房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊
―― 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”
學(xué)員6大收獲：
企業(yè)六大收益：
◆工程項(xiàng)目管理新理念的輸入 ◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知
◆工程項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化 ◆工程項(xiàng)目管理流程的梳理
◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提升
培訓(xùn)四大特色：
◆解決工程問題為導(dǎo)向 ◆提升績(jī)效為目標(biāo)
◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合
企業(yè)的三大額外收益：
◆做一個(gè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查
◆解決一個(gè)工程項(xiàng)目管理問題
◆出一個(gè)項(xiàng)目能力提升計(jì)劃
授課內(nèi)容介紹：
從三個(gè)角度講問題：
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的“事”、項(xiàng)目管理中的“人”、項(xiàng)目管理的“管控體系”
從三個(gè)層面展開：
通用項(xiàng)目管理――行業(yè)項(xiàng)目管理――房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理
從三個(gè)層級(jí)分享：
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的基層人員、工程項(xiàng)目管理的中層人員、項(xiàng)目管理的集團(tuán)管控人員

課程大綱：
第一部分、項(xiàng)目管理概論
1. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的房地產(chǎn)工程團(tuán)隊(duì)
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
3. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---工程項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造
6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---工程項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
9. 工程項(xiàng)目管理的七句真言
10. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
11. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉
案例研討：我們房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管控的問題？
第二部分、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理
A、 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C、 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D、項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
λ 工具：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的集成管理
A、 什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？
B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
C、 如何建立集成工程協(xié)調(diào)的組織？
D、項(xiàng)目在工程階段集成管理的方法有哪些？
E、 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情？
λ 工具：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
λ 案例：某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)
3、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A、 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
B、 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
C、 如何組建和搭配工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法？
ν 研討：我們房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法？
ν 測(cè)試：我們工程項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
4、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的采購管理
A、 工程項(xiàng)目采購中的常見問題？
B、 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度？
C、 工程采購管理的十個(gè)要點(diǎn)？
D、如何簽好工程采購合同？
E、 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
λ 案例：總包供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
λ 研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好工程項(xiàng)目？
5、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A、 工程進(jìn)度管理中的常見問題？
B、 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)？
C、 編制工程進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟？
D、如何更好管好工程進(jìn)度配合銷售？
E、 工程進(jìn)度延期后的解決方法？
■案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制
■工具：每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板
■練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與二級(jí)工程計(jì)劃的編制
6、 工程項(xiàng)目的成本管理
A、 工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？
B、 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t？
C、 如何確定目標(biāo)成本？
D、如何明確工程階段的責(zé)任成本？
E、 如何管控工程階段的動(dòng)態(tài)成本？
■ 案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
■ 工具：某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
7、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
B、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面？
D、如何在設(shè)計(jì)階段管控敏感工程質(zhì)量問題？
E、 如何做好工程質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
■討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A、 為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
D、如何編制項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？
E、 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
F、 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
ν 研討“我們常見工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
ν 工具：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
9、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的溝通管理
A、 溝通的目的？工程部溝通常見問題？
B、 工程項(xiàng)目信息與溝通的體系？
C、 如何開好工程項(xiàng)目會(huì)議？
D、如何工程對(duì)口與項(xiàng)目營銷專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
E、 如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通？
λ 工具：項(xiàng)目工程會(huì)議模板介紹
λ 演練：工程部門與采購部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
第三部分、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升
1、 我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、 如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？
λ 工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
λ 研討：針對(duì)項(xiàng)目工具問題的解決思路



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◆了解項(xiàng)目管理的特性 ◆發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理問題 ◆掌握項(xiàng)目管理管理工具
◆演練項(xiàng)目管理的技巧 ◆提升工程項(xiàng)目執(zhí)行能力 ◆加強(qiáng)項(xiàng)目管理精英交流

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