股權(quán)激勵課程大綱

  培訓(xùn)講師:邱清榮

講師背景:
邱清榮老師中國人民大學(xué)法律碩士資深公司治理專家北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/總經(jīng)理/首席咨詢師中關(guān)村軟件園孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)股權(quán)課程講師暢銷書《股權(quán)激勵》的作者邱老師具有多年國企、民企工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立組建合伙人團(tuán)隊(duì) 詳細(xì)>>

邱清榮
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股權(quán)激勵課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵課程大綱

至本咨詢邱清榮老師
民營企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施課程大綱適用對象:各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。
解決問題:如何打造魔力團(tuán)隊(duì)成就領(lǐng)軍企業(yè)?
三、題目:股權(quán)激勵與合伙制方案設(shè)計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容
第一編 股權(quán)激勵基本問題
第一章 股權(quán)激勵基本問題
一、股權(quán)激勵的范圍
1、廣義的股權(quán)激勵
2、狹義的股權(quán)激勵
二、股權(quán)激勵的收益方式
1、股價增值
2、股權(quán)分紅
三、股權(quán)激勵與傳統(tǒng)激勵方式的比較
股權(quán)與工資、獎金的比較
第二編 實(shí)施股權(quán)激勵的起點(diǎn)
第二章 我的企業(yè)要不要做股權(quán)激勵?
1、做:順勢而為,前途無量!
2、不做:逆勢而為,前景黯淡!
第三章 我要做什么樣的股權(quán)激勵?
1、老板的初心重于方案設(shè)計(jì)!
2、概念型股權(quán)激勵、 薪酬型股權(quán)激勵、 合伙型股權(quán)激勵
第三編 如何設(shè)計(jì)管用的股權(quán)激勵的方案
第四章 我的企業(yè)是什么樣的?
1、具體企業(yè)具體方案,一企一案
2、企業(yè)現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)未來規(guī)劃
第五章 我的股權(quán)激勵方案是什么樣的?
第一節(jié) 建立股權(quán)激勵制度
第二節(jié) 我的股權(quán)激勵方案是什么樣的?
一、定人
1、老板如何確定應(yīng)予股權(quán)激勵的員工?
2、員工分類:事業(yè)合伙人、事件合伙人、股權(quán)福利對象、消耗者。
3、認(rèn)識人力資本
4、認(rèn)識核心價值觀
5、重點(diǎn)激勵事業(yè)合伙人
6、一般性激勵事件合伙人
7、適度安慰股權(quán)福利對象
8、堅(jiān)決清除消耗者
9、員工如何尋找能夠給自己股權(quán)激勵的老板?
10、總結(jié):股權(quán)激勵定人指南
二、定股
1、股權(quán)激勵的工具:分紅權(quán)、實(shí)股現(xiàn)股、實(shí)股期股、股份期權(quán)。
2、定股份來源:存量、增量。
3、定資金來源
4、持股方式:直接持股與間接持股。
5、企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)持股方式。三、定價
1、股權(quán)激勵中有多個價格
2、股權(quán)的估值方法
3、股權(quán)激勵該不該向員工收錢?
4、股權(quán)激勵定價規(guī)則
4.1.充分報(bào)酬定價法
4.2.普通報(bào)酬定價法
4.3.無報(bào)酬定價法
四、定量
1、理論上的定量、實(shí)際操作中的定量
2、定量上的誤區(qū)
3、股權(quán)激勵定量一般方法
4、員工工資折股定量法
5.競爭性利潤分配法(身股分紅折股)
五、定時
1、企業(yè)什么時候搞股權(quán)激勵好?
2、每一次股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施的周期有多長?
六、定考
1、績效考核對股權(quán)激勵有多么重要?
2、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵績效考核體系?
七、定退
1、激勵對象有過錯退出
2、激勵對象無過錯退出
第四編 如何得到滿意的股權(quán)激勵效果?
第六章 實(shí)施股權(quán)激勵的要點(diǎn)
1、股權(quán)激勵方案重在落實(shí)
2、如實(shí)兌現(xiàn)原則
3、以合伙人相待

 

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