疫情下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧
疫情下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
疫情下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧
疫情下依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)戰(zhàn)技巧
南斌(2天)
課程背景
2019年是采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的舉措一年。12月份發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)
投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告,中招協(xié)于發(fā)布實(shí)施《非招標(biāo)
方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》(簡(jiǎn)稱《非招標(biāo)規(guī)范》),但由2020年于全球新型冠狀病毒的影響
,全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等
各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等。那么在如此嚴(yán)峻的狀況下我們?cè)撊绾瘟?br />
解和掌握新政采法規(guī)和招投標(biāo)重大變化?如何正確解讀在疫情期間國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布
170號(hào)文(《關(guān)于積極應(yīng)對(duì)疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的通知》)?我們?nèi)?br />
何更加高效和規(guī)范依法招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?使招投標(biāo)工作給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值!如何進(jìn)一
步縮小了必須招標(biāo)項(xiàng)目的范圍,為企業(yè)自主靈活選擇采購(gòu)方式留出了更大的空間。面對(duì)
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問(wèn)題、實(shí)
現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是我們采購(gòu)面臨的主要課題。
本課程是南斌老師經(jīng)過(guò)20多年招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)企和政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目
管理實(shí)踐積累,提煉出經(jīng)典且落地的管理培訓(xùn)精品課程,專門(mén)為招投標(biāo)人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)
實(shí)務(wù)性的實(shí)操課程,本課程全面而系統(tǒng)地將政企投標(biāo)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái),針對(duì)政企投
標(biāo)實(shí)際管理水平,把培訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握招投標(biāo)項(xiàng)目管
理的核心知識(shí)和管理技巧,讓越來(lái)越多的學(xué)員從培訓(xùn)中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升
戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。
課程目標(biāo)
1.科學(xué)解讀2020年政企采購(gòu)招投標(biāo)最新的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn)
2.掌握疫情下招標(biāo)采購(gòu)全流程
3.掌握疫情下非招標(biāo)采購(gòu)的全流程
4.掌握疫情下采購(gòu)招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)
5.掌握采購(gòu)合同績(jī)效管控
課程對(duì)象
政府采購(gòu)相關(guān)的采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)人員
,政府采購(gòu)評(píng)審專家員
課程大綱
第一單元 招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1:從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.從國(guó)家發(fā)改委辦公廳發(fā)布170號(hào)來(lái)看如何合規(guī)化招投標(biāo)工作
1.1如何規(guī)定疫情期間招標(biāo)的條件和要求
1.2明確招投標(biāo)的交易活動(dòng)
1.3疫情下如何保證招標(biāo)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)度和投標(biāo)質(zhì)量?
1.4如何推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化?
1.5如何全面推行在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)?
1.6如何推廣電子評(píng)標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)?
1.7如何改進(jìn)投標(biāo)擔(dān)保方式?
1.8如何提升招投標(biāo)服務(wù)供給?
1.9如何推進(jìn)招投標(biāo)行政監(jiān)督電子化?
1.10如何保障投標(biāo)人和潛在投標(biāo)人合法權(quán)益
1.11政府如何切實(shí)盡責(zé)履行政府職能
1.12如何加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)服務(wù)保障
1.13招投標(biāo)如何充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用
2.從發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》來(lái)看招投標(biāo)
改革和重大調(diào)整
2.1關(guān)于招標(biāo)人確定中標(biāo)人新的規(guī)定方式
2.2中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)囊?guī)定條件
2.3中標(biāo)公告的規(guī)定
2.4信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定
2.5招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間
2.6依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)公布合同履行規(guī)定
2.7依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交規(guī)定
2.8國(guó)家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,招標(biāo)人在招標(biāo)文件中合理設(shè)置規(guī)定
3.非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范
3.1適用范圍
3.2四種采購(gòu)方式及其特點(diǎn):①單一來(lái)源/②詢價(jià)采購(gòu)/③競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)/④競(jìng)爭(zhēng)磋商采購(gòu)
3.3三種確定供應(yīng)商的方式
3.4非招標(biāo)方式的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批規(guī)定
3.5非招標(biāo)方式其他規(guī)定
【頭腦風(fēng)暴】如何解讀170號(hào)文對(duì)于疫情下采購(gòu)招投標(biāo)影響的分析(分組討論)
【案例分析】疫情期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】非招標(biāo)采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)
第二單元 疫情下采購(gòu)招標(biāo)全流程管控
情景案例2:從某央企在疫情期間開(kāi)展“非接觸”異地評(píng)標(biāo)招標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性
1.新形勢(shì)下依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范
1.1依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)
1.2依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)區(qū)別
1.3公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
1.4競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
2.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
2.1第一掌:編制采購(gòu)預(yù)算&采購(gòu)申請(qǐng)
2.2第二掌:確定招標(biāo)采購(gòu)方式
2.3第三掌:招標(biāo)文件編制&審定
2.4第四掌:發(fā)布招標(biāo)公告&資格預(yù)審(也可資格后審)
2.5第五掌:發(fā)售招標(biāo)文件&資格預(yù)審文件
2.6第六掌:接收資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)
2.7第七掌:資格預(yù)審
2.8第八掌:確定合格投標(biāo)申請(qǐng)人
2.9第九掌:發(fā)出資格預(yù)審合格通知書(shū)&投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
2.10第十掌:發(fā)售招標(biāo)文件
2.11第十一掌:組織現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)&答疑
2.12第十二掌:接受投標(biāo)文件&開(kāi)標(biāo)
2.13第十三掌:組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
2.14第十四掌:評(píng)標(biāo),完成評(píng)標(biāo)報(bào)告(推薦中標(biāo)候選人&流標(biāo))
2.15第十五掌:定標(biāo)(編寫(xiě)招投標(biāo)報(bào)告),公示,備案,答疑
2.16第十六掌:發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)&招標(biāo)結(jié)果通知書(shū)
2.17第十七掌:招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同
2.18第十八掌:退保證金,辦理履約擔(dān)保(如需),招標(biāo)人辦理支付擔(dān)保,主管部門(mén)備
案
【課題演練】公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的流程的區(qū)別和相同地方
【案例分析】如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控
第三單元 疫情下非招標(biāo)采購(gòu)全流程管控
情景案例3:疫情期間緊急防疫物資招標(biāo)采購(gòu)如何管控?
1.非招標(biāo)采購(gòu)適用的范圍
2.四種非招標(biāo)采購(gòu)方式典型特點(diǎn)和區(qū)別
3.四種非招標(biāo)采購(gòu)的程序
3.1單一來(lái)源采購(gòu)流程:①采購(gòu)預(yù)算預(yù)申請(qǐng)/②采購(gòu)審批/③選定代理機(jī)構(gòu)/④組建協(xié)商小組/
⑤記錄協(xié)商情況/⑥確定成交供應(yīng)商指定媒體公示/⑦異議處理/⑧簽署成交通知書(shū)/⑨終止單一
來(lái)源采購(gòu)的情況和措施
3.2詢價(jià)采購(gòu):①采購(gòu)預(yù)算預(yù)申請(qǐng)/②采購(gòu)審批/③選定代理機(jī)構(gòu)/④組建詢價(jià)小組/⑤編制詢價(jià)
文件/⑥確定參與詢價(jià)的供應(yīng)商/⑦實(shí)施詢價(jià)/⑧確定成交供應(yīng)商并公示/⑨發(fā)出成交通知書(shū)/⑩
終止詢價(jià)采購(gòu)的情況和措施
3.3競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu):①采購(gòu)預(yù)算預(yù)申請(qǐng)/②采購(gòu)審批/③選定代理機(jī)構(gòu)/④組建談判小組/⑤編制
談判文件/⑥確定參與談判的供應(yīng)商/⑦實(shí)施談判/⑧確定成交供應(yīng)商并公示/⑨發(fā)出成交通知
書(shū)/⑩終止競(jìng)爭(zhēng)談判的情況和措施
3.4競(jìng)爭(zhēng)磋商:①采購(gòu)預(yù)算預(yù)申請(qǐng)并審批/②選擇供應(yīng)商/③發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)磋商文件/④繳納競(jìng)爭(zhēng)磋
商保證金/⑤提交響應(yīng)文件/⑥抽取評(píng)標(biāo)專家并建立磋商小組/⑦審查響應(yīng)文件并與供應(yīng)商磋
商/⑧提交最終報(bào)價(jià)/⑨評(píng)審并確定成交候選供應(yīng)商/⑩終止競(jìng)爭(zhēng)磋商的情況和措施
4.疫情期間非招標(biāo)采購(gòu)常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】如何有效判斷我們采購(gòu)項(xiàng)目哪些屬于非采購(gòu)招標(biāo)的范疇
【案例分析】2018年某裝備央企的非招標(biāo)采購(gòu)的違規(guī)的警示錄
【經(jīng)驗(yàn)分享】非采購(gòu)招標(biāo)如何既能滿足采購(gòu)方需求又能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第四單元 掌握疫情下采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)
情景案例4:疫情期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同,該如何處理?
1.采購(gòu)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素
2.簽訂采購(gòu)合同的原則
2.1當(dāng)事人必須具備法人資格
2.2合同必須合法
2.3必須堅(jiān)持平等互利、充分協(xié)商的原則
2.4必須堅(jiān)持等價(jià)、有償?shù)脑瓌t
2.5委托別人代簽,必須要有委托證明
2.6合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式
3.采購(gòu)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
3.1合同成本管控要點(diǎn)
3.2合同進(jìn)度管控要點(diǎn)
3.3合同質(zhì)量管控要點(diǎn)
3.4合同資金及費(fèi)用管控要點(diǎn)
3.5合同政策和環(huán)境管控要點(diǎn)
3.6合同變更和簽證管控要點(diǎn)
4.疫情具備不可抗力的法定特征合同風(fēng)險(xiǎn)
4.1疫情產(chǎn)生不可抗力影響的條件和法律效果
4.2疫情下采購(gòu)合同履行風(fēng)險(xiǎn)和防范建議
4.3 六類(lèi)疫情下采購(gòu)合同風(fēng)控重點(diǎn)
4.4 解決糾紛的六大方法
【課題演練】如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分析】霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
第五單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理
情景案例5:解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目合同績(jī)效考核辦法
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
工具:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1成本風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)管理
5.4合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
6.合同管理績(jī)效考核目標(biāo)
7.如何檢查合同績(jī)效并確定糾正措施
8.如何開(kāi)展合同績(jī)效評(píng)估
8.1主管評(píng)估
8.2自我評(píng)估
8.3招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評(píng)估
8.4中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估
8.5外界評(píng)估
【課題演練】如何設(shè)置和評(píng)估采購(gòu)招標(biāo)合同的績(jī)效指標(biāo)
【案例分析】近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益關(guān)系
【實(shí)戰(zhàn)工具】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購(gòu)招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用
南斌老師的其它課程
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【新格局下構(gòu)建多極化的集成供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌(2天+1夜)【課程背景】降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要!在當(dāng)前關(guān)于環(huán)境突變的狀況下如何確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定?如何消除“牛鞭效應(yīng)”?降低庫(kù)存成本?供應(yīng)商庫(kù)存管理將是我們快速?gòu)睦Ь持型粐行Х椒?!提升企業(yè)庫(kù)存和物流成本管控能力和采購(gòu)管理效率,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最大價(jià)值!如何快速滿足客戶化的需求,如何站在供應(yīng)全局端來(lái)
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◆步步為營(yíng),一招制敵◆【新格局下優(yōu)秀招標(biāo)人員必備的招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)】南斌(2天)【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告,財(cái)政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》,那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開(kāi)
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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控南斌(2天)【課程背景】2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告,《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》自2023年實(shí)施,那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作,規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?如何積極參與全流程電子化
講師:南斌詳情
新形勢(shì)下供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審、選擇和績(jī)效考核的全生命周期管理南斌(2天)【課程背景】供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性,企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系?如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系?如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略?如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?本
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新思維下評(píng)標(biāo)技能和采購(gòu)合規(guī)化實(shí)戰(zhàn)技巧南斌(2天)【課程背景】如何精準(zhǔn)的分析投標(biāo)環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和制定高效的投標(biāo)書(shū)?如何了解和掌握評(píng)標(biāo)的原則?合理規(guī)避投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)?保證投標(biāo)方的正當(dāng)?shù)臋?quán)利?提升中標(biāo)率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,將全流程﹑全方面而系統(tǒng)地將政企投標(biāo)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái),針對(duì)政企投標(biāo)實(shí)際管理水平,把培訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)融為一體,讓學(xué)
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新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升南斌(2天)【課程背景】2023年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年,發(fā)改委發(fā)布2023年實(shí)施《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》,那么如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作,如何把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)?投標(biāo)文件編制水平如何提升,獲得更高分?如何避免評(píng)
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◆逆境中野蠻成長(zhǎng)◆專業(yè)的采購(gòu)人員能力提升的“乾坤大挪移”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)南斌(2天)【課程背景】采購(gòu)人員如何在復(fù)雜尖銳的環(huán)境中逆境成長(zhǎng)!如何讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)獲得更多市場(chǎng)先機(jī)?贏得更大社會(huì)價(jià)值?如何使采購(gòu)員忠于職守,廉潔奉公,嫻熟掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購(gòu)物料成本分析?開(kāi)發(fā)、評(píng)估、引入符合企業(yè)戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商隊(duì)伍,如何更好把控采購(gòu)、鑒別和規(guī)避供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)?為此提升采購(gòu)員綜合
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◆運(yùn)籌帷幄,決勝千里◆【2024年采購(gòu)成本戰(zhàn)略規(guī)劃--“獨(dú)孤九劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌(2天+1夜)【課程背景】2023采購(gòu)成本飆升!降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要!在危機(jī)下如何建立科學(xué)長(zhǎng)久的采購(gòu)戰(zhàn)略?更好的布局明年采購(gòu)管理工作,制定科學(xué)的年度采購(gòu)指標(biāo)?此次采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購(gòu)年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則,我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析,布局和規(guī)
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◆天下武功唯快不破◆【原材料采購(gòu)成本控制--“六脈神劍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】南斌(2天)【課程背景】大宗原材料的價(jià)格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性,如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握,已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功,大宗材料管控方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)
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