《戰(zhàn)略構(gòu)建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命（2天）》
《戰(zhàn)略構(gòu)建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命（2天）》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略構(gòu)建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命（2天）》
戰(zhàn)略構(gòu)建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命
主講人：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院
許玉林教授
第一講：1、數(shù)字化時(shí)代驅(qū)動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)
2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(zhǎng)的基因
3、組織能力創(chuàng)新發(fā)育的動(dòng)力模型
? 以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)
? 以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動(dòng)
? 以企業(yè)文化為核心
? 以知識(shí)學(xué)術(shù)為支撐
? 以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)
第二講：戰(zhàn)略視角的組織行為管理制度設(shè)計(jì)
1. 組織成長(zhǎng)的核心是領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)
2、戰(zhàn)略構(gòu)建的組織管理制度設(shè)計(jì)五要素模型
—— 戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合
? 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向
? 組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題
? 人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障
? 制度設(shè)計(jì)解決組織發(fā)展過(guò)程中的管理提升
? 文化整合是組織管理的最高層次
3、組織中對(duì)人的管理準(zhǔn)則
—— 八條圣經(jīng)、兩條主線、一個(gè)原則
第三講：人員素質(zhì)模型 —— 領(lǐng)導(dǎo)力與組織績(jī)效
1. 領(lǐng)導(dǎo)力是素質(zhì)與組織績(jī)效的函數(shù)
2. 組織中人員素質(zhì)的研究及其應(yīng)用
3. 有效的管理就是引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為
4. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是績(jī)效
第四講：不能回避的問(wèn)題 —— 員工認(rèn)可與激勵(lì)
1、數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的核心——員工認(rèn)可
2、沒(méi)有利益的激勵(lì)是管理者不負(fù)責(zé)任的欺騙
3、員工激勵(lì)是現(xiàn)實(shí)與管理的技巧
課程安排：18－ 24課時(shí)（每單元4課時(shí)/3小時(shí)）
本課程以組織行為管理的核心命題 ——
對(duì)組織和人的管理和思考為出發(fā)點(diǎn)，建立了以組織行為學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)
導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用模型。
本課程的學(xué)習(xí)宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)組織和人的行
為管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
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中國(guó)式人力資源管理講師：許玉林內(nèi)容簡(jiǎn)介中國(guó)人有中國(guó)人的特點(diǎn)，在中國(guó)就得用適合中國(guó)的方法管理。目前中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀是:理論在天上飛，實(shí)踐在地上爬。究其原因，西方的管理理論到了中國(guó)水土不服，要想使其發(fā)揮作用，應(yīng)該根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來(lái)調(diào)整。本套產(chǎn)品由本土最權(quán)威的人力資源專家教您如何根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來(lái)靈活的運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論,從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)
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