如何做一位成功的管理者
如何做一位成功的管理者詳細(xì)內(nèi)容
如何做一位成功的管理者
《如何做一個成功的管理者》
主講老師:趙秀峰
一、參加對象
企業(yè)基層管理人員 企業(yè)中高層管理人員
二、課程大綱
第一部分:如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
※ 文化是一種工作態(tài)度
※ 文化是一種價值觀,要融入行為中
※ 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)
※ 沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力
※ 企業(yè)文化測評
第二部分:如何提升企業(yè)的團(tuán)隊精神
※ 什么是團(tuán)隊?
※ 西天取經(jīng)小分隊與劉備四人組
※ 金剛石與石墨的區(qū)別
※ 大雁南飛的啟示
※ 優(yōu)秀團(tuán)隊必備的三個條件
※ 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中應(yīng)做的三件事
※ 團(tuán)隊精神應(yīng)如何培養(yǎng)?
第三部分:管理者如何管理下屬和塑造權(quán)威
※ 員工關(guān)系管理
※ KFC&FOXCONN案例分享
※ 管理者塑造權(quán)威的機遇與挑戰(zhàn)
※ 有權(quán)威感管理者的五項特質(zhì)
※ 成功管理者的處事習(xí)慣
※ 管理者權(quán)威的權(quán)力應(yīng)用
※ 做一個有權(quán)威的管理者
第四部分:管理者如何提高思考、決策及執(zhí)行能力
※ 管理者“三力”的重要性
※ 案例分析
※ 管理者思考力是決策力的必要條件
※ 管理者決策的依據(jù)
※ 如何選擇執(zhí)行者
※ 團(tuán)隊角色能力分析與測評
※ 如何給執(zhí)行者授權(quán)
三、培訓(xùn)形式
講解、案例分析、角色扮演、演練的方式、快速消化和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)成果。
四、標(biāo)準(zhǔn)課時
6小時
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