中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

    導(dǎo)言：
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀(guān)念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。
第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛
1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
     戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
     過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
     金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
     過(guò)于依賴(lài)OEM模式
     道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
     基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
   破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！   
      倒閉！倒閉！倒閉！
第二章、內(nèi)憂(yōu)外患
內(nèi)憂(yōu):
1、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、以賺快錢(qián)、快賺錢(qián)為第一目的;
3、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高；
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板；
7、財(cái)務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難；
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低；
9、缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展觀(guān), 安于現(xiàn)狀。

外患:
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)調(diào)控迫在眉睫；
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦??？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

第三章、大轉(zhuǎn)型=大變革
1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
     經(jīng)驗(yàn)型管理階段
     科學(xué)型管理階段
     現(xiàn)代型管理階段

2.物理恒變，新民至善
     企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
     使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！
3、轉(zhuǎn)型變革
     國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
     全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
     產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
     擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
     城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
     經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇

第四章、轉(zhuǎn)型變革方略
案例：宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革
1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)
     學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù)；
     打造變革的組織陣營(yíng)（同志）；
     塑造及傳播變革文化、信仰；
     瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力；
     確立變革方針、政策、目標(biāo)；
     分享變革成果；
     驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果；
     切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。
變革先變?nèi)?，思路決定出路！變革不求于勢(shì)，故，擇人而任勢(shì)！
2.變革的四大策略
     “革命式” 變革
     “雙軌制” 變革
     “驅(qū)離復(fù)辟” 變革
     “一鼓作氣” 變革
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
     創(chuàng)業(yè)期?
     成長(zhǎng)期?
     成熟期?
4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
5.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑
     從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；
     從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；
     從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
     從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
     從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；
     從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；
     從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
     從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

第五章、經(jīng)營(yíng)管理之道
孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作
2.熟習(xí)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無(wú)為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理
9.建立有效的人才治理機(jī)制
10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權(quán)機(jī)制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級(jí)八大路徑
箴言：我們要克服中國(guó)人的浮躁病，從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革須克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)地做到位，用柳傳志的話(huà)說(shuō)，“撒上一把土，夯實(shí)，再撒上一把土，再夯實(shí)”。

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