阿里中層管理三板斧

  培訓講師:史振鈞

講師背景:
史振鈞老師卓越領(lǐng)導力教練西南財經(jīng)大學97EMBA(中國最早的EMBA)20年外企、私企、國企高管經(jīng)驗天使投資人(驢跡導游等創(chuàng)新型企業(yè))政府顧問、中國移動研究院智囊團成員清華大學企業(yè)家領(lǐng)導力班特聘講師浙江大學、中國人民大學、中山大學等大學總裁 詳細>>

史振鈞
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阿里中層管理三板斧詳細內(nèi)容

阿里中層管理三板斧

阿里巴巴中層管理“三板斧”
課程背景:
向阿里學什么?阿里最擅長的:“4個1”:構(gòu)建一個精神氣場(文化和價值觀),選擇一條廣闊的賽道(商業(yè)設(shè)計),設(shè)計出一套能戰(zhàn)斗的體系(組織設(shè)計),把他想要的人才聚攏旗下(斷事用人、領(lǐng)導力發(fā)展),然后共同去完成一件目標(愿景和使命)。換句管理學味兒濃的說法,就是:用“愿景、使命和價值觀”確定方向,用組織設(shè)計和商業(yè)設(shè)計來抵達終點。
對應(yīng)阿里巴巴對管理者層級的劃分:腿部、腰部和頭部,“三板斧”課程也分為三個系列課程,本課綱中的課程為針對阿里中層管理者(腰部力量)的管理培訓課程。
課程收益:
了解阿里發(fā)展歷程,透析阿里文化,并應(yīng)用于實踐
深入學習阿里政委體系,打造業(yè)務(wù)推動型HRBP
全面了解阿里管理的總綱,領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
學習阿里干部培養(yǎng)的道法術(shù)器,解決人才不夠用的問題
課程時間:
2天,6小時/天
課程對象:
企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程方式:
講師講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬+實操演練
課程大綱
模塊一:阿里巴巴企業(yè)文化
阿里管理之道
阿里管理的基本哲學
阿里的道、術(shù)、勢、器
阿里管理總綱
阿里企業(yè)文化與價值觀的演變
阿里價值觀演變:六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
阿里文化的內(nèi)涵:天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化
文化如何落地
文化落地的三個層
文化落地縱隊:政委體系
文化落地的六大招式
文化如何推動生產(chǎn)力
企業(yè)目標鏈接個人夢想激勵員工
"SELL"文化
驅(qū)動員工基于戰(zhàn)略的組織制度保障鞭笞員工
管理者言傳身教信服員工
模塊二:阿里政委的起源與角色定位
政委的緣起與發(fā)展
阿里設(shè)立政委的初衷
阿里政委的發(fā)展史
政委的角色定位
使命愿景的堅守者
文化的捍衛(wèi)者
組織機制的架構(gòu)師
業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
政委的主要職責
懂業(yè)務(wù):理解業(yè)務(wù)邏輯,從業(yè)務(wù)視角看組織
促人才:人才結(jié)構(gòu)的升級和增值
提效能:提高團隊人效產(chǎn)出
模塊三:阿里政委體系運作與實踐
政委的核心能力
識人心、懂人性、通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程
政委體系運作與工作方法
政委體系的運作:揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
政委的工作方法:六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
政委的實踐
對個體:小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
對團隊:招聘、干部梯隊建設(shè)、溝通機制、團隊文化建設(shè)
對組織:陰陽、人才梯隊建設(shè)、組織溝通機制、團隊核心價值
模塊四:阿里巴巴腰部三板斧
懂戰(zhàn)略
"我"存在的意義
從使命到戰(zhàn)略
先WHY后HOW
戰(zhàn)略的三位一體圖
用上帝視角
從未來看現(xiàn)在
因為相信所以看見
戰(zhàn)略落地八步曲
學以致用:復盤我在“懂戰(zhàn)略”方面做得如何
搭班子
組織的鐵三角
組織架構(gòu)設(shè)計
組織績效管理體系設(shè)計·選人、用人、育人、留人
學以致用:復盤我在“搭班子”方面做得如何
做導演
一顆心:“我們的”;懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖:共同看見、關(guān)鍵行動
一場仗:以戰(zhàn)養(yǎng)兵
學以致用:復盤我在“做導演”方面做得如何
總結(jié)、回顧與行動
拿出自己的行動計劃。

 

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生龍活虎?領(lǐng)導力訓練營課程說明書課程名稱生龍活虎?領(lǐng)導力訓練營學員對象高中層領(lǐng)導、企業(yè)管理者、其他管理者;銷售人員、服務(wù)人員可以邀請客戶一起參加,效果更是非常好!檔案編號SZJ-020開發(fā)人史振鈞版權(quán)所有人史振鈞最近修訂2022-11版本說明V1.0版權(quán)聲明和保密須知:本課程中出現(xiàn)的所有資料,包含但不限于文字、圖片、照片、方法、過程等內(nèi)容,版權(quán)均屬于史振鈞,

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課程意義成功就等于目標,其它一切都是這句話的注解!——伯恩﹒崔西人生就是目標達成的過程,除此之外難道還有其它嗎?——彼得﹒德魯克人生如此,企業(yè)更是一個整合資源,達成目標的體系。我們一切的努力都是為了達成目標,一切工作如果無助于達成目標,它便沒有任何價值。那么在企業(yè)這個龐大的體系下,如何有序、高效地實現(xiàn)企業(yè)的目標,為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價值呢?本課程幫你解

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讓你引領(lǐng)數(shù)字革命時代的卓越領(lǐng)導力課程背景十九大、兩會以來,以下概念得到了空前關(guān)注:什么是新經(jīng)濟?什么是數(shù)字革命?什么是大數(shù)據(jù)?什么是大連接?什么是人工智能?什么是區(qū)塊鏈?什么是BASIC什么是AIOT?什么是5G+AICDE……這樣的新技術(shù)、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接,讓我們產(chǎn)生焦慮。我們在焦慮:這些概念是啥意思?它對我們究竟意味著什么?俗話說:打敗

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《領(lǐng)導者的健康管理》課綱史振鈞,2021年10月10日課程背景:?健康是1,其它一切都是0,沒有這個1,其它所有都沒有意義!作為領(lǐng)導者,個人的健康不僅僅是個人的事,也是事關(guān)自己的家庭、自己父母、孩子、愛人的幸福的事,更事關(guān)自己的團隊和事業(yè)。領(lǐng)導者如何能擁有健康?本課程幫你回答這個問題。課程收獲態(tài)度層面充分了解身體健康的重要性,真正把身體健康放入自己的每日日常

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領(lǐng)導者的自我領(lǐng)導工作坊課程背景強大的堡壘都不是從外部攻破的,大多是內(nèi)部攻破的。高級領(lǐng)導者,領(lǐng)導別人都不是問題,但領(lǐng)導自己卻可能有大問題。這就是很多高級領(lǐng)導出問題的根本原因——自我領(lǐng)導有問題!怎么辦?蘇格拉底說:認識你自己!史振鈞老師說:覺察自己、認識自己,然后領(lǐng)導自己!這門課就是史振鈞老師專門為領(lǐng)導者們開發(fā)的一門自我領(lǐng)導課程。課程特色本課程最大的特色就是“私

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華為領(lǐng)導力的案例解讀課程背景:任正非,從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子到成立一個賣減肥藥的公司,領(lǐng)導3個人到把這個公司做到年營收近萬億元,領(lǐng)導全世界20萬人——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP,相當于阿里和騰訊的市值,百度的市值都達不到!這需要多大的領(lǐng)導力?這需要什么樣的領(lǐng)導力?這是一個什么的領(lǐng)導者?從這樣一個活生生的案例中,我們想要知道的是:——任正

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