《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與危機(jī)處理》

  培訓(xùn)講師:馬冬玲

講師背景:
馬冬玲老師★國(guó)有銀行總行級(jí)兼職培訓(xùn)師★國(guó)有銀行零售業(yè)務(wù)條線從業(yè)十多載★壽險(xiǎn)管理師★中級(jí)經(jīng)濟(jì)師★國(guó)際金融理財(cái)師(CFP)主講課程《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升》(2天)《廳堂管理--有效提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(1-2天)《金牌大堂經(jīng)理》(1-2天)《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn) 詳細(xì)>>

馬冬玲
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《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與危機(jī)處理》

《網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與危機(jī)處理》
課程對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)
教學(xué)手段:講授、案例研討、情景演練等

課程大綱:
第一講:精品服務(wù)管理規(guī)范 1、柜員服務(wù)六步法
2、廳堂管理人員服務(wù)規(guī)范七步法
3、廳堂管理人員:五聲服務(wù)、四位原則、三個(gè)一、五個(gè)一

第二講:精品銀行形象管理
網(wǎng)點(diǎn)各崗位工作人員的儀容儀表規(guī)范(正、反面的圖片及錄像案例分析)
男士著裝
女士著裝
各崗位工作人員的行為舉止規(guī)范
4、我們來(lái)做銀行禮儀操

第三講:精品網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理
廳堂環(huán)境規(guī)范化管理(正、反面的圖片對(duì)比分析)
第四講:精品網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀分析:你知道客戶因?yàn)槭裁措x開我們的網(wǎng)點(diǎn)嗎?
2、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部局優(yōu)化:功能分區(qū)、動(dòng)線管理
3、廳堂的現(xiàn)場(chǎng)管理:人、機(jī)、料、環(huán)、信
第五講:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷氛圍創(chuàng)建管理
1、網(wǎng)點(diǎn)的“靜銷力”足夠強(qiáng)嗎?
2、“可視化”的營(yíng)銷物料
3、營(yíng)銷接觸點(diǎn)有哪些?
4、關(guān)注微信營(yíng)銷
5、有效開展廳堂微沙龍
第六講:精品晨會(huì)、夕會(huì)流程導(dǎo)入
1、利用好網(wǎng)點(diǎn)的晨會(huì)、夕會(huì)
2、“產(chǎn)品經(jīng)理人”制度
3、標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)流程導(dǎo)入
4、標(biāo)準(zhǔn)夕會(huì)流程導(dǎo)入
第七講:廳堂管理人員的投訴管理及危機(jī)處理
1、投訴管理的七個(gè)方法
2、投訴管理的六大原則
3、投訴管理的五個(gè)程序
4、如何獲得好的服務(wù)評(píng)價(jià)
5、關(guān)注客戶服務(wù)體驗(yàn):如何讓客戶獲得“驚喜”的體驗(yàn)
6、危機(jī)處理 輿情管理
7、案例分析如何做好客戶投訴及輿情管理
8、情景模擬:根據(jù)客戶類型、心理需求,通過(guò)角色扮演,給出解決問(wèn)題的辦法

第八講:銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷
網(wǎng)點(diǎn)廳堂營(yíng)銷七步聯(lián)動(dòng)法:
1>迎來(lái)送往
2>分流引導(dǎo)
3>識(shí)別推薦
4>簡(jiǎn)單營(yíng)銷
5>巡視服務(wù)
6>協(xié)同營(yíng)銷
7>深入營(yíng)銷
廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷情景模擬

 

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