2-《海外渠道運(yùn)營及客戶關(guān)系管理》-2天
2-《海外渠道運(yùn)營及客戶關(guān)系管理》-2天詳細(xì)內(nèi)容
2-《海外渠道運(yùn)營及客戶關(guān)系管理》-2天
《銷售前移——海外渠道運(yùn)營及客戶關(guān)系管理》
(實(shí)戰(zhàn)版)
前言
越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟?,F(xiàn)階段中國企業(yè)拓展海外的主要問題表現(xiàn)在:
海外新產(chǎn)品/新市場的拓展活動(dòng)如何組織,如何順利“激活”海外市場?
如何通過構(gòu)建“海外銷售標(biāo)桿”,促進(jìn)客戶更好實(shí)現(xiàn)海外銷售目標(biāo)?
如何建立積極的海外渠道客戶關(guān)系? 如何制定年度海外客戶激勵(lì)計(jì)劃?
海外渠道管理如何破局? 如何讓海外經(jīng)銷商配合我司,共享市場信息?
客戶拜訪中,如何應(yīng)對(duì)不同場景的客戶? 不同階段客戶如何扶植、幫助?
如何處理海外渠道客戶的銷售沖突,化解異議,為海外銷售再添活力?
海外戰(zhàn)略大客戶如何管理——防控風(fēng)險(xiǎn),并向我方有利的模式轉(zhuǎn)化?
為滿足中國企業(yè)對(duì)海外營銷實(shí)戰(zhàn)的迫切需求,國內(nèi)首個(gè)《銷售前移——海外渠道運(yùn)營及客戶關(guān)系管理》課程運(yùn)應(yīng)而生;授課老師具有3年海外市場派駐經(jīng)歷,具有15年海外品牌客戶、分公司及辦事處營銷運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國企業(yè)的國際化階段特征、外銷團(tuán)隊(duì)技能和海外市場業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑編制。
時(shí)間:2天
授課老師:張慧海
對(duì)象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營銷經(jīng)理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。
課程大綱:
第一天
導(dǎo)言 海外渠道客戶管理挑戰(zhàn)
海外渠道客戶管理情景
OEM戰(zhàn)略客戶管理
自有品牌渠道客戶管理
海外渠道管理的挑戰(zhàn)
不能照搬國內(nèi)的海外
不想管/不讓管/不會(huì)管
丟渠道/ 丟市場/丟銷售
海外渠道管理CPAS工具
海外客戶管理如何切入?
CPAS工具內(nèi)容解析
海外客戶管理CPAS執(zhí)行圖
審實(shí)“度勢” ,診“渠道”
市場布局/戰(zhàn)略扭矩
主場選擇:海外主場定義,網(wǎng)絡(luò)/客戶匹配;
戰(zhàn)略扭矩:5力模,互為支持——戰(zhàn)略扭矩。
渠道結(jié)構(gòu)/客戶選擇
運(yùn)營結(jié)構(gòu):市場結(jié)構(gòu),角色及運(yùn)營績效分析。
客戶伙伴:渠道客戶選擇要素/甄別能力分析。
啟動(dòng)市場,促動(dòng)銷
海外新產(chǎn)品導(dǎo)入營銷
海外市場啟動(dòng):5P靶點(diǎn)營銷
5P營銷“靶點(diǎn)”結(jié)構(gòu)
如何形成差異化營銷策略?
5P靶點(diǎn)營銷在外貿(mào)業(yè)務(wù)的應(yīng)用
5P靶點(diǎn)營銷在渠道業(yè)務(wù)的應(yīng)用
練習(xí):VN“5P動(dòng)銷”創(chuàng)奇跡
海外新產(chǎn)品上市“3階段9步走”
海外商務(wù)規(guī)劃階段協(xié)作
新產(chǎn)品上市籌備階段協(xié)作
上市運(yùn)營維護(hù)階段協(xié)作
“扶上馬,送一程”
賣場激活,建立標(biāo)桿
海外終端如何“激活”
“賣場激活”3個(gè)指標(biāo)
海外銷售標(biāo)桿4項(xiàng)內(nèi)容
如何在海外搜集/復(fù)制標(biāo)桿?
案例:變頻器的南亞業(yè)務(wù)之旅
海外銷售計(jì)劃管理
“點(diǎn)/線/面”銷售計(jì)劃管理
點(diǎn)-標(biāo)桿賣場,多進(jìn)一個(gè)球
線-二網(wǎng)提升,ABC管理
面-總代,季度/年度目標(biāo)
海外渠道進(jìn)銷存管理
轉(zhuǎn)化角色:進(jìn)銷存的關(guān)系
從二次提貨,進(jìn)銷存再認(rèn)識(shí)
助銷:如何幫助客戶消化庫存?
海外市場信息-MIS
敵我現(xiàn)狀-海外營銷的挑戰(zhàn)?
MIS信息系統(tǒng)構(gòu)成和流程
MIS信息回饋者&獲益者
案例:東南亞某國MIS信息報(bào)告
海外新市場如何啟動(dòng)?
海外市場拓展初期,如何破冰?
“不信任,怕風(fēng)險(xiǎn),沒動(dòng)力”
尋找“志同道好者”
自建渠道,自己做蛋糕
案例:莫斯科不相信眼淚
海外品牌營銷中心組織及職能
海外營銷組織變革:“三駕馬車”
海外品牌營銷“三架馬車”
海外渠道經(jīng)理:“拓荒牛+工蜂”
區(qū)域推廣,推拉并舉
第二天
運(yùn)營“渠道”, 服“績效”
海外客戶拜訪及溝通技能
海外客戶拜訪常見問題
客戶不希望你拜訪,怎么辦?
下了飛機(jī),如何安排你的行程?
客戶拜訪,客戶不理你怎么辦?
海外客戶拜訪內(nèi)容/步驟
海外客戶拜訪6個(gè)目的
海外客戶拜訪7個(gè)步驟
海外拜訪客戶“3不,3多”
客戶拜訪明線/暗線較量
海外客戶拜訪工作報(bào)表
案例:一次不成功的拜訪?
海外不同渠道客戶的應(yīng)對(duì)
不同階段客戶成長特征/需求
銷售較好客戶,分析及應(yīng)對(duì)
銷售一般客戶,分析及應(yīng)對(duì)
銷售較差客戶,分析及應(yīng)對(duì)
海外客戶動(dòng)銷的因素探討
海外問題客戶,如何“激活”?
深入一線,了解客情
深入溝通,做足功夫
內(nèi)外結(jié)合,解決問題
推拉并用,激活客戶
案例:O品牌海外客戶“激活”
海外客戶爭議談判技巧
了解背景,把握人性
尊重差異,理解不同
追求雙贏,展示利益
善于造勢,乘機(jī)拿下
案例:同美國客戶的商務(wù)談判
海外客戶關(guān)系及沖突管理
構(gòu)建海外客戶關(guān)系意義
海外客戶關(guān)系現(xiàn)實(shí)窘境
構(gòu)建積極客戶關(guān)系意義
客戶關(guān)系管理三結(jié)合法
建立積極的海外客戶關(guān)系
打破關(guān)系僵局的6要點(diǎn)
良好客戶關(guān)系5個(gè)要訣
客戶關(guān)系管理3個(gè)禁忌
海外客戶服務(wù)立體營銷
海外渠道客戶授權(quán)技巧
獨(dú)家授權(quán)受制與反制效應(yīng)
“漸進(jìn)式”獨(dú)家授權(quán)談判
主動(dòng)牽制:海外獨(dú)家授權(quán)對(duì)治
強(qiáng)弱利弊:如何收回獨(dú)家授權(quán)?
練習(xí):海外獨(dú)家銷售代理取消談判
海外客戶渠道沖突及處理
海外渠道銷售沖突表現(xiàn)
海外渠道經(jīng)銷商調(diào)整策略
分化:海外銷售沖突處理
牽引:海外銷售糾紛處理
案例:澳洲市場爭搶的“包包”
海外客戶激勵(lì)策略及實(shí)施
海外客戶激勵(lì)的道與術(shù)
海外渠道激勵(lì)“四大工具”
商務(wù)授權(quán)
業(yè)務(wù)支持
銷售激勵(lì)
軟激勵(lì)
不同市場/階段客戶激勵(lì)
年度渠道客戶激勵(lì)計(jì)劃
練習(xí):年度海外客戶激勵(lì)方案
梳理“客戶”, 控“風(fēng)險(xiǎn)”
海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)管理
海外戰(zhàn)略客戶識(shí)別
海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
海外大客戶“三高”風(fēng)險(xiǎn)
海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略客戶賬期管理
“螺旋式”放賬及影響
堅(jiān)決不給!丟失的是什么?
除了政策,還有模式升級(jí)!
海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:B鑄就俄羅斯第一品牌
案例:如何化解海外客戶危機(jī)?
海外客戶資產(chǎn)管理
海外客戶資產(chǎn)梳理意義
對(duì)海外客戶綜合判斷要素
銷售額/毛利率/利潤
銷售增長曲線(增長率)
合作緊密度,忠誠度,依賴度
海外客戶“資產(chǎn)”管理矩陣
海外客戶資產(chǎn)處理四種策略
國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
海外宏觀風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
消費(fèi)環(huán)境/文化風(fēng)險(xiǎn)
市場準(zhǔn)入/關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)
匯率及匯兌風(fēng)險(xiǎn)
海外業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
客戶選擇風(fēng)險(xiǎn)
物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)
駐外營銷經(jīng)理人職業(yè)修煉
派駐經(jīng)理:“坐商-行商”
海外營銷經(jīng)理的三種角色
初階Sales階段
成為海外“橋梁”
晉升“海外客戶大使”
海外營銷經(jīng)理7項(xiàng)技能
海外營銷經(jīng)理的素質(zhì)能力
海外營銷經(jīng)理的遴選培養(yǎng)
張慧海老師的其它課程
《海外銷售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》——海外銷售經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)開展前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去,走進(jìn)去”,深入海外一線市場拓展業(yè)務(wù);外貿(mào)人員通過參展、出差或派駐海外,開始從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,正在成為中國外貿(mào)業(yè)務(wù)一道靚麗的“風(fēng)景線”。調(diào)研顯示:80海外經(jīng)理人對(duì)應(yīng)該具備的素質(zhì)、技能和工作未能清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,一些海外派駐經(jīng)理60以上時(shí)間白白耗費(fèi)。同憑借電話
講師:張慧海詳情
《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范》簡介越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場,標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外子公司常見哪些運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?有哪些特征?“產(chǎn)品/供應(yīng)鏈,合金團(tuán)隊(duì)和財(cái)稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?中
講師:張慧海詳情
《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場,標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外目標(biāo)市場如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策?海外拓展有哪些商務(wù)模式?海外辦事處/子公司的運(yùn)營特征是哪些?海外子公
講師:張慧海詳情
《跨國經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》簡介中國企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來,帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:如何認(rèn)識(shí)、了解這些國家的
講師:張慧海詳情
《海外大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟。現(xiàn)階段中國企業(yè)拓展海外市場的主要問題表現(xiàn)在:如何洞察海外市場商機(jī),挖掘和鎖定海外大客戶市場?如何通過多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標(biāo)大客戶?如何挖掘海外大客戶需求/痛點(diǎn)?如何打造企業(yè)/個(gè)人信賴品牌?如何化
講師:張慧海詳情
4-海外渠道拓展及客戶運(yùn)營管理-2天 05.11
《銷售前移——海外渠道拓展及客戶運(yùn)營管理》(實(shí)戰(zhàn)版)“銷售前移”是外銷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也是外銷員的自我技能和意識(shí)的修煉和升級(jí)。“銷售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿(mào)跟單員的思維,把視覺聚焦到海外一線,通過了解當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作和客戶運(yùn)營狀態(tài),追求向客戶提交有價(jià)值的針對(duì)性的營銷方案;對(duì)業(yè)務(wù)員而講“銷售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營銷”(產(chǎn)品/價(jià)格),升級(jí)為“5P營銷”(客戶/產(chǎn)
講師:張慧海詳情
《國際市場戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》簡介:本課程以國際市場拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國際市場的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營銷工具——海外5力營銷模型,即通過尋找和聚焦戰(zhàn)略主場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過構(gòu)建國際雙核心能力(渠道拓展力+產(chǎn)品營銷力),以及貼近戰(zhàn)略客戶需求的模式升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)踐從出口產(chǎn)品到海外營銷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和
講師:張慧海詳情
《海外市場調(diào)研及市場拓展商務(wù)規(guī)劃》(實(shí)戰(zhàn)版)課程簡介:《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場考察及信息分析》聚焦企業(yè)拓展海外的首要工作——海外一線市場調(diào)研和信息分析,提出了兩種實(shí)用的海外市場信息調(diào)研方法:通過互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研和深入海外實(shí)地調(diào)研的方法,重點(diǎn)圍繞目標(biāo)市場、競爭對(duì)手、營銷渠道等信息搜集及分析,以及如何在調(diào)研后形成一份有價(jià)值,用得上的的市場調(diào)研報(bào)告的撰寫等。1,“坐商”
講師:張慧海詳情
《國際連鎖客戶營銷與客戶服務(wù)技巧》時(shí)間:2天授課老師:張慧海對(duì)象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營銷經(jīng)理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。課程大綱第一天國際市場調(diào)研及商務(wù)計(jì)劃海外市場調(diào)研的概念海外市場調(diào)研PI3C關(guān)注海外市場3C信息信息鐵三角:內(nèi)部/線上/線下海外調(diào)研分析視覺:PEST+5P“坐商”:互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研海外市場行業(yè)趨勢及競爭者市場渠道客戶信息海外市場消費(fèi)者
講師:張慧海詳情
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