《數(shù)字解碼:商業(yè)分析BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》

  培訓(xùn)講師:黃辰

講師背景:
黃辰教授——數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)軍人?湖北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,香港理工大學(xué)訪問學(xué)者?華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng),工學(xué)博士?國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家?湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席?曾任創(chuàng)維集團(0075 詳細>>

黃辰
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《數(shù)字解碼:商業(yè)分析BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》詳細內(nèi)容

《數(shù)字解碼:商業(yè)分析BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》

《數(shù)字解碼:商業(yè)分析BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》

主講:黃辰

【課程背景】

各傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,利用新的商業(yè)模式、新的渠道、新的方法,不斷將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)充分融合,在創(chuàng)新中求變,為消費者創(chuàng)造多、快、好、省的價值。在此過程中,科技的高速發(fā)展起了巨大的作用,接近無限的存儲空間、強大的算力及機器學(xué)習(xí)能力,也給我們帶來海量的數(shù)據(jù),這也讓我們重新審視商業(yè)智能的價值所在。目前行業(yè)的實際情況是:40%以上的企業(yè)還未開始在數(shù)據(jù)層面下功夫。大部分企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合還豎著一根根“煙囪”,“部門墻”現(xiàn)象嚴重,數(shù)據(jù)孤島林立。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)人,他們往往從不同的系統(tǒng),不同的人得到不同的數(shù)據(jù)或者洞見。由此可得,若是想要從這些報告中做出判斷,非常具有挑戰(zhàn)性。隨著商業(yè)環(huán)境的發(fā)展愈加快速,客戶的需求變化更不容易被捕獲。越來越多的企業(yè)下定決心打通企業(yè)的數(shù)據(jù)孤島,打開“商業(yè)智能化”的大門。

本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法,包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關(guān)性分析,及其在Power BI和Tableau中的實現(xiàn)。其中,不僅涉及PowerBI和Tableau的工具特色及對比,還涉及數(shù)據(jù)分析的方法與思想。本課程指導(dǎo)企業(yè)的IT團隊轉(zhuǎn)變思維,從授人以魚到授人以漁,致力提升業(yè)務(wù)用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和新的商業(yè)機會點。同時,充分利用優(yōu)秀的BI工具,通過交互可視化實現(xiàn)自助服務(wù)和敏捷交付,可以支持利用企業(yè)本身的數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析,決策人員做出更加符合公司策略和利益的決策,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)切實落地。

 

【課程收益】

? 提煉商業(yè)數(shù)據(jù)分析模板及其背后的思維邏輯,展示最佳實踐內(nèi)容,為實戰(zhàn)提供“模板化”的公式及思維

? 不論從事IT工作、財務(wù)工作,還是企業(yè)的高管,都可以像商業(yè)分析師一樣思考,挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)背后的價值

? 深入淺出,從理論到實踐,既給初學(xué)者提供學(xué)習(xí)的路徑,也給進階者帶來思維的碰撞

? 逐個解疑,層層剖析,讓商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)變得生動、深刻,具有挑戰(zhàn)性

? 貼近業(yè)務(wù),以商業(yè)價值和商業(yè)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,快速迭代更新,推動企業(yè)實現(xiàn)“IT業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)IT化”

 

【課程特色】

? 大局與細節(jié)兼顧,方法與案例互補,理論與實務(wù)結(jié)合,內(nèi)部與外部并重

? 提供方法論,以及落地的組織設(shè)計和管理方法,實操性強

? 從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見,并將先進的理念付諸實踐

? 既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實案例,為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論

? 提供獨到的視角,解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對生命周期中重要的變革管理問題,實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進化

? 既有理論高度又有實踐經(jīng)驗,堅持利他為先、利眾為本的理念

? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

 

【課程對象】

? 企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

? 各個條線的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家

? 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

? 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

 

【課程時間】6-12小時

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化經(jīng)營的難點分析

1、難點分析:為什么企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營無法帶來價值?

2、價值視角:需求各異,眾口難調(diào)

3、數(shù)據(jù)視角:紛繁復(fù)雜,負重前行

4、數(shù)據(jù)團隊的關(guān)鍵價值:數(shù)據(jù)和價值之間的橋梁

 

二、價值視角

1、如何創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值?

2、數(shù)據(jù)價值的場景連接

? 決策層

? IT層

? 業(yè)務(wù)層

? 場景

3、場景出發(fā)點:決策者如何改善經(jīng)營?

4、價值視角的典型場景

? 幫決策者提升信息收集的效率體驗

? 幫決策者加強業(yè)務(wù)過程的精細化管理

? 用價值衡量驅(qū)動執(zhí)行的不斷改進

案例:

某醫(yī)療機構(gòu)的自動化報表體系

中建鋼構(gòu)

5、決策層的價值衡量

? 基于“人”的視角

? 基于“事”的視角

 

三、數(shù)據(jù)視角

1、如何改善數(shù)據(jù)的質(zhì)量?

2、當前企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題

案例:

某證券公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量案例

3、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗:加強底層數(shù)據(jù)處理

4、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗:加強中間模型的建立,提升數(shù)據(jù)深度

? 數(shù)據(jù)模型建立

? 業(yè)務(wù)模型建立

 

四、縮短數(shù)據(jù)和價值的距離

1、數(shù)據(jù)團隊帶領(lǐng)企業(yè)打贏數(shù)字化經(jīng)營之戰(zhàn)

? 定戰(zhàn)術(shù):IT部門的定位

? 建能力:培養(yǎng)鏈路上最重要的人(數(shù)據(jù)運營官的平臺)

? 給武器:FineBI+FineReport(行業(yè)方案和企業(yè)管理平臺)

? 多實戰(zhàn):思想碰撞+實際經(jīng)驗互換(面向“人術(shù)器”的完整服務(wù)體系)

案例:

某大型藥企的數(shù)據(jù)人才蛻變

2、“人術(shù)器”完整的服務(wù)體系

? 器(工具)

? 器(方案)

? 人(服務(wù))

? 術(shù)(交流平臺)

 

五、綜合案例:

1、電力業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

2、建筑業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

3、零售業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

4、能源化工數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

5、物流業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

6、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

7、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

8、銀行數(shù)據(jù)化經(jīng)營(BI)解決方案

 

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