《工程項(xiàng)目全過(guò)程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《工程項(xiàng)目全過(guò)程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目全過(guò)程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《工程項(xiàng)目全過(guò)程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》
【課程背景】
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如
何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
，保證項(xiàng)目盈利增效本課程將把工程項(xiàng)目的盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
【課程特色】
本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并
解決各種項(xiàng)目管理問題；
課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動(dòng)的形式，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的
核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的工具，切實(shí)提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
【課程內(nèi)容】
工程項(xiàng)目盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
工程項(xiàng)目全過(guò)程中各環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小，結(jié)合合理策劃
和技巧為項(xiàng)目盈利，增效。
一、項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段（實(shí)戰(zhàn)案例）
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)主要階段的工作部署和工作重點(diǎn)
2.如何正確解讀和把控招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
3.新模式下工程總承包費(fèi)用組成要素分析
4.根據(jù)工程類型選擇報(bào)價(jià)策略以及內(nèi)外部關(guān)系處理
5.如何在投標(biāo)階段快速測(cè)算項(xiàng)目成本和毛利潤(rùn)？
三、設(shè)計(jì)優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實(shí)戰(zhàn)案例）
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容
2.不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作流程和分工
4.設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作
5.不同類型的科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力
6.施工方案優(yōu)化和深化推動(dòng)項(xiàng)目降本增效注意要點(diǎn)
四、供應(yīng)連采購(gòu)模式管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1.供應(yīng)連采購(gòu)模式主要方式和內(nèi)容
2.供應(yīng)連采購(gòu)模式管理制度重難點(diǎn)剖析
3.供應(yīng)連采購(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目盈利的深遠(yuǎn)影響
4.項(xiàng)目供應(yīng)連采購(gòu)模式重點(diǎn)管理要素分析
五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效管理（實(shí)戰(zhàn)案例）
1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃重難點(diǎn)解讀
2.如何建立高效的項(xiàng)目創(chuàng)效管理制度？
3.如何應(yīng)對(duì)業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？
4.如何利用利己的合同缺陷進(jìn)而創(chuàng)效成功？
5.工程環(huán)境變化引起的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效突破點(diǎn)分析
6.不同項(xiàng)目創(chuàng)效工作對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)要素
7.項(xiàng)目索賠管理工作中的注意要點(diǎn)和相關(guān)技巧
六、過(guò)程確權(quán)和竣工結(jié)算（實(shí)戰(zhàn)案例）
1.如何保證項(xiàng)目較高的對(duì)甲確權(quán)率？
2.項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
3.停工項(xiàng)目的結(jié)算處理重點(diǎn)分析
4.項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃和編制重點(diǎn)分析
5.項(xiàng)目竣工結(jié)算和項(xiàng)目尾款收付技巧
七、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理要點(diǎn)（實(shí)戰(zhàn)案例）
1.加強(qiáng)資金管理的重要作用
2.項(xiàng)目資金管理重難點(diǎn)分析
3.資金管理常見問題及導(dǎo)致的后果
4.典型案例的項(xiàng)目資金管理經(jīng)驗(yàn)
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《政企大客戶破冰之道》課程目標(biāo)：政企（集團(tuán)）大客戶是我們市場(chǎng)布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場(chǎng)的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶、重新評(píng)估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點(diǎn)客戶；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識(shí)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無(wú)法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費(fèi)品營(yíng)銷，更不是官場(chǎng)厚
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