123,123

阿里高層管理三板斧

培訓講師：史振鈞

講師背景：
史振鈞老師卓越領導力教練西南財經(jīng)大學97EMBA（中國最早的EMBA）20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗天使投資人（驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè)）政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學企業(yè)家領導力班特聘講師浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

阿里高層管理三板斧詳細內(nèi)容

阿里高層管理三板斧

阿里巴巴高層管理“三板斧”
——領導者的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力專題提升課程背景：
向阿里學什么？阿里最擅長的：“4個1”：構(gòu)建一個精神氣場（文化和價值觀）,選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設計）,設計出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設計）,把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領導力發(fā)展）,然后共同去完成一件目標（愿景和使命）。換句管理學味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定方向，用組織設計和商業(yè)設計來抵達終點。
對應阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里高層管理者（頭部力量）的管理培訓課程。
課程收益：
了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
學習阿里高層領導力的三板斧，提升高管的領導力
梳理反思和復盤自己企業(yè)的戰(zhàn)略定位、布局和目標
學會為自己企業(yè)的戰(zhàn)略打造一套鐵打的營盤的方法
學會斷事用人的方法
課程時間：
2天，6小時/天
課程對象：
企業(yè)負責人、高層管理者
課程方式：
講師講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬+實操演練
課程大綱
模塊一：阿里巴巴之魂——企業(yè)文化
阿里管理之道
阿里管理的基本哲學
阿里的道、術、勢、器
阿里管理總綱
阿里企業(yè)文化與價值觀的演變
阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
阿里文化的內(nèi)涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化
文化如何落地
文化落地的三個層
文化落地縱隊：政委體系
文化落地的六大招式
戰(zhàn)略如何落地
模塊二：阿里巴巴頭部三板斧
定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的基本套路
阿里的MVO戰(zhàn)略三位一體圖
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略布局
戰(zhàn)略目標
學以致用-戰(zhàn)略共創(chuàng)：復盤我們的戰(zhàn)略
造土壤
企業(yè)領導者要為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造什么樣的土壤？
阿里的戰(zhàn)略六盒模型vs麥肯錫的戰(zhàn)略七星模型
使命和目標
關系和流程
組織和結(jié)構(gòu)
領導和管理
激勵和獎懲
幫助機制
學以致用：復盤我們的“造土壤”
斷事用人
使命感召
招為顧問
展現(xiàn)誠意
人才盤點
揮淚斬馬謖
知人善用
輪崗交流
學以致用：復盤我在斷事用人方面做的怎樣
總結(jié)、回顧與行動
拿出自己的行動計劃，付諸自己的領導力實踐，給自己和企業(yè)創(chuàng)造價值。

史振鈞老師的其它課程

訓戰(zhàn)帶教課：生龍活虎?結(jié)果領導力（做人版） 02.03

講師：史振鈞詳情

教練式行動學習工作坊：《領導者之劍》 10.12

領導者之劍：高管的問題、分析、決策及決策推進能力（教練式行動學習工作坊）課程背景：劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說：領導力就是解決問題的能力，解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的，所以，有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領導者之劍》，因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領導者搞定問題的一把利劍。要在領導力的江湖上行走，這么一把寶劍不可不備！本

講師：史振鈞詳情

訓戰(zhàn)帶教課：《搞定目標》 10.12

課程意義成功就等于目標，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西人生就是目標達成的過程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克人生如此，企業(yè)更是一個整合資源，達成目標的體系。我們一切的努力都是為了達成目標，一切工作如果無助于達成目標，它便沒有任何價值。那么在企業(yè)這個龐大的體系下，如何有序、高效地實現(xiàn)企業(yè)的目標，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價值呢？本課程幫你解

講師：史振鈞詳情

訓戰(zhàn)帶教課：生龍活虎?結(jié)果領導力（做事版） 10.12

講師：史振鈞詳情

引領數(shù)字革命時代的卓越領導力 10.12

讓你引領數(shù)字革命時代的卓越領導力課程背景十九大、兩會以來，以下概念得到了空前關注：什么是新經(jīng)濟？什么是數(shù)字革命？什么是大數(shù)據(jù)？什么是大連接？什么是人工智能？什么是區(qū)塊鏈？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……這樣的新技術、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接，讓我們產(chǎn)生焦慮。我們在焦慮：這些概念是啥意思？它對我們究竟意味著什么？俗話說：打敗

講師：史振鈞詳情

行動學習工作坊：《領導者的健康管理》 10.12

《領導者的健康管理》課綱史振鈞，2021年10月10日課程背景：?健康是1，其它一切都是0，沒有這個1，其它所有都沒有意義！作為領導者，個人的健康不僅僅是個人的事，也是事關自己的家庭、自己父母、孩子、愛人的幸福的事，更事關自己的團隊和事業(yè)。領導者如何能擁有健康？本課程幫你回答這個問題。課程收獲態(tài)度層面充分了解身體健康的重要性，真正把身體健康放入自己的每日日常

講師：史振鈞詳情

行動學習工作坊：《領導者的系統(tǒng)思考與科學決策》 10.12

領導者的系統(tǒng)思考與科學決策工作坊課程背景：劉強東在清華大學總裁班開學典禮上說：領導力就是解決問題的能力。對管理者，解決小問題成為小人物，解決大問題成為大人物；對企業(yè)，解決小問題成為小企業(yè)，解決大問題成為大企業(yè)。解決問題是需要一套系統(tǒng)的思考和決策方法的，所以，有一門全球流行幾十年的系統(tǒng)思考和決策課程就叫做《領導者之劍》，因為這套系統(tǒng)思考和決策的方法就如領導者搞

講師：史振鈞詳情

行動學習工作坊：《領導者的自我領導》 10.12

領導者的自我領導工作坊課程背景強大的堡壘都不是從外部攻破的，大多是內(nèi)部攻破的。高級領導者，領導別人都不是問題，但領導自己卻可能有大問題。這就是很多高級領導出問題的根本原因——自我領導有問題！怎么辦？蘇格拉底說：認識你自己！史振鈞老師說：覺察自己、認識自己，然后領導自己！這門課就是史振鈞老師專門為領導者們開發(fā)的一門自我領導課程。課程特色本課程最大的特色就是“私

講師：史振鈞詳情

華為領導力的案例解讀 10.12

華為領導力的案例解讀課程背景：任正非，從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子到成立一個賣減肥藥的公司，領導3個人到把這個公司做到年營收近萬億元，領導全世界20萬人——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP，相當于阿里和騰訊的市值，百度的市值都達不到！這需要多大的領導力？這需要什么樣的領導力？這是一個什么的領導者？從這樣一個活生生的案例中，我們想要知道的是：——任正

講師：史振鈞詳情

基本版：《卓越領導的8項修煉》 10.12

卓越領導的8項修煉課程說明書課程名稱卓越領導的8項修煉學員對象高中層領導、企業(yè)管理者、其他管理者檔案編號SZJ-000開發(fā)人史振鈞版權所有人史振鈞最近修訂2023-2版本說明V6.0版權聲明和保密須知：本課程中出現(xiàn)的所有資料，包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內(nèi)容，版權均屬于史振鈞，受到有關產(chǎn)權及版權法保護。任何單位和個人未經(jīng)授權許可，不得復制或引用

講師：史振鈞詳情

發(fā)布內(nèi)容，請點我！

關注微信公眾號，請掃描下方二維碼：

講師申請/講師自薦

企業(yè)內(nèi)訓分類

專欄人物更多

潘文富

王曉楠

下載排行