成本控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

成本控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程背景及內(nèi)容】：在當(dāng)今，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù) HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/3428739.htm" \t "_blank" 顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/864204.htm" \t "_blank" 戰(zhàn)略成本管理階段。
成本控制管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/1517868.htm" \t "_blank" 成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、分析、控制與改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。我們知道，高風(fēng)險(xiǎn)不一定有高收益。那么，在這微利的時(shí)代，在這產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口的時(shí)代，我們企業(yè)如何做到風(fēng)險(xiǎn)與收益的一個(gè)均衡？如何在成本越來(lái)越高的時(shí)代，將企業(yè)的收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)管控到一個(gè)最合理的范圍？
【課程對(duì)象】：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員。
【課程受益】：
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本。
掌握 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/45392.htm" \t "_blank" 成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法。
學(xué)會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)分析和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析有機(jī)結(jié)合。
從報(bào)表中辨別危險(xiǎn)的信號(hào)、做出前瞻性的分析。
從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析債權(quán)人的第一還款來(lái)源能力。
理解粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的和方法，擠出財(cái)務(wù)報(bào)表中的水分。
【課程大綱】：
第一部分：成本控制管理
一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)
（一）成本會(huì)計(jì)的職能
1、成本預(yù)算 2、成本決策
3、成本計(jì)劃 4、成本控制
5、成本核算 6、成本分析
7、成本考核
（二）成本會(huì)計(jì)的任務(wù)
1、預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 2、核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息
3、分析，考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1、劃分，各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核 2、橫向分配，生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間
3、縱向分配，生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間
4結(jié)轉(zhuǎn)，完工產(chǎn)品成本 5、分?jǐn)?，間接費(fèi)用
三、產(chǎn)品成本核算的基本方法
（一）品種法
（二）分批法
（三）分步法
（四）多步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、精益成本管理管控
（一）目標(biāo)成本法
1、目標(biāo)成本法管控要點(diǎn) 2、目標(biāo)成本法管控方法
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本的關(guān)系？ 2、標(biāo)準(zhǔn)成本制定的步驟
3、標(biāo)準(zhǔn)成本的持續(xù)建立與改善
五、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br /> （一）完全產(chǎn)品成本分析與控制
1、產(chǎn)品完全成本的歸集關(guān)系 2、產(chǎn)品完全成本分析
3、產(chǎn)品完全成本的控制方法
（二）面向質(zhì)量的成本控制
1、成本的構(gòu)成與核算關(guān)系 2、直接材料定義、直接費(fèi)用定義
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4、分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1、定義與管理的內(nèi)容 2、構(gòu)成
3、改進(jìn)方法 4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（四）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本
1、成本構(gòu)成和作用 2、成本與收入的彈性系數(shù)
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4、成本分析
5、CRM，客戶關(guān)系管理 6、成本的預(yù)算
（六）采購(gòu)成本的有效控制
1、構(gòu)成，采購(gòu)成本 2、成本因素，原材料
3、過(guò)程成本 4、管理不善成本
六、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理
1、財(cái)務(wù)管理的整體觀 2、企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題
3、預(yù)算管理的整體管控思想 4、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本 4、風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與組織
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 2、法人治理中的風(fēng)險(xiǎn)管理組織
3、職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理
三、收集和整理初始信息
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息 2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的初始信息
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初始信息 4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的初始信息
5、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的初始信息 6、法律風(fēng)險(xiǎn)的初始信息
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟和方法
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法和能力
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和方法 2、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力
六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法
1、財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)預(yù)警 2、專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警
3、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系預(yù)警 4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征預(yù)警

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