《阿里巴巴企業(yè)文化與組織創(chuàng)新》
《阿里巴巴企業(yè)文化與組織創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《阿里巴巴企業(yè)文化與組織創(chuàng)新》
阿里巴巴企業(yè)文化與組織創(chuàng)新
課程背景:
阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)
從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)
、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)
網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
課程收益:
● 阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的?
● 阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價(jià)值觀是如何考核的?
● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化?
● 阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的?
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)管理層、HR
課程方式:案例分享、互動(dòng)討論
課程大綱
第一講:帶您走進(jìn)阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會(huì)成功?
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 獨(dú)特的企業(yè)文化
4. 夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合
二、阿里巴巴的成長(zhǎng)史
1. B2B時(shí)期(1999-2003)
2. C2C時(shí)期(2003-2007)
3. B2C時(shí)期(2007-2013)
4. 生態(tài)圈時(shí)期(2013至今)
第二講:阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀
案例分享:阿里巴巴的價(jià)值觀之痛
一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價(jià)值觀
1. 從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”
2. 價(jià)值觀的四項(xiàng)基本原則
案例討論:阿里巴巴文化帶來的啟示?
第三講:阿里巴巴的績(jī)效考核
1. 績(jī)效考核的構(gòu)成
2. 績(jī)效考核的基本原則
3. 績(jī)效考核的流程
1)評(píng)分體系
2)目標(biāo)設(shè)定
案例分享:阿里KPI
3)價(jià)值觀考核方法
4)反饋面談要點(diǎn)
5)激勵(lì)制度
6)改進(jìn)計(jì)劃
第四講:阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴的“政委”:HRG
1.“政委”的由來
2.“政委”的架構(gòu)
3.“政委”的職能
4.“政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團(tuán)隊(duì)
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強(qiáng)化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(fā)(眼界)
2. 照鏡子(胸懷)
3. 聞味道(心力)
課程收尾:
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
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《業(yè)績(jī)倍增——OKR目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》大綱課程背景:在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下,企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA(易變、復(fù)雜、不確定、模糊)和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代,那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。此時(shí),國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮,關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過程中快速
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