房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升沙盤模擬工作坊
―― 項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”
學(xué)員6大收獲:
企業(yè)六大收益:
◆工程項(xiàng)目管理新理念的輸入 ◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知
◆工程項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化 ◆工程項(xiàng)目管理流程的梳理
◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆工程項(xiàng)目管理績(jī)效的提升
培訓(xùn)四大特色:
◆解決工程問題為導(dǎo)向 ◆提升績(jī)效為目標(biāo)
◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合
企業(yè)的三大額外收益:
◆做一個(gè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)查
◆解決一個(gè)工程項(xiàng)目管理問題
◆出一個(gè)項(xiàng)目能力提升計(jì)劃
授課內(nèi)容介紹:
從三個(gè)角度講問題:
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的“事”、項(xiàng)目管理中的“人”、項(xiàng)目管理的“管控體系”
從三個(gè)層面展開:
通用項(xiàng)目管理――行業(yè)項(xiàng)目管理――房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理
從三個(gè)層級(jí)分享:
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的基層人員、工程項(xiàng)目管理的中層人員、項(xiàng)目管理的集團(tuán)管控人員
課程大綱:
第一部分、項(xiàng)目管理概論
1. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng):從“同心桿”中考驗(yàn)我們的房地產(chǎn)工程團(tuán)隊(duì)
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
3. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---工程項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造
6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
7. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---工程項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
8. 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
9. 工程項(xiàng)目管理的七句真言
10. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的九個(gè)模塊
11. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉
案例研討:我們房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管控的問題?
第二部分、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
1、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理
A、 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、 項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度
C、 項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
D、項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
λ 工具:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的集成管理
A、 什么是集成管理?集成管理的內(nèi)容?
B、 誰來做集成協(xié)調(diào)管理?
C、 如何建立集成工程協(xié)調(diào)的組織?
D、項(xiàng)目在工程階段集成管理的方法有哪些?
E、 在項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程中集成管理改管的事情?
λ 工具:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
λ 案例:某個(gè)知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)
3、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理
A、 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容?
B、 選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)?
C、 如何組建和搭配工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法?
ν 研討:我們房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對(duì)方法?
ν 測(cè)試:我們工程項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
4、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的采購管理
A、 工程項(xiàng)目采購中的常見問題?
B、 選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度?
C、 工程采購管理的十個(gè)要點(diǎn)?
D、如何簽好工程采購合同?
E、 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商?
λ 案例:總包供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
λ 研討:如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好工程項(xiàng)目?
5、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
A、 工程進(jìn)度管理中的常見問題?
B、 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)?
C、 編制工程進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟?
D、如何更好管好工程進(jìn)度配合銷售?
E、 工程進(jìn)度延期后的解決方法?
■案例分析:某個(gè)項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制
■工具:每個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板
■練習(xí):項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與二級(jí)工程計(jì)劃的編制
6、 工程項(xiàng)目的成本管理
A、 工程項(xiàng)目成本管理的常見問題?
B、 項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t?
C、 如何確定目標(biāo)成本?
D、如何明確工程階段的責(zé)任成本?
E、 如何管控工程階段的動(dòng)態(tài)成本?
■ 案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
■ 工具:某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
7、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
A、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念?
B、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
C、 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面?
D、如何在設(shè)計(jì)階段管控敏感工程質(zhì)量問題?
E、 如何做好工程質(zhì)量樣板?如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?
■討論:如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
■案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
■案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量
8、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
A、 為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理?
B、 風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲?
C、 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?
D、如何編制項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
E、 如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)?
F、 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系?
ν 研討“我們常見工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
ν 工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
9、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的溝通管理
A、 溝通的目的?工程部溝通常見問題?
B、 工程項(xiàng)目信息與溝通的體系?
C、 如何開好工程項(xiàng)目會(huì)議?
D、如何工程對(duì)口與項(xiàng)目營銷專業(yè)端口進(jìn)行溝通?
E、 如何針對(duì)不同類別的人員進(jìn)行溝通?
λ 工具:項(xiàng)目工程會(huì)議模板介紹
λ 演練:工程部門與采購部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通?
第三部分、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升
1、 我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么?
2、 解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么?
3、 如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力?
4、 如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系?
λ 工具:工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表
λ 研討:針對(duì)項(xiàng)目工具問題的解決思路
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◆了解項(xiàng)目管理的特性 ◆發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理問題 ◆掌握項(xiàng)目管理管理工具
◆演練項(xiàng)目管理的技巧 ◆提升工程項(xiàng)目執(zhí)行能力 ◆加強(qiáng)項(xiàng)目管理精英交流
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卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬工作坊課程對(duì)象:企業(yè)營銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級(jí)管理者授課人數(shù):36人左右,小班授課授課形式:講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn):沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式,使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制市場(chǎng)管理全流程及決策,學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)以致用;巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分調(diào)
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卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間:2-3天學(xué)員對(duì)象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模
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云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控提升沙盤課大綱第一部分:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營管理?3.云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營管理的概念和體系是什么?4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營的難點(diǎn)?研討:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營中的關(guān)鍵問題?5、云創(chuàng)公司運(yùn)營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營管控中的四個(gè)導(dǎo)向
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向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對(duì)象:項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益:1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法;2.拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角,使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升;3.通過培訓(xùn),感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法;4.通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,讓房地產(chǎn)管理
講師:王大琨詳情
房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí)課程大綱第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目拿地階段的流程2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果4、項(xiàng)目
講師:王大琨詳情
園林工程項(xiàng)目沙盤流程文檔 08.02
園林工程項(xiàng)目管理沙盤操作步驟第一步:沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步:園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定第三步:園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工(事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事);第四步:工程項(xiàng)目啟動(dòng)謀劃會(huì)議(工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通);第五步:園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定(進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化)第六步:園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制(任務(wù)監(jiān)控、變化分析
講師:王大琨詳情
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