《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》
21145505715課程背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù),通過數(shù)據(jù)整合,通過對(duì)組織、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全方位變革,實(shí)現(xiàn)提升效率新、控制風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。
商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項(xiàng)突出問題
組織架構(gòu)不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
流程體系不能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
缺少合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向不夠清晰;
數(shù)據(jù)資源的核心價(jià)值難以充分體現(xiàn);
變革流程體系,從用戶體驗(yàn)出發(fā),全面挖掘業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求;
明確技術(shù)有效支撐,提升用戶價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的戰(zhàn)略;
開展數(shù)據(jù)治理,標(biāo)準(zhǔn)化、集中化數(shù)據(jù),有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值;
建立適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu),讓業(yè)務(wù)與科技團(tuán)隊(duì)全面深入融合;
培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才:技術(shù)、數(shù)據(jù)、商業(yè)分析、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、敏捷轉(zhuǎn)型。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,每個(gè)企業(yè)都想通過項(xiàng)目管理提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而,正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的殘酷和嚴(yán)峻,項(xiàng)目管理不再是僅限于技術(shù)人員的事情,而必須包含市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各部門的參與,更需要有一套良好且適合企業(yè)的項(xiàng)目管理流程,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
對(duì)于商業(yè)銀行而言,其競(jìng)爭(zhēng)的壓力更是不言而喻的:既要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銀行的降維打擊,又要面對(duì)外資銀行的業(yè)務(wù)沖擊。銀行業(yè)的項(xiàng)目如何開展,如何與已有的業(yè)務(wù)形成合力,構(gòu)建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。本課程正是為解決這樣的困惑而來。
本課程從商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型出發(fā),結(jié)合業(yè)務(wù)需求,講授全生命周期的項(xiàng)目管理和銀行業(yè)應(yīng)用案例。
21278855715課程詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)信息部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,開發(fā)人員、以及對(duì)項(xiàng)目感興趣的相關(guān)業(yè)務(wù)條線人員
【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實(shí)例演練教學(xué)
【課程時(shí)間】2天
219138586995課程收益
核心收益01:學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系
核心收益02:掌握項(xiàng)目全生命周期的流程化管理
核心收益03:針對(duì)銀行業(yè)的案例分析與練習(xí),更精準(zhǔn)的指導(dǎo)商業(yè)銀行的項(xiàng)目管理
核心收益04:掌握項(xiàng)目管理過程中的變更、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等專項(xiàng)技能
核心收益05:掌握項(xiàng)目管理的核心工具和方法
核心收益06:學(xué)習(xí)豐富的項(xiàng)目模板,指導(dǎo)具體項(xiàng)目工作
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》
課程大綱詳情
2140585389255第一模塊
項(xiàng)目管理架構(gòu)
商業(yè)銀行項(xiàng)目管理概述
商業(yè)銀行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
商業(yè)銀行項(xiàng)目經(jīng)理的角色
商業(yè)銀行項(xiàng)目管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑
商業(yè)銀行的特有事業(yè)環(huán)境因素
【案例分析1】某商業(yè)銀行金融科技項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)要素
二、商業(yè)銀行組織影響和項(xiàng)目生命周期
1、商業(yè)銀行與項(xiàng)目管理的相互影響
2、商業(yè)銀行的項(xiàng)目相關(guān)方與治理特點(diǎn)
3、商業(yè)銀行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、商業(yè)銀行常見的項(xiàng)目生命周期類型
5、【案例分析2】某商業(yè)銀行的項(xiàng)目生命周期
2132330148590第二模塊
項(xiàng)目管理過程與控制
商業(yè)銀行項(xiàng)目管理過程
1、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理過程的特點(diǎn)
2、商業(yè)銀行項(xiàng)目整合三要素:政策、資源、相關(guān)方
3、【案例分析3】某城商行的項(xiàng)目整合管理
商業(yè)銀行項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與控制
1、計(jì)劃綜述
2、編制進(jìn)度計(jì)劃
3、資源管理
4、項(xiàng)目控制
5、工作績(jī)效分析
6、【案例分析4】某股份制商業(yè)銀行利用敏捷打造極致產(chǎn)品
2142490140335第三模塊
商業(yè)銀行項(xiàng)目管理體系
1、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理體系解析
2、商業(yè)銀行項(xiàng)目需求管理
3、【案例分析5】某商業(yè)銀行的需求分析和WBS
4、商業(yè)銀行項(xiàng)目進(jìn)度管理
5、【案例分析6】某大型商業(yè)銀行的項(xiàng)目秒級(jí)管理
6、商業(yè)銀行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7、【案例分析7】某股份制商業(yè)銀行的“鷹眼”風(fēng)控
8、商業(yè)銀行項(xiàng)目相關(guān)方管理
9、商業(yè)銀行項(xiàng)目外包管理
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