1天《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:屠建清

講師背景:
屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢高級(jí)顧問,企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話:

1天《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

1天《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》

《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱
第一部分 國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理
第一講 投資業(yè)務(wù)全流程
導(dǎo)入 投資業(yè)務(wù)全流程概述
一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案
二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證
項(xiàng)目評(píng)審,投資方案決策
四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批
五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策
六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施
七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控
八、投資項(xiàng)目的到期處置
第二講 投資回收期、回收率測(cè)算
一、靜態(tài)投資回收期的測(cè)算
(一)公式法
(二)列表法
二、動(dòng)態(tài)投資回收期的測(cè)算
三、投資回收率法的測(cè)算
第三講 其他投資決策方法的應(yīng)用
一、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
二、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
(一)含義
(二)判斷標(biāo)準(zhǔn)
三、各種方法的綜合應(yīng)用
案例 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
1. 現(xiàn)金流量圖解
2.計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
3.敏感性分析
第四講 常規(guī)融資模式操作流程
一、銀行貸款融資模式操作流程要點(diǎn)
二、高新技術(shù)融資模式操作流程要點(diǎn)
三、項(xiàng)目包裝融資模式操作流程要點(diǎn)
四、統(tǒng)借統(tǒng)還融資模式操作流程要點(diǎn)
五、債務(wù)重組融資模式操作流程要點(diǎn)
六、融資性售后回租模式操作流程要點(diǎn)
七、BOT、 TOT、ABS、PPP項(xiàng)目融資模式操作流程要點(diǎn)
八、信托、集合信托、集合債融資模式操作流程要點(diǎn)
九、資產(chǎn)證券化
十、集合票據(jù)
第五講 母公司對(duì)子公司(企業(yè))投資后的管理
一、母公司對(duì)子公司投資行為進(jìn)行管理的必要性
(一)母公司是出資方,有必要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管
(二)子公司不恰當(dāng)?shù)耐顿Y行為將提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、母公司對(duì)子公司投資行為的管理措施
(一)完善二者的組織框架,完善治理結(jié)構(gòu)
(二)母公司需加強(qiáng)對(duì)子公司的投資指標(biāo)管理


第二部分 國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)
第一講 資本運(yùn)作概述
一、資本的含義、特點(diǎn)、屬性、構(gòu)成
(一)資本的含義
(二)資本的特點(diǎn)
(三)資本的屬性
(四)資本的構(gòu)成
二、資本運(yùn)作的含義
三、資本運(yùn)作的兩個(gè)層次:狹義、廣義
四、資本運(yùn)作的原則
五、資本運(yùn)作的特點(diǎn)
六、資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)
七、資本運(yùn)作方式
(一)資本運(yùn)作的一般方式
(二)按照資本運(yùn)作的擴(kuò)張與收縮方式分
(三)按照資本運(yùn)作的內(nèi)涵和外延方式分
八、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的四個(gè)維度
(一)業(yè)務(wù)維度
(二)資產(chǎn)維度
(三)資本維度
(四)資金維度
九、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作的相關(guān)流程
(一)項(xiàng)目型資本運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程
1、項(xiàng)目推薦
2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)審批
3、成立項(xiàng)目組
4、制訂項(xiàng)目總體計(jì)劃
5、項(xiàng)目執(zhí)行
6、項(xiàng)目后續(xù)管理
7、若資本運(yùn)作項(xiàng)目在執(zhí)行過程與預(yù)期有較大差異
(二)非項(xiàng)目型資本運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程
案例 國(guó)美電器資本運(yùn)作
第二講 資本運(yùn)作的分類與模式
一、資本運(yùn)作分類
(一)按資本運(yùn)作的狀態(tài)分類
1.增量資本運(yùn)營(yíng)
2.存量資本運(yùn)營(yíng)
(二)按資本運(yùn)作的方式分類
1.外部交易型資本運(yùn)營(yíng)
2.內(nèi)部管理型資本運(yùn)營(yíng)
(三)按資本運(yùn)作的對(duì)象分類
1.實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
2.金融資本運(yùn)營(yíng)
3、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
(四)按資本運(yùn)作的全過程分類
1、資本的籌集
2、投資決策和資本投入
3、資本的運(yùn)動(dòng)與增值
4、資本增值的分配
二、資本運(yùn)作模式
(一)擴(kuò)張型資本運(yùn)作
1、橫向型資本擴(kuò)張
2、縱向型資本擴(kuò)張
3、混合型資本擴(kuò)張
(二)收縮型資本運(yùn)作
1.資產(chǎn)剝離
2.公司分立
3.股權(quán)回購(gòu)
第三講 完善產(chǎn)權(quán)管理之一:產(chǎn)權(quán)界定
一、產(chǎn)權(quán)界定的原則
(一)政府分級(jí)代表原則
(二)投資者(出資人)擁有產(chǎn)權(quán)原則
(三)兼顧國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者利益原則
(四)國(guó)家所有權(quán)受特殊保護(hù)原則
(五)先易后難、逐步開展原則
二、產(chǎn)權(quán)界定的組織與方法
(一)產(chǎn)權(quán)界定組織管理
1、產(chǎn)權(quán)界定的范圍
2、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的一般程序
(二)產(chǎn)權(quán)界定方法
1、國(guó)家原始投資的查定
2、國(guó)家原始投資增值的查定
3、國(guó)家優(yōu)惠政策形成資產(chǎn)的查定
三、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處
(一)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處概述
(二)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的基本依據(jù)
1.出資人擁有產(chǎn)權(quán)原則
2、行政劃撥文件
3.企業(yè)組織形式變更文件
(三)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處程序
1.程序性審查
2、立案受理
3、書面調(diào)處
4、調(diào)解階段
5、依法裁決
6.行政復(fù)議
第四講 完善產(chǎn)權(quán)管理之二:產(chǎn)權(quán)登記
一、產(chǎn)權(quán)登記的基本要素
(一)產(chǎn)權(quán)登記與產(chǎn)權(quán)界定的密切關(guān)系
(二)主要法律與政策依據(jù)
(三)產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)與職責(zé)
(四)產(chǎn)權(quán)登記辦理對(duì)象
(五)產(chǎn)權(quán)登記的種類
1、占有產(chǎn)權(quán)登記
2、變動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記
3、注銷產(chǎn)權(quán)登記
二、產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理
(一)申請(qǐng)受理
(二)填報(bào)審查
(三)審核認(rèn)定
(四)核發(fā)證書
三、產(chǎn)權(quán)登記分析報(bào)告
(一)產(chǎn)權(quán)登記情況總結(jié)分析的主要內(nèi)容
(二)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況總結(jié)分析的主要內(nèi)容
四、產(chǎn)權(quán)登記的意義
(一)有助于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理職能
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件
(三)有助于國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督
(四)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容
第五講 完善產(chǎn)權(quán)管理之三:產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
一、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的含義
二、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本形式
(一)拍賣
(二)招投標(biāo)
(三)協(xié)議轉(zhuǎn)讓
三、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序
(一)可行性研究
(二)報(bào)告審批
(三)清產(chǎn)核資
(四)資產(chǎn)評(píng)估
(五)公告信息
(六)提出受讓條件
(七)明確外商受讓范圍
(八)實(shí)施產(chǎn)權(quán)交易
(九)辦理相關(guān)手續(xù)
四、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序和基本依據(jù)
(一)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
(二)國(guó)家出資企業(yè)批準(zhǔn)
(三)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案應(yīng)載明的內(nèi)容
五、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)交易審批的相關(guān)流程
(一)審批流程
(二)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提交的文件
(三)具體審查要點(diǎn)
1、轉(zhuǎn)讓企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的有關(guān)決議文件
2、企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案
3、律師事務(wù)所出具的法律意見書
4、受讓方應(yīng)具備的基本條件
5、職工安置事項(xiàng)
(四)后續(xù)程序
1、清產(chǎn)核資
2、審計(jì)評(píng)估
3、信息披露,公開掛牌
4、簽訂協(xié)議
5、辦理產(chǎn)權(quán)登記


時(shí)長(zhǎng):線上6小時(shí)



編制與講解:屠建清










-----------------------
1


 

屠建清老師的其它課程

《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理模型(五)績(jī)效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二

 講師:屠建清詳情


《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)

 講師:屠建清詳情


《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師:屠建清詳情


《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵(一)績(jī)效的概念(二)績(jī)效的形成要素(三)績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理

 講師:屠建清詳情


《央企、國(guó)企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并把這些重要的信

 講師:屠建清詳情


《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(三)搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示(

 講師:屠建清詳情


《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌

 講師:屠建清詳情


《增值稅、所得稅等各稅種納稅規(guī)避與籌劃》提綱課程背景: 《財(cái)政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》(2019年第39號(hào))規(guī)定,從2019年4月1日起,增值稅一般納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為或者進(jìn)口貨物,原適用16稅率的,稅率調(diào)整為13;原適用10稅率的,稅率調(diào)整為9。并擴(kuò)大進(jìn)項(xiàng)稅抵扣范圍,試行增值稅期末留抵稅額退稅制度等?!敦?cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于

 講師:屠建清詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有