總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策(3天)
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策(3天)詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策(3天)
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策
黃海(3天)
課程背景
作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)
務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。
那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:
如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法
如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
如何做好融資決策
如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理
如何有效管控企業(yè)資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率
如何進(jìn)行全面的成本管控
辛苦賺來(lái)的錢(qián),要承擔(dān)沉重的稅負(fù),不能合理避稅,虧大了,如何合理降低稅收成本
如何做出正確的投資決策
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)
如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
如何進(jìn)行并購(gòu)
生產(chǎn)部門(mén)只要交期和產(chǎn)量,忽視成本,越做越虧
做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù),憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)決策,心中沒(méi)底
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你會(huì)找到答案
課程對(duì)象:老板、股東、董事長(zhǎng)、董秘、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理
、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程收益
掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念
以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為法寶管控企業(yè)的絕技
讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系,正確進(jìn)行投資決策
掌握融資策略決策方法
掌握投資決策和商業(yè)模式?jīng)Q策方法
掌握資本動(dòng)作決策方法
掌握并購(gòu)與反并購(gòu)的決策方法
掌握股權(quán)頂層設(shè)計(jì)決策方法
掌握財(cái)富管理決策方法
課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求落地文化,針對(duì)性強(qiáng),診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn),生動(dòng)幽
默,通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,
通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成
果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案
確保:聽(tīng)得懂、帶得走、用得上、有實(shí)效!
課程大綱
第一單元 決策前的未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
■ 未來(lái)經(jīng)濟(jì)真的可以預(yù)測(cè)嗎
? 美林投資時(shí)鐘
■ 從特朗普經(jīng)濟(jì)到拜登經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)的影響
? 特朗普經(jīng)濟(jì)政策回顧
? 拜登經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型
? 拜登經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)的“?!迸c“機(jī)”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車(chē)
■ 我國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策房?jī)r(jià)
? 人口政策
? 其他政策
第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
■ 資產(chǎn)負(fù)債表(面子)
? 資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
? 錢(qián)從哪里來(lái)
? 錢(qián)到哪里去
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 資產(chǎn)負(fù)債表的6個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
■ 利潤(rùn)表(底子)
? 賺了多少錢(qián)
? 從哪里賺的錢(qián)
? 三項(xiàng)費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常升降
? 利潤(rùn)表的7個(gè)關(guān)注點(diǎn)
? 撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三根杠桿
■ 現(xiàn)金流量表(銀子)
? 現(xiàn)金流量表的解讀
? 現(xiàn)金流量表的3個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)所有類(lèi)型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br />
【課堂動(dòng)手題】從總經(jīng)理的視角分析這個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問(wèn)題并提出解決方法
第三單元 超級(jí)指標(biāo)分析及決策應(yīng)用
【分享】從ROE中看到知名企業(yè)的盈利密碼
■ 企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo),這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來(lái)
■ 總經(jīng)理一定要看的四類(lèi)指標(biāo)
? 償債能力指標(biāo)分析,看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動(dòng)比率
← 速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析,看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
? 盈利能力指標(biāo)分析,看企業(yè)賺錢(qián)能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析,看盈利中有多少可以?xún)冬F(xiàn)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問(wèn)題?如何改善?
【工具模板】用200多張的管理報(bào)表掌控運(yùn)營(yíng)
第四單元 做好改善現(xiàn)金流量的決策
【互動(dòng)】利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要?為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉?什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈?
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥(niǎo)不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車(chē)的鏈子斷了
■ 利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
■ 關(guān)注銷(xiāo)售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流(19種方法)
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
第五單元 做好融資決策
■ 不同的時(shí)期選擇不同融資對(duì)象
■ 融資渠道與方式
? 內(nèi)源融資
? 外源融資
【互動(dòng)】討論“零”資金成本的內(nèi)源融資解決20法
■ 融資方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
? 編制《資金使用與籌措計(jì)劃表》
? 確定融資方式
? 計(jì)算融資成本
? 確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)(綜合資金成本最低)
■ 債權(quán)融資(50法)
【案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
■ 股權(quán)融資(14法)
■ 控制資金單項(xiàng)成本(14法)
第六單元 做好投資決策
■ 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資行業(yè)決策
? 傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀
← 制造業(yè)的行業(yè)前景分析
← 三條紅線(xiàn)下房地產(chǎn)行業(yè)的“?!迸c“機(jī)”
← 服務(wù)行業(yè)能復(fù)蘇嗎
← 內(nèi)憂(yōu)外困的外貿(mào)行業(yè)
? 國(guó)家政策不支持投資的“過(guò)氣”行業(yè)
? 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下10大新投資熱點(diǎn)行業(yè)
■ 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資商業(yè)模式?jīng)Q策
【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成功上市
? IP生產(chǎn)力模式
? 附加商業(yè)模式
? 試用商業(yè)模式
? 交叉商業(yè)模式
? 眾籌商業(yè)模式
? 眾包商業(yè)模式
? 會(huì)員制商業(yè)模式
? 數(shù)字化商業(yè)模式
? 直銷(xiāo)商業(yè)模式
? 網(wǎng)絡(luò)電商商業(yè)模式
? 體驗(yàn)式商業(yè)模式
? 多方共贏的平臺(tái)模式
? “類(lèi)金融”商業(yè)模式盈利
【案例】長(zhǎng)租公寓
【案例】國(guó)美類(lèi)金融
【案例】治大國(guó)如烹小鮮
【案例】美國(guó)的再生銀行
【案例】盲盒
【案例】四川航空與東風(fēng)汽車(chē)打造的多方共贏經(jīng)典案例
【案例】治大國(guó)如烹小鮮的“借雞生蛋”式商業(yè)模式
【案例】Soda StreamPK可口可樂(lè)的商業(yè)模式
【案例】唱吧(降維攻擊)
第七單元 做好資本運(yùn)作決策
■ 資本運(yùn)作的主要方法
■ 運(yùn)用并購(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)作
【案例】恒大造車(chē)的產(chǎn)融結(jié)合
【案例】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值
【案例】TCL的并購(gòu)之痛
【案例】寶萬(wàn)之戰(zhàn)的并購(gòu)與反并購(gòu)
■ 反并購(gòu)的措施
? 毒丸計(jì)劃(負(fù)債毒丸計(jì)劃、股權(quán)毒丸計(jì)劃、人員毒丸計(jì)劃)
? 降落傘計(jì)劃(金降落傘計(jì)劃、銀降落傘計(jì)劃、錫降落傘計(jì)劃)
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整(自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股)
? 焦土戰(zhàn)術(shù)(出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負(fù)債)
? 股票回購(gòu)
? 白衣騎士
? 帕克曼防御
? 驅(qū)鯊劑
? ??ㄓ?jì)劃
? 綠色郵件
? 法律訴訟
【經(jīng)典案例】從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看跌宕起伏的并購(gòu)與反并購(gòu)
■ 資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃
【案例】節(jié)稅97%的資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃
第八單元 做好股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)決策
【課堂互動(dòng)】火車(chē)與動(dòng)車(chē)
【視頻】團(tuán)隊(duì)的力量
■ 做好股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)
? 股權(quán)十條生命線(xiàn)的法律權(quán)利
? 新設(shè)公司需提前規(guī)劃的12件“財(cái)、稅、法”相關(guān)事項(xiàng)
? 運(yùn)用合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
? 活用章程保護(hù)條款保護(hù)股東權(quán)益
? 最佳股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操分享
■ 十二個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比和組合選擇
? 超額分紅
? 在職分紅
? 期股
? 業(yè)績(jī)股票
? 干股
? 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢(qián)又出力”的華為虛擬股票
? 延期支付模式
? 實(shí)股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟(300027)
【案例】員工通過(guò)平臺(tái)持股的中國(guó)平安(601318)
? 股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行(600036)
? 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
? 管理層收購(gòu)模式
【案例】聯(lián)想MBO
? 股票期權(quán)模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【討論】實(shí)股、期股、虛擬股三大類(lèi)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
【互動(dòng)】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊,有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢?
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設(shè)計(jì)多種方式融合的綜合激勵(lì)體系
第九單元 財(cái)富管理
■ 全球財(cái)富管理
? 海外與國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
■ 國(guó)內(nèi)財(cái)富管理
? 國(guó)內(nèi)資產(chǎn)五大資產(chǎn)配置組合方案
【案例】從大宅門(mén)中看同仁堂的財(cái)富管理方案
【課堂答疑】
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒(méi)有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過(guò)講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問(wèn)題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門(mén)的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問(wèn)題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作稅務(wù)問(wèn)
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對(duì)資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對(duì)?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開(kāi)源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開(kāi)源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員是否知道:?全
講師:黃海詳情
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