(一天)企業(yè)精細化管理的技術與方法
(一天)企業(yè)精細化管理的技術與方法詳細內(nèi)容
(一天)企業(yè)精細化管理的技術與方法
企業(yè)精細化管理的技術與方法課程大綱
主講:張國祥老師
【課程目標】讓參訓人員:
1. 明了精細化管理的科學內(nèi)涵;
2. 把握精細化管理實施的重點和難點;
3. 了解精細化管理實施的技術和方法;
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。
【課程特點】
結(jié)合實際、解剖案例,學員參與討論,啟發(fā)思考,現(xiàn)場互動,氣氛輕松,學有所獲。
【培訓時間】1天
【主要內(nèi)容】
一、精細化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對精細化管理的影響利弊分析
2、精細化管理的意義
3、精細化管理的目的
4、精細化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細化管理
1、精細化管理開創(chuàng)者的定義
2、張國祥老師的定義
3、精細化管理也是一項系統(tǒng)工程
4、正確認識精細化管理
5、精細化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開展精細化管理
1、企業(yè)實施精細化管理的一般步驟
2、成立精細化管理領導小組
3、各級人員在精細化管理中的地位和作用
4、精細化管理的實施方法
5、互動環(huán)節(jié):案例分享
四、精細化管理實施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習慣的養(yǎng)成之道
五、精細化管理的實施技術
1、從精細決策開始(信息運用技術)
2、案例分享:《萬物十字定律》教你精細化
3、目標明確(目標量化技術)
4、互動環(huán)節(jié):破解量化難題舉例
5、職責清晰(職位分析技術)、
6、互動環(huán)節(jié):結(jié)合實際談管理
7、流程暢通(流程優(yōu)化技術)、
8、案例啟示:米格—25效應
9、激勵公正客觀(績效考核技術)
10、案例欣賞:簡潔實用的表單
六、本企業(yè)實施精細化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手?
2、完善制度的注意事項
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖:制度范例
6、現(xiàn)場互動:本企業(yè)精細化管理的路徑
七、實施精細化管理的注意事項
1、切合企業(yè)實際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進,避免冒進
4、堅持不懈、防止反復
5、持續(xù)改善,精益求精
八、課程總結(jié)
1、現(xiàn)場答疑
2、講師小結(jié)
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