《項(xiàng)目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項(xiàng)目管理能力》
《項(xiàng)目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項(xiàng)目管理能力》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項(xiàng)目管理能力》
項(xiàng)目管理沙盤模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力
課程背景：
項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目本身以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時、獨(dú)特、不可重復(fù)等特性，造成了項(xiàng)目管理比
普通的團(tuán)隊(duì)管理更加困難。比如：
1.
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是臨時組建，大多在項(xiàng)目結(jié)束后可能面臨解散，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員很難有歸屬
感，很難在短時間內(nèi)形成合力
2.
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性很低，在前幾個項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，很難全盤復(fù)制到新的項(xiàng)目中
3.
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建開始，就要開始快速按部就班按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，在沒有形成合力的基
礎(chǔ)上會遇到很多溝通、協(xié)調(diào)問題
基于沙盤的項(xiàng)目管理模擬訓(xùn)練可以幫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
1.
通過這種預(yù)演，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員在成立之初就能迅速了解未來項(xiàng)目管理過程中可能
發(fā)生的問題，可以有足夠的時間有針對性調(diào)整和提升自己
2.
沙盤模擬演練過程中以及思想碰撞中，覺察自身行為與所在項(xiàng)目間匹配度，從而更加有
針對性調(diào)整自己行為，更好合作
課程收益：
● 各種場景決策，發(fā)覺自身慣性的思維、決策模式
● 領(lǐng)悟項(xiàng)目管理不同階段，不同管理重點(diǎn)
● 提升項(xiàng)目管理階段重點(diǎn)管理工作，提升成員溝通、協(xié)調(diào)能力等
[pic]
課程特色：
1. 獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
2.
根據(jù)項(xiàng)目的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響?；陧?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)資源和精力的限制，促使你要決定采取
什么選擇，才能用最大限度地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，從而打造團(tuán)隊(duì)、做好配合、將項(xiàng)目如期完
成。
3.
做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗(yàn)就是一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的過程。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：具有項(xiàng)目管理知識的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（6個小組）
課程方法：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點(diǎn)評（30%）+沙盤推演（50%）
課程大綱
第一講：沙盤和項(xiàng)目初步認(rèn)知
1. 沙盤認(rèn)知和項(xiàng)目管理策略模擬
2. 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理概述
3. 單個項(xiàng)目管理過程
4. 項(xiàng)目生命周期與組織
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對策略
第二講：沙盤演練第一輪—需求調(diào)研
一、第一輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評
二、項(xiàng)目管理知識
1. 項(xiàng)目整體管理
2. 項(xiàng)目范圍管理
第三講：沙盤演練第二輪—分析評估
一、第二輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評
二、項(xiàng)目管理知識
1. 項(xiàng)目成本管理
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第四講：沙盤演練第三輪—設(shè)計策劃
一、第三輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評
二、項(xiàng)目管理知識
1. 人力資源管理
2. 項(xiàng)目干系人管理
第五講：項(xiàng)目時間管理
1. 關(guān)鍵路徑
2. 關(guān)鍵鏈法
練習(xí)：多任務(wù)練習(xí)
練習(xí)：36輪任務(wù)練習(xí)
第六講：沙盤演練第四輪—詳細(xì)設(shè)計
一、第四輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評
二、項(xiàng)目管理知識
3. 項(xiàng)目溝通管理
4. 項(xiàng)目風(fēng)險管理
第七講：沙盤演練第五輪—開發(fā)驗(yàn)證
一、第五輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評
二、項(xiàng)目管理知識
1. 項(xiàng)目采購管理
第八講：沙盤演練第六輪—交付實(shí)施
一、第六輪演練
1. 沙盤演練
2. 學(xué)員感悟&點(diǎn)評
二、寫出領(lǐng)悟，撰寫下一步計劃
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