新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容
新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
南斌(2天)
課程背景
2020年是著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)
布《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》公開征求意見的公告,但
由于全球新型冠狀病毒的影響,全國多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府
采購、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類項目交易活動以及新項目入場預(yù)訂辦理等。那么在如
此嚴峻的狀況下我們該如何了解和掌握新政采法規(guī)和招投標重大變化?如何正確解讀在
疫情期間國家發(fā)展改革委發(fā)布170號文(《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)
濟平穩(wěn)運行的通知》)?如何合規(guī)化開展投標工作,規(guī)避疫情期間合同履行的風險?如何
積極參與全流程電子化投標過程,了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、
合同電子化的管理,最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權(quán)利?
本課程是南斌老師經(jīng)過20多年招投標現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)央企和政府采購招投標
項目管理實踐積累,提煉出經(jīng)典且落地的管理培訓(xùn)精品課程,專門為投標人員開發(fā)的一
門實務(wù)性的實操課程,本課程全面而系統(tǒng)地將政企投標理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來,針對政企
投標實際管理水平,把培訓(xùn)、實踐、實戰(zhàn)融為一體,讓學員輕松愉快地掌握招投標項目
管理的核心知識和管理技巧,讓越來越多的學員從培訓(xùn)中獲益,同時也能為企業(yè)全面提
升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎(chǔ)。
課程目標
1.科學解讀2020年政企采購招投標最新的變化和重點管控點
2.掌握招標中的客戶關(guān)系管理
3.掌握疫情下采購?fù)稑巳鞒蹋ㄕ袠斯?,資格預(yù)審,開標,評標,定標,合同簽訂
)變化的要點
4.掌握疫情下投標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧
5.掌握疫情下采購?fù)稑撕贤L險管控的要點
課程對象
投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)
部門人員
課程大綱
第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革
情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1.從國家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號來看如何合規(guī)化招投標工作
1.1如何規(guī)定疫情期間招標的條件和要求
1.2明確招投標的交易活動
1.3疫情下如何保證招標項目競爭度和投標質(zhì)量?
1.4如何推進招投標全流程電子化?
1.5如何全面推行在線投標、開標?
1.6如何推廣電子評標和遠程異地評標?
1.7如何改進投標擔保方式?
1.8如何提升招投標服務(wù)供給?
1.9如何推進招投標行政監(jiān)督電子化?
1.10如何保障投標人和潛在投標人合法權(quán)益
1.11政府如何切實盡責履行政府職能
1.12如何加強招投標活動服務(wù)保障
1.13招投標如何充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用
2.從發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》來看招投標
改革和重大調(diào)整
2.1關(guān)于招標人確定中標人新的規(guī)定方式
2.2中標人的投標應(yīng)當?shù)囊?guī)定條件
2.3中標公告的規(guī)定
2.4信息網(wǎng)絡(luò)進行電子招標投標規(guī)定
2.5招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間
2.6依法必須進行招標的項目,招標人和中標人應(yīng)當公布合同履行規(guī)定
2.7依法必須進行招標的項目,招標人應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交規(guī)定
2.8國家對招標項目的技術(shù)、標準有規(guī)定的,招標人可以在招標文件中合理設(shè)置規(guī)定
【頭腦風暴】如何解讀170號文對于疫情下采購招投標影響的分析(分組討論)
【案例分析】疫情期間中標人不履行與招標人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問題
【經(jīng)驗分享】采購招投行業(yè)難點和痛點
第二單元 破冰之旅--投標中如何處理客戶的關(guān)系
情景案例2:華為如何做客戶關(guān)系管理
1.什么是客戶管理關(guān)系(CRM)
2.客戶內(nèi)部關(guān)系圖
2.1客戶關(guān)系模型
2.2客戶的交換空間和角色
2.3客戶的商業(yè)溝通的多重交換模式
3.打開客戶關(guān)系的鑰匙是什么
3.1誰是關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人
3.2多維度分析客戶角色的關(guān)鍵特征
3.3如何分析客戶各層級的決策﹑執(zhí)行﹑局限性
3.4客戶關(guān)系的金字塔模型
4.客戶關(guān)系的價值和失效模式
4.1客戶關(guān)系價值的七大潛力因素
4.2客戶關(guān)系價值的四大類別
4.3如何確定客戶生命周期的價值
4.4導(dǎo)致客戶關(guān)系失效的五大模式
5.投標中處理客戶關(guān)系的五大手法
5.1準確分析客戶采購需求:內(nèi)部需求→確立項目→收集信息→技術(shù)篩選→項目評估→最終決
策→服務(wù)
5.2分析客戶組織架構(gòu):四種典型的組織架構(gòu)特點
5.3明確客戶的各個部門的職能:五大部門規(guī)劃的職能方法
5.4主動出擊獲取有效信息:解除“信息孤島”的秘訣
5.5找出并關(guān)鍵人物,才能有更大的取勝把握:客戶五大關(guān)鍵角色特征
【頭腦風暴】分組討論我們在投標中是如何維持客戶關(guān)系的
【案例分析】分享某世界500強通信企業(yè)維護客戶關(guān)系的“葵花寶典”
【經(jīng)驗分享】客戶關(guān)系的價值模式
第三單元 掌握疫情下采購?fù)稑巳鞒?br />
情景案例3:淺析新冠疫情導(dǎo)致中標人停工損失的承擔問題
1.新形勢下依法招標采購和非招標采購的規(guī)范
1.1依法招標采購和非招標采購方式的分類
1.2依法招標采購和非招標區(qū)別
1.3公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
1.4競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
2.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
2.1第一掌:投標競爭情報分析
2.2第二掌:投標策略選定原則
2.3第三掌:接收資格預(yù)審(也可資格后審)
2.4第四掌:提交資格預(yù)審
2.5第五掌:接受資格預(yù)審合格通知書&確定合格投標申請人
2.6第六掌:購買標書
2.7第七掌:投標保證金的繳納
2.8第八掌:現(xiàn)場勘測&質(zhì)疑(如有必要)
2.9第九掌:投標文件的編制工作
2.10第十掌:投標文件的檢查工作
2.11第十一掌:投標文件的簽字蓋章
2.12第十二掌:投標文件的復(fù)印、裝訂及密封
2.13第十三掌:規(guī)定時間提交標書
2.14第十四掌:參加競標
2.15第十五掌:評標小組的問題的澄清
2.16第十六掌:接受中標通知書或者招標結(jié)果通知書
2.17第十七掌:簽訂中標合同
2.18第十八掌:接受退保證金,辦理履約擔保(如需)
3.成功投標書的20個關(guān)鍵步驟
3.1編制投標封面的關(guān)鍵點
3.2編制投標目錄的關(guān)鍵點
3.3編制投標書中修改報價的聲明書(或降價函)關(guān)鍵點
3.4提供授權(quán)書的關(guān)鍵點
3.5提供銀行保函的關(guān)鍵點
3.6提供信貸證明的關(guān)鍵點
3.7招標最低和最高價價格的關(guān)鍵點
3.8投標文件的確認和承諾的關(guān)鍵點
3.9施工組織安排的關(guān)鍵點
3.10施工進度考核的和關(guān)鍵點
3.11工程質(zhì)量考核的和關(guān)鍵點
3.12安全保證措施考核的和關(guān)鍵點
3.13環(huán)境保護措施考核的和關(guān)鍵點
3.14文明施工措施考核的和關(guān)鍵點
3.15工期保證措施考核的和關(guān)鍵點
3.16控制(降低)造價措施的關(guān)鍵點
3.17施工組織機構(gòu)編制和關(guān)鍵點
3.18施工隊伍組成編制和關(guān)鍵點
3.19施工主要人員簡歷證書編制和關(guān)鍵點
3.20績效考核的方式和關(guān)鍵點
【課題演練】解讀廢標的三十六種現(xiàn)象
【案例分析】如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】什么樣的投標書才能收到評標人的青睞
第四單元 投標中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
情景案例4:制定個小目標,比如中個一億的標——投標報價策略案例分析
1.新形勢下投標人的策略
1.1投標競爭信息分析策略:①競爭環(huán)境信息/②競爭行業(yè)信息/③競爭信息策略(產(chǎn)品策略
;營銷策略;服務(wù)策略;資金策略;投標策略)
1.2導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型
1.3競爭信息策略運用:①競爭環(huán)境分析(政治環(huán)境&法律環(huán)境&經(jīng)濟環(huán)境&社會文化環(huán)境
&自然環(huán)境&履約回收款項能力&招標信息)/②競爭對手分析/③競爭信息的分析
1.4組建競爭信息戰(zhàn)略系統(tǒng):①軟件系統(tǒng)/②硬件設(shè)施/③管理體系/④客戶的需求和建議體系
/⑤組建競爭信息戰(zhàn)略團隊
2.投標布局實戰(zhàn)中的“智與謀”
2.1 吃透國家采購招投標的政策和規(guī)劃
2.2 理解和運用招標文件的規(guī)則和靈活度
2.3掌握評標的規(guī)則
①定標的評審采取的方法:(分值評審法&價格評審法&分布評審方法&綜合評審法)
②評標常規(guī)的十大方法:(綜合評分法&性價比法&最低評標價法&最低投標價法&價分
比法&綜合評議法&兩階段式評標法&合理低價法&計分法&雙信封評標法等)
③評標分值如何設(shè)置(離散型評標方法)
④評分的標準如何設(shè)置
⑤如何確定投標的價格
⑥競標的成本如何合理核算
⑦響應(yīng)的偏離問題
2.4投標的控制價格,你核算清楚了嗎:①投標價格不能偏離市場價格/②投標價格不能認
為拉高或降低/③工程量計算不能發(fā)生偏差/④項目的描述要完整且符合工程規(guī)范/⑤技術(shù)措
施費合理嗎/⑥報價要涉及動態(tài)管理
3.電子招投標方法策略
3.1電子招標公告&資格預(yù)審的特殊要求
3.2電子招標文件下載的條件
3.3開標,評標,定標的電子化實務(wù)操作方法
3.4電子招投標中關(guān)于處罰和糾紛處理方法
4.練就中標“七步必殺術(shù)”
4.1 揚長避短,做好投標充分準備(競爭信息分析和策略)
4.2 以逸待勞,利用態(tài)勢分析法凸顯我方優(yōu)勢亮點
4.3擒賊擒王,摸清和把握關(guān)鍵的客戶關(guān)系
4.4樹上開花,利用競爭對手來壯大自己的聲勢
4.5欲擒故縱,利用客戶的心理來增加中標的機率
4.6反客為主,專業(yè)的能力獲得客戶的認可和支持
4.7水到渠成,精益和風險可控,確保中標項目的利潤
【課題演練】小組PK,如何看待“最低價評標法”
【案例分析】分析“奧凱電纜”背后投標的潛規(guī)則
【實戰(zhàn)工具】SWOT在投標方案制定的運用
第五單元 掌握疫情下采購合同風險管控的要點
情景案例5:疫情期間招標取消招標合同簽訂,該如何處理?
1.采購合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購合同的原則
2.1當事人必須具備法人資格
2.2合同必須合法
2.3必須堅持平等互利、充分協(xié)商的原則
2.4必須堅持等價、有償?shù)脑瓌t
2.5委托別人代簽,必須要有委托證明
2.6合同應(yīng)當采用書面形式
3.采購合同管控六個要點
3.1合同成本管控要點
3.2合同進度管控要點
3.3合同質(zhì)量管控要點
3.4合同資金及費用管控要點
3.5合同政策和環(huán)境管控要點
3.6合同變更和簽證管控要點
4.疫情具備不可抗力的法定特征合同風險
4.1疫情產(chǎn)生不可抗力影響的條件和法律效果
4.2疫情下采購合同履行風險和防范建議
4.3六類疫情下采購合同風控重點
4.4解決糾紛的六大方法
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