時代剛需。企業(yè)的創(chuàng)新競爭力更需要大量具備數(shù)據(jù)思維的管理人員,因為管理人員是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

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